Value Management Office (VMO): Transformando Estratégia por meio de Projetos
- Modelo:025666
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- - Gerenciamento de Projetos
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(-12%)p/Pagamento por PIXVocê já se perguntou como algumas organizações conseguem entregar valor de forma consistente, alinhando projetos com seus objetivos estratégicos e superando a concorrência? A resposta está em uma abordagem inovadora: o Value Management Office (VMO).
Em "Value Management Office", Nelson Rosamilha e Luciano Ferreira da Silva, PhDs renomados na área, compartilham um guia prático e abrangente para você implementar o VMO na sua organização e transformar a maneira como seus projetos são concebidos, executados e entregues.
Descubra como:
Alinhar seus projetos com a estratégia da organização: Garanta que cada iniciativa contribua diretamente para o sucesso a longo prazo.
Maximizar o retorno sobre o investimento (ROI): Aprenda a identificar, mensurar e entregar benefícios tangíveis e intangíveis.
Otimizar processos e eliminar desperdícios: Utilize frameworks e ferramentas comprovadas para aumentar a eficiência operacional.
Engajar stakeholders e promover uma cultura de valor: Motive suas equipes a colaborar e inovar, garantindo o comprometimento com os resultados.
Adaptar-se às mudanças do mercado: Desenvolva uma governança flexível e responsiva, capaz de lidar com os desafios do ambiente de negócios atual.
Integrar práticas ESG: Adote uma abordagem sustentável que gere valor para a sociedade e o meio ambiente, além do retorno financeiro.
Com uma linguagem clara e acessível, este livro oferece:
Frameworks e ferramentas práticas: VMO Framework, P5 Standard, Benefits Realization Management (BRM), Management of Value (MoV) e OKRs.
Estudos de caso inspiradores: Descubra como empresas como o Hospital Israelita Albert Einstein e um banco especializado em financiamento automotivo implementaram o VMO com sucesso.
Um guia passo a passo para a implementação: Desde o diagnóstico inicial até a expansão e sustentação do VMO, com o auxílio do VMO Canvas.
"Value Management Office" é um guia essencial para estudantes, profissionais e líderes que desejam elevar o nível de seus projetos e transformar suas organizações em referências em entrega de valor. Prepare-se para transformar sua visão estratégica em resultados tangíveis e duradouros!
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9786560960558 |
| Lançamento | 29 de novembro de 2024 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 0,8 cm |
| Páginas | 138 |
| Ano | 2024 |
| Sumário | SUMÁRIO
VALUE MANAGEMENT OFFICE
Introdução Como aproveitar ao máximo
cada capítulo 1. Fundamentos
de gestão de valor e o papel do VMO nas organizações O papel do VMO
na sustentabilidade e ESG 2. VMO:
princípios e competências Como o
profissional de VMO pode utilizar cada princípio em seu ambiente de trabalho? Princípio 1 – Alinhamento estratégico Princípio 2 – Gestão de benefícios Princípio 3 – Melhoria contínua Princípio 4 – Cultura de valor Princípio 5 – Governança flexível e
adaptativa Princípio 6 – Engajamento de stakeholders Princípio 7 – Transparência e comunicação
clara Alinhando
competências aos princípios 3. Balanced
Scorecard (BSC) e diretrizes para gestão de valor baseadas na norma EN
12973:2020 Norma EN
12973:2020 BSC e EN
12973:2020 para apoiar o VMO 4. Framewors
e ferramentas Value Management Office Framework (VMOF) P5 Standard OKRs no
gerenciamento de valor Benefits
Realization Management (BRM) Etapas para a implementação do BRM no
VMO Papéis e responsabilidades da equipe de
BRM Indicadores usados no BRM Recomendações usadas para implementar o
BRM Management of
Value (MoV) Como utilizar os
frameworks na composição de um VMO? 5. Três práticas
de gestão de valor Análise de Valor
(VA) Engenharia de
Valor (VE) Integração da VE no contexto do VMO Time-Driven Activity-Based Cost (TDABC) Integração do Value
Stream Mapping (VSM) e de KPIs com Análise de Valor, Engenharia de Valor e
TDABC: aplicação prática e benefícios 6. Implementação
do VMO: um guia prático com o VMO Canvas Passo 1 –
Diagnóstico inicial Como aplicar o diagnóstico Recomendações Passo 2 –
Constituição do VMO (apoiado pelo VMO Canvas) 1. Equipe multidisciplinar do VMO 2. Diretrizes e objetivos estratégicos 3. Mapeamento dos stakeholders 4. Métricas e controle 5. Recursos e projetos 6. Mapeamento e gestão dos riscos 7. Mapeamento dos benefícios 8. Valor entregue Objetivo e estrutura da oficina para
constituição do VMO Passo 3 –
Execução do projeto piloto: validando o modelo Recomendações para profissionais
iniciantes Passo 4 –
Expansão e sustentação do VMO Desafios da
implementação Apêndice. Checklist
para avaliação das práticas atuais de gestão de valor Referências Sobre os autores Sobre a Brasport |
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