Em um mundo onde a competitividade e a transformação são constantes, organizações precisam tomar decisões cada vez mais embasadas para maximizar seus investimentos. No entanto, muitas ainda operam sem um mecanismo estruturado para definir, medir e gerenciar o valor de suas iniciativas. O VMO surge como um modelo essencial para conectar estratégia e execução, garantindo que cada ação – seja ela um projeto, um processo ou uma decisão operacional – esteja alinhada a objetivos claros e gere impacto real para a organização.
Neste livro, o autor apresenta o método VMO Expert, um modelo estruturado e replicável para a implementação de um Value Management Office eficaz. O objetivo não é apenas apresentar um conceito, mas fornecer um passo a passo prático que pode ser adotado por qualquer organização.
Você encontrará os 8 passos fundamentais do método VMO Expert, além de reflexões sobre os desafios enfrentados e as melhores práticas para garantir sua sustentabilidade a longo prazo. Este livro é um guia para líderes, gestores e profissionais que desejam transformar a maneira como suas empresas geram e capturam valor.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro Físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9786560960428 |
| Lançamento | 24 de Abril de 2025 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 1,5 cm |
| Páginas | 204 |
| Volume | 448,80 |
| Ano | 2025 |
| Sumário | SUMÁRIO VMO EXPERT
PARTE I. FUNDAMENTOS DO SUCESSO NA ENTREGA
DE VALOR Sua jornada para se tornar um expert na
entrega de valor Por que seguir essa jornada? Um caminho de descobertas 1. O que é entrega de valor O valor está nos olhos de quem
o recebe Por que a entrega de valor é
essencial? Trabalho vs. Entrega de valor O VMO como facilitador da
entrega de valor 2. PMO vs. VMO – A evolução da
entrega de valor Outputs vs. Outcomes O papel do PMO: governança e
eficiência na execução de projetos O foco do VMO: resultados e
impacto estratégico O PMO e o VMO podem coexistir? 3. A abrangência do VMO – Foco
em valor para toda a organização Muito além de projetos Integração de processos,
governança e estratégia Exemplos de como o VMO
transforma organizações Conclusão 4. O método VMO Expert – 8
passos para a entrega contínua de valor Os 8 passos do método VMO
Expert Como esses 8 passos se integram O que você ganhará ao aplicar o
método VMO Expert? PARTE II. OS 8 PASSOS PARA SER
UM EXPERT NA ENTREGA DE VALOR 5. Passo 1 – Alinhamento
estratégico Construindo a base para a
entrega de valor O que é alinhamento
estratégico? Os 8 elementos do alinhamento
estratégico 1. Missão 2. Visão 3. Estratégia 4. Valores 5. Cultura 6. Estrutura organizacional 7. Liderança 8. Comunicação Benefícios do alinhamento
estratégico 1. Coerência e consistência 2. Melhoria da eficiência operacional 3. Engajamento dos colaboradores 4. Adaptabilidade organizacional 5. Sustentabilidade nos resultados Passos para alcançar o
alinhamento estratégico Conclusão 6. Passo 2 – Governança de
valor Construindo decisões
sustentáveis e estratégicas Pilares da governança de valor 1. Transparência e prestação de contas 2. Estrutura sólida e ética 3. Gestão de riscos e sustentabilidade Como implementar a governança
de valor 1. Estabelecer políticas e diretrizes 2. Mapear e monitorar fluxos de valor 3. Comunicação contínua Exemplos fictícios com base na minha experiência Conclusão 7. Passo 3 – Cultura da
inovação A inovação como pilar da
entrega de valor O que é cultura organizacional
e como ela impacta a inovação? Os 8 tipos de cultura
organizacional e sua relação com a inovação 1. Cultura de aprendizado (flexibilidade e independência) 2. Cultura de propósito (flexibilidade e interdependência) 3. Cultura de acolhimento (flexibilidade e interdependência) 4. Cultura de ordem (estabilidade e interdependência) 5. Cultura de segurança (estabilidade e interdependência) 6. Cultura de autoridade (estabilidade e independência) 7. Cultura de resultados (estabilidade e independência) 8. Cultura de prazer (flexibilidade e independência) Cultura x estratégia: a força
da integração Cultura como parte da estratégia O papel do VMO na construção da
cultura de inovação Tipos de inovação 1. Incremental (mercado e tecnologia existentes) 2. Disruptiva (mercado existente e tecnologia nova) 3. Arquitetônica (mercado novo e tecnologia existente) 4. Radical (mercado novo e tecnologia nova) Estratégias práticas para
implementar a cultura de inovação no VMO 1. Definir o que é valor antes de inovar 2. Criar métricas de impacto 3. Fomentar uma cultura de experimentação 4. Promover colaboração contínua 5. Capacitar equipes Conclusão 8. Passo 4 – Times de valor O que são times de valor? Comportamentos dos times de
valor 1. O teste dos macacos 2. O teste da sala de espera Os 3 “cérebros” 1. Cérebro reptiliano – O guardião instintivo 2. Cérebro límbico – O conector emocional 3. Neocórtex – O estrategista racional Integração dos 3 cérebros nos times de valor Neuroplasticidade e sinapses: a
base para o aprendizado contínuo Neuroplasticidade: capacidade de adaptação Sinapse: o conector do conhecimento e das emoções Transformando neurociência em prática Inteligência emocional QI vs. QE Por que o QE importa mais nos times de valor? Os 4 pilares da inteligência emocional Como integrar QI e QE nos times de valor? Inteligência emocional na
prática: estratégias para os times de valor 1. Pratique a empatia no cotidiano 2. Estabeleça feedback contínuo e construtivo 3. Promova a autoconsciência e o autogerenciamento 4. Reforce a consciência social na equipe 5. Gerencie relacionamentos com propósito Inteligência emocional em
momentos de crise Você é a média das 5 pessoas
com quem mais convive Escolhendo as 5 pessoas certas A dinâmica de influência nos times de valor Conclusão Características dos times de
valor 1. Multifuncionalidade 2. Foco no valor 3. Flexibilidade Vantagens de uma boa
comunicação nos times de valor 1. Responsabilidades claras 2. Melhoria no entendimento 3. Aumento da eficiência Do mundo VUCA ao mundo BANI: a
nova realidade para times de valor O que era o mundo VUCA? Por que o VUCA não faz mais sentido? O mundo BANI: a nova realidade Antifragilidade: resposta para o mundo BANI Como os times de valor devem se comportar no mundo BANI? Diversidade e equidade nos
times de valor Impacto global Benefícios da diversidade Benefícios da equidade Como promover diversidade e equidade nos times de valor Diversidade e equidade como catalisadores de valor Modelo de Tuckman: o ciclo de
desenvolvimento dos times de valor Os 5 estágios do modelo de Tuckman O impacto das mudanças no time Aplicando o modelo de Tuckman nos times de valor 9. Passo 5 – Implantação do VMO Por que o VMO é essencial para
as organizações? Por que este passo é
fundamental? O que é um VMO? Realizando uma avaliação
inicial Componentes da avaliação inicial Alinhando o VMO à estratégia
organizacional Como alinhar o VMO à estratégia? Desafios comuns e como superá-los O papel da iniciativa proativa Justificando a implementação do
VMO 1. Business case: o caminho estratégico 2. Benchmarking: comparando com os melhores 3. Identificação de vulnerabilidades: mitigando riscos 4. Custo e benefício com ROI: a justificativa financeira Posicionando o VMO 1. VMO estratégico 2. VMO tático 3. VMO tático cross 4. VMO operacional 5. VMO de holding estratégica 6. VMO de subsidiária Definindo as funções do VMO Implantando o VMO como um
projeto estratégico Passo a passo da implementação 10. Passo 6 – Tecnologia
sustentável O papel da tecnologia
sustentável no VMO 1. Alinhamento com a estratégia 2. Foco na sustentabilidade
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