Scrum e Agile em Projetos 2a edição
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Mais de 29 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis na gestão e no desenvolvimento de produtos, serviços e soluções de TI. Atualmente, além de autor, trainer, mentor, palestrante, empreendedor e voluntário, é Sócio, CTO e um dos principais Lean Agile Experts na Hiflex Group. Autor e coautor de outros cinco livros, incluindo três best-sellers, com mais de 15 mil exemplares vendidos: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos — Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, 51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos e Jornada OKR na prática, todos publicados pela Brasport.
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Como você escolheu este livro para leitura, presume-se que você é um profissional que está buscando entregar mais valor aos seus clientes e reduzir ineficiências na sua forma de trabalho. Este livro vai ajudá-lo nessa caminhada.
Neste segundo livro Fábio Cruz nos leva a uma jornada pelo mundo puro da agilidade, mostrando desde os princípios ágeis até o entendimento mais aprofundado do Scrum e complementando com um conjunto de técnicas ágeis.
Em uma estrutura bem divertida de leitura, o livro apresenta dicas, curiosidades, itens de atenção e exemplos. Também traz um conjunto de questões de fixação que permitirá ao leitor estudar para as várias certificações do mundo ágil.
Alguns destaques deste livro:
- Conteúdo preparatório para as provas de certificação EXIN ASF, CSM, PSM I e parcialmente para o PMI-ACP
- O Manifesto Ágil, seus princípios e valores
- Planejamento Ágil de longo e médio prazo com Planning Onion, Versão de Entrega e Roadmap
- Estimando de forma confiável com ágil
- Monitorando e controlando os trabalhos com Scrum
- Conceitos de refatoração, programação pareada e integração contínua
- O valor do TDD e a aplicação de testes ágeis
- Conceitos avançados de Scrum e contratos ágeis
- Introdução a Crystal, FDD, DSDM, XP e AUP
- Trabalhando com múltiplos times Scrum com Nexus e Scrum of Scrums
Exercícios de fixação em todos os capítulos, além de questões de simulado com respostas comentadas pelo autor
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 2 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574528786 |
| Lançamento | 18 de abril de 2018 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 2 cm |
| Páginas | 440 |
| Volume | 816 |
| Ano | 2018 |
| Sumário | Introdução Abordagem PARTE I. O MANIFESTO ÁGIL 1. As Origens do Ágil O Manifesto Ágil Os valores do Manifesto Ágil Indivíduos e interações Software funcionando Colaborando com o cliente Respondendo a mudanças Os12 princípios do Manifesto Ágil Princípio 1 Princípio 2 Princípio 3 Princípio 4 Princípio 5 Princípio 6 Princípio 7 Princípio 8 Princípio 9 Princípio 10 Princípio 11 Princípio 12 2. Questões de Fixação I PARTE II. O FRAMEWORK SCRUM 3. Scrum na Teoria Introdução Scrummage Framework Teoria Transparência Inspeção Adaptação
Valores do Scrum Papéis e responsabilidades Scrum Master
Product Owner (PO)
Time de Desenvolvimento
Multidisciplinaridade e interdisciplinaridade
Time Scrum
Gerentes e o Scrum
Outros papéis
Artefatos Backlog
Eventos Scrum Sprint
Time-boxed
Planejamento da Sprint
Reunião diária
Revisão da Sprint
Retrospectiva da Sprint
Ciclo de vida Scrum Sugestão de aplicação 4. Rodando o Scrum Planejando a versão de entrega Processo de planejamento iterativo
Ciclo Scrum – versão de entrega Visão do produto
Backlog do produto
Montando o backlog do produto
Refinando o backlog do produto
O que são histórias?
Definindo as histórias
Priorizando as histórias
Definindo a importância
Aplicando a técnica MoSCoW como auxílio na priorização
Definindo o Time Scrum
Apresentando o backlog da versão de entrega
Limpando o backlog
Definindo o tamanho das histórias
Jogando o Planning Poker Card
Estimando com pontos por história
Triangulação
Definindo horas por pontos por história
Verificando a velocidade do time
Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da entrega Scrum Master
Product Owner
Time de Desenvolvimento
5. Planejando a Sprint
Sprint Cancelando uma Sprint
Planejando a Sprint #0 – SP#0
Preparando o ambiente de trabalho
Identificando a velocidade do Time
Definindo o tamanho das Sprints
Definindo o conceito de pronto
O conceito de qualidade
Planejando a Sprint
O que pode ser pronto nesta Sprint?
Selecionando o backlog
Entendendo o backlog
Confirmando o tamanho das histórias – Parte 1
Definindo o objetivo da Sprint
Priorizando o backlog
Microgerenciamento
Como o trabalho selecionado será Pronto? Trocas
Identificando as tarefas
Decompondo os itens do backlog
Estimativa homem/hora
Opinião especializada
Confirmando o tamanho das histórias
Montando o painel de controle
Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
Burndown do produto
Burndown da versão de entrega
Burndown da Sprint
Objetivo ou meta da Sprint
Backlog da Sprint finalizado?
Correções e adaptações Os papéis e suas responsabilidades no planejamento da Sprint Scrum Master
O Scrum Master e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
6. Executando a Sprint
O Time de Desenvolvimento na execução
O Scrum Master na execução
O Product Owner na execução
Atualizando e verificando o painel de controle Quadro de Tarefas
Gráfico de Burndown
A transparência dos artefatos
7. Monitorando a Sprint
Reuniões diárias Stand-up meeting Orientando e removendo impedimentos Atualizando o painel de controle Os papéis e suas responsabilidades na reunião diária Scrum Master
O Scrum Master e o desenvolvimento do Time Scrum
O Scrum Master e o Product Owner
O Scrum Master e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
8. Revisando a Sprint
Reunião de revisão da Sprint
O que fazer a seguir?
Rejeitando itens de backlog
Importância da reunião de revisão
Inspecionando
Os papéis e suas responsabilidades na reunião de revisão Scrum Master
O Scrum Master e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
9. Voltando no Tempo da Última Sprint
Reunião de retrospectiva da Sprint
Participantes
Local apropriado
Gerando um painel de maturidade organizacional Os papéis e suas responsabilidades na retrospectiva Scrum Master
O Scrum Master e o cliente
Product Owner
Time de Desenvolvimento
10. Indo para a Próxima Sprint
Nova Sprint
Atualizando o painel de controle
Entregando valor Orientando e acompanhando a homologação da entrega
Garantindo a entrega de valor ao cliente
Atualizando o painel de controle com o Kanban
Nova versão de entrega 11. Conceitos Avançados de Scrum O Scrum com times distribuídos Scrum dos Scrums O Scrum em grandes projetos Múltiplos Times Scrum
Líderes de Equipe
Múltiplos Quadros de Tarefas e Gráficos de Bundown
Dependências entre equipes e projetos
Sincronismo de Sprints
Escalando os trabalhos de Times Scrum com Nexus O Scrum na manutenção e no suporte de sistemas Atendimento a chamados não emergenciais
Chamados críticos e emergenciais
Time de Manutenção
Sprint de chamados
Planejamento da Sprint de chamados
Kanban de chamados
Reunião diária de chamados
Reunião de revisão e retrospectiva de chamados
O Scrum em projetos com preço fixo Entendimento do escopo
Definindo as importâncias e priorizações
Planejamento das versões de entrega (Releases)
Estimando os itens
Determinando o prazo
Ajustando as versões de entrega
Desenvolvendo o produto contratado com preço fixo
Adaptando o projeto ao longo do desenvolvimento
A transição de times convencionais para o Scrum Conscientizando
Por onde começar?
Como começar?
A transição dos papéis e responsabilidades
A mudança completa
Contratos tradicionais versus contratos ágeis
12. Impressões Finais sobre o Scrum 13. Questões de Fixação II PARTE III. OUTRAS TÉCNICAS, FRAMEWORKS E MÉTODOS ÁGEIS 14. Planejamento em Vários Níveis Anel 1 – Planejamento do portfólio Anel 2 – Planejamento do produto ou projeto Anel 3 – Planejamento da versão de entrega Anel 4 – Planejamento da iteração Anel 5 – Planejamento do dia Planejando de forma ágil Planejando a Release Roadmap do produto
Mapeamento de histórias
Planning Onion e o Scrum
15. eXtreme Programming – XP
Valores Comunicação
Feedback
Coragem
Simplicidade
Respeito
Princípios e práticas Equipe unida
Jogos de planejamento
Entregas curtas
Testes de usuário
Padronização de código
Ritmo sustentável
Metáfora
Integração contínua
Programação em par
Propriedade coletiva
Desenvolvimento orientado a testes
Refatoração Design simples
O XP e o Scrum 16. Crystal Princípios e valores O Crystal e o Scrum 17. FDD O FDD e o Scrum 18. ATDD O ATDD e o Scrum 19. DSDM O DSDM e o Scrum 20. AUP Fases do AUP Marcos do AUP Disciplinas do AUP O AUP e o Scrum 21. Testes Ágeis Testes convencionais Testes ágeis O valor do TDD nos testes ágeis
Testes ágeis e o Scrum 22. Radiadores de Informação Radiadores de informação e oScrum 23. Boas Práticas Ágeis Histórias INVEST Tarefas SMART Estimativa por afinidade Dias ideais Horas ideais Espaço da equipe e sala de guerra Defeito escapado Calendário NIKO-NIKO Tempo decorrido Planejamento por sucessão Self testing Spike 24. Questões de Fixação III PARTE IV. A CERTIFICAÇÃO AGILE SCRUM FOUNDATION 25. ASF – EXIN Agile Scrum Foundation Como estudar? Como fazer a prova? A prova pelo EXIN Anywhere O EXIN 26. Outras Certificações do Mercado PSM I – Professional Scrum Master I A prova
Scrum.org
ScrumGuides.org
CSM – Certified Scrum Master
A prova
Scrum Alliance
27. Simulado Questões Anexo Respostas das questões de fixação I Respostas das questões de fixação II Respostas das questões de fixação III Respostas do simulado Referências Bibliográficas Índice Remissivo |
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