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VIPs (Value Improving Practices) - Práticas de Melhoria de Valor em Grandes Empreendimentos



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Karolina Poznyakov

PMP - Engenheira Civil, MBA em Finanças Corporativas, Pós-graduada em Engenharia de Petróleo. Autora do artigo "O Impacto da Participação Especial na Decisão de Investimento em Projetos de Concessões Offshore com Superprodução de Hidrocarbonetos". Experiência em Gerenciamento de Projetos de Óleo e Gás e de Gestão de Plantas Industriais. Engenheira de Planejamento, Suporte às Práticas de Projetos na Petrobras, Consultora da Dinsmore Associates. Atuou junto às empresas Petrobras, Glaxo-SmithKline, Technip, IESA, STEI.


Paul Campbell Dinsmore

Presidente do Conselho da empresa de consultoria e treinamento DinsmoreCompass e especialista em gerenciamento de projetos e mudança organizacional. Certificado PMP, foi homenageado com o prêmio Distinguished Contributions, bem como Fellow do PMI. Presta consultoria e ministra palestras na América do Norte, América do Sul, Europa e África. É autor e/ou editor de vários artigos e de vinte livros, incluindo o “AMA – Manual de Gerenciamento de Projetos”, atualmente em sua segunda edição em português, também publicado pela Brasport.


Pedro Leon Ugalde

PMP - Engenheiro Civil e Eletricista da Pontifícia Universidade Católica, OAO Systems Specialist (NASA). Começou sua carreira profissional na NASA (National Aeronautic Space Administration), após o qual trabalhou junto a empresas como BENDIX, Motorola, Cerro Pasco Corporation, Morrison Knudsen Organization, IESA, EXXON Corporation, SOFRETUR, PROMON Engenharia, Ministério da Aeronáutica do Brasil, Equant Integration Services, Embratel e Petrobras, atualmente é consultor sênior da Dinsmore Associates.


Este livro oferece uma matéria complementar ao PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) Guide Third Edition criado pelo PMI® (Project Management Institute) descrevendo práticas específicas para gerenciamento de projetos conhecidas como “Práticas de Melhoria de Valor (VIPs)”. Nele, encontram-se explicações detalhadas sobre cada VIP e exemplos. Pode ser lido de várias maneiras, de acordo com a necessidade de cada leitor.

Neste livro foram escolhidas 12 VIPs como representativas para empreendimentos de óleo e gás, algumas delas já aplicadas com resultados substanciais em dois empreendimentos da Bacia de Campos, o projeto do Módulo 2 do Campo de Marlim Sul (Plataforma P-51) e o projeto do Módulo 1A do Campo de Roncador (Plataforma P-52). Os autores deste livro são os consultores responsáveis pela organização e implementação quando surgem as iniciativas de incorporar VIPs nos grandes projetos de exploração e produção da UN-RIO da Petrobras.

Estudos anteriores de descrição das VIPs e benchmarking quando da sua aplicação, elaborados pelas Consultoras Mustang e IPA, forneceram valiosos subsídios para ajudar na elaboração do material e alinhar a aplicação das VIPs que foram desenvolvidas e aplicadas pela equipe da Dinsmore Associates.

A sugestão inicial de se elaborar o livro acabou contagiando a equipe e resultou nesta obra, fruto do esforço e dedicação do grupo que compõe o PMO da UN-RIO (Petrobras). Esperamos que o livro sirva de subsídio e referência para muitos outros grandes investimentos que contribuirão para o engrandecimento do país através de gestões mais econômicas, mais eficazes e consequentemente mais produtivas.

Comprimento 28 cm
Edição 1
Formato Livro físico
ISBN 9788574523545
Lançamento 14 de novembro de 2007
Largura 21 cm
Lombada 0
Páginas 242
Volume 764.40
Ano 2007
Sumário 1. VIPs - Value Improving Practices: Métodos Gerencial para Otimizar o Valor de Empreendimentos
Como otimizar o valor de um empreendimento?
Como são as VIPs Clássicas?
A Lógica da Aplicação das VIPs
Um Cenário para VIPs
Quem lidera o movimento de aplicação das VIPs?
Quanto custa aplicar as VIPs e quanto custa não aplicá-las?
Conclusões
2. VIP Confiabilidade de Processos
Conceitos
Objetivos
Aplicação
Highlights
Mãos na massa
Conclusão
Ferramentas
3. VIP Seleção de Tecnologia
Definição
Por que fazer?
Um processo de três passos
Detalhamento das alternativas ao longo das fases do processo
Os passos seguintes
Processo da Seleção de Tecnologia na sistemática de projetos de desenvolvimento da produção da indústria de óleo e gás
Os eventos de VIP
Conclusão
4. VIP Engenharia de Valor
Objetivos
Aplicação da Engenharia de Valor nas fases do projeto
Definições e conceitos
O enfoque da Engenharia de Valor
Critérios de aplicação da Engenharia de Valor
Benefícios
Barreiras e cultura da empresa
Composição da equipe da Engenharia de Valor
Etapas da Engenharia de Valor
A organização da Engenharia de Valor
5. VIP Simplificação de Processos
Objetivo
Benefícios
Aplicação
Visão geral do processo
6. VIP Construtibilidade
Objetivo
Benefícios
Aplicação
Visão geral do processo
7. VIP Classes de Qualidade de Planta de Processo
Definição
Criando as tabelas de Classe de Qualidade
Um processo com alguns passos básicos
Como aplicar a VIP ao longo de uma sistemática de projetos
A compreensão das seis perguntas fundamentais
O evento da VIP
Conslusão
8. VIP Minimização de Resíduos
Objetivo
Definição
Objetivos da VIP Minimização de Resíduos
Benefícios
Aplicação
Participantes
Visão geral do processo
9. VIP Otimização de Energia
Estudo Preliminar
Estudo Detalhado
Tecnologia Pinch
Benefícios
Barreiras
Aplicação
Roteiro para aplicação da VIP Otimização de Energia
Conclusão
10. VIP Customização de Padrões e Especificações
Glossário
Objetivo
Barreiras
Custo
Meio ambiente
Participantes
Etapas do processo da VIP Customização de Padrões
Provedores
Agenda resumida para aplicação da VIP
Conclusão
11. VIP Ajuste de Capacidade
Objetivo
Definição
Benefícios
Aplicação
Participantes
Visão geral do processo
Workshop de aplicação
12. VIP Manutenção Preditiva
Objetivos
Como os objetivos são alcançados?
Benefícios
Abordagem básica
13. VIP CAD 3D
Objetivo
Introdução
Engenharia
Barreiras
Soluções apresentadas
Aplicação da VIP CAD 3D
Estudo de caso - P-43
Conclusões
14. Sentido Amplo das Práticas de Melhoria de Valor - Outras VIPs
Na área industrial
No comércio
Na sociedade em geral
Na vida privada
15. VIPs em Projetos de E&P: Quais, Quando, Por quê?
As VIPs e o ambiente de negócios
A fase de desenvolvimento da produção (DP)
VIPs no segmento de E&P
Definição do plano de aplicação de VIPs
Conclusão
16. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
Glossário
Gerenciamento de projetos organizacional
Programa vs projeto
Domínios da organização
Atividades-chave
Cinco grupos de processos
Melhores práticas
Maturidade
Elementos fundamentais
Modelo de Maturidade
Aplicação do Modelo
Categorização do modelo
17. Earned Value Management (PS-EVM)
Definição
Roteiro de uso das práticas essenciais de EVM
Bibliografia
Glossário

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