PMONEY - Ganhando Dinheiro com Projetos através do PMO
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É formado em Arquitetura e Urbanismo pela PUC de Campinas e tem pós-MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos pela FGV. É CEO da Iben Engenharia, entusiasta de inovação na gestão de projetos imobiliários e engenharia, empreendedor em soluções de gerenciamento de projetos, palestrante em eventos do PMI e autor dos livros "Controle de projetos com métricas – não deixe que seu projeto vire uma melancia atômica!" (2014) e "Real Estate 3.0 – As boas práticas de gestão do PMI e outros segredos e estratégias da Cyrela, Mauá Capital e MRV para a gestão de negócios imobiliários" (2017).
A verdade mais básica e menos verbalizada em Gestão de Projetos é que alguém está sempre calculando quanto vai ganhar com o projeto em que você está envolvido. PMONEY - Ganhando dinheiro com projetos através do PMO une sabedoria milenar e ciência contemporânea: resgata noções militares clássicas, inova na aplicação de conceitos já estabelecidos e compartilha com o leitor algumas das bem-sucedidas estratégias postas em prática na Iben Engenharia, da qual o autor é CEO. Os que detêm mais autoridade verão como extrair o melhor de seus comandados, transformando resultados ótimos em resultados extraordinários. Quem ainda não atingiu ao topo da hierarquia vai encontrar um caminho para chegar lá, evoluindo de um bom gerente de projetos, que cumpre prazo, custo e qualidade e entrega sucesso operacional, para um Mr. Project Money: o gerente de projetos comprometido, de alto desempenho, que entrega sucesso estratégico, vale o que custa e enriquece junto com o dono. Valendo-se de ilustrações objetivas e linguagem clara, o novo livro de Eduardo Militão Elias aborda meios legítimos e sem atalhos morais para a conquista dos interesses, a proteção contra ameaças e o fortalecimento dos valores das pessoas jurídicas, buscando o engajamento das pessoas físicas que trabalham nela
| Comprimento | 25 cm |
| Edição | 1 |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788592282011 |
| Lançamento | 09 de outubro de 2019 |
| Largura | 15 cm |
| Lombada | 0,8 cm |
| Páginas | 120 |
| Ano | 2019 |
| Sumário | Apresentação
Prefácio - por Ivan Ferreira Neiva Filho, Chefe do Escritório de Projetos do Exército Brasileiro
Introdução
CAPÍTULO 1 – ESTRATÉGIA: Gestão Estratégica e Gestão de Negócios
CAPÍTULO 2 – LIDERANÇA: Gestão Estratégica de Pessoas
CAPÍTULO 3 – FERRAMENTAS: Habilidades Técnicas de Gerenciamento de Projetos
Conclusão
Agradecimentos
Glossário
Bibliografia |
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