Gestão Ágil de Produtos com Agile Think Business Framework: guia para certificação EXIN Agile Scrum Product Owner
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Fundador e sócio-diretor da Agile Think, com mais de 20 anos de experiência na área de tecnologia, é um trabalhador do conhecimento. No papel de Coach, atua na condução e implantação de processos ágeis e Lean Development para grandes corporações. Como mentor, auxilia empresas na prática de Gestão Ágil de Produtos e Business Design realizando a transformação de pessoas com a disseminação do conhecimento. Ministrando workshops práticos e cursos voltados às certificações ágeis da EXIN (ASF, ASM e ASPO), seu trabalho está voltado à formação de profissionais para atuar nas áreas de inovação e negócios de maneira ágil, apoiando a transformação ágil, digital e cultural das empresas por onde passam. Nos últimos tempos se aventurou a escrever e é autor do livro “Agile Think Canvas”, publicado pela Brasport.
CEO e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de inovação. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos best-sellers “Gerenciamento Ágil de Projetos” (2014) e “Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos” (2016), “Gestão Ágil de Produtos com Agile Think® Business Framework” (2018), “Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo” (2019) e “51 Respostas e ½ Sobre Agile e Gestão de Projetos” (2019). Todos foram publicados pela Brasport.
Este livro é voltado para a formação teórica e prática de profissionais que desejam exercer o papel de Product Owner e visa atender a dois propósitos bem definidos. O primeiro é estudar para a certificação EXIN – ASPO (Agile Scrum Product Owner). Aqui você encontra um guia oficial com informações e conceitos necessários para obter sucesso no exame, incluindo um simulado.
O segundo propósito do livro é apresentar o Agile Think® Business Framework: um método passo a passo, especialmente desenhado para que o Product Owner consiga analisar e definir a estratégia mais adequada para gerar os resultados mais ajustados às necessidades do negócio.
Este livro é indicado também para estudantes, professores, profissionais das áreas de gestão, governança, negócios e empreendedores que tenham interesse em aplicar nas suas atividades boas práticas de Gestão de Produtos e obter sucesso em seus empreendimentos pessoais.
“Tem sido um prazer trabalhar com o Vitor Massari. Depois do projeto do Agile Scrum Master (ASM), lançamos mais um desafio: desenvolver um material de apoio aos profissionais interessados tanto no aspecto prático quanto na preparação para a certificação EXIN Agile Scrum Product Owner (ASPO). A ideia de termos uma dupla para o novo livro trouxe uma grata surpresa e mais um novo integrante neste time de experts no mercado nacional. André Vidal abraçou a causa e o resultado desta parceria é um material de altíssima qualidade e clareza onde os autores compartilham, com muita paixão, anos de conhecimento e experiência. Em nome do EXIN, registro mais uma vez os agradecimentos e a confiança da dupla e da Brasport!”
Milena Andrade, EXIN
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574528724 |
| Lançamento | 09 de abril de 2018 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 0,5 cm |
| Páginas | 104 |
| Volume | 1058.4 |
| Ano | 2018 |
| Sumário | Introdução 1. Resumo sobre Agile e Scrum 1.1. Mindset ágil 1.2. Flexibilidade, disciplina e previsibilidade 1.3. Framework Scrum 1.4. Outros frameworks e métodos 2. Product Owner 2.1. Responsabilidades 2.2. Características 2.3. Tipos de Product Owner 2.4. Migrando para o papel de Product Owner 2.5. Erros na escolha do Product Owner 2.6. O Product Owner e os relacionamentos dentro da Equipe Scrum 2.7. O Product Owner e os relacionamentos externos 2.8. O Product Owner e as etapas de concepção do produto 2.9. O Product Owner e as cerimônias do Scrum 3. Concepção de Novos Produtos 3.1. Gestão de produtos 3.2. Assessment de produtos 3.3. Objetivos e resultados-chave (OKR) 3.4. Construindo produtos de valor 3.5. Planejando o Backlog do Produto 3.6. Agile Think® Business Framework 4. Visão Estratégica do Produto 4.1. Fluxo e especificação do processo 4.2. Atividade: realizar assessment 4.3. Atividade: definir objetivos e resultados pretendidos (OKR) 4.4. Atividade: definir KPIs para acompanhamento dos trabalhos e resultados esperados 4.5. Atividade: definir roadmap de programas e projetos 4.6. Atividade: estabelecer plano de ação com os envolvidos nos programas e projetos 5. Construção de Produtos com Design Thinking 5.1. Etapa 1: descobrir o produto 5.1.1. Fluxo e especificação do processo 5.1.2. Atividade: definir visão de negócio 5.1.3. Atividade: realizar análise crítica de cenários 5.1.4. Atividade: avaliar viabilidade financeira 5.1.5. Atividade: entender necessidades do cliente 5.2. Etapa 2: definir o produto 5.2.1. Fluxo e especificação do processo 5.2.2. Atividade: definir personas 5.2.3. Atividade: definir jornadas 5.2.4. Atividade: mapear épicos 5.2.5. Atividade: definir storyboards 6. Inception 6.1. Etapa 1: desenvolver o produto 6.1.1. Fluxo e especificação do processo 6.1.2. Atividade: definir visão do produto 6.1.3. Atividade: mapear features 6.1.4. Atividade: priorizar negócio 6.1.5. Atividade: definir protótipos 6.2. Etapa 2: definir MVP 6.2.1. Fluxo e especificação do processo 6.2.2. Atividade: escrever histórias do usuário 6.2.3. Atividade: definir critérios de aceite 6.2.4. Atividade: definir critério de preparado (ready) 6.2.5. Atividade: definir critério de pronto (done) 7. Planning 7.1. Fluxo e especificação do processo 7.2. Atividade: priorizar Backlog do Produto 7.3. Atividade: estimar Backlog do Produto 7.4. Atividade: definir plano de release 7.5. Atividade: planejar roadmap do produto 7.6. Atividade: definir metas das Sprints 8. Monitorando o Produto 8.1. Refinando o Backlog do Produto durante a Sprint 8.2. Medindo resultado da Sprint na cerimônia de revisão 8.3. Gráficos Release Burndown e Burnup de escopo 8.4. Gráfico Release Burnup de custo 8.5. Gráfico Release Burnup integrado 8.6. Usando velocidade da equipe para projetar tendências 9. Escalando o Produto 9.1. Estrutura de uma Equipe Scrum escalada 9.2. Fluxo de uma Sprint de produto escalado 9.3. Gestão de um Backlog do Produto escalado 9.4. Frameworks para escalar Scrum 9.5. Um case de produto escalado fora da TI 10. Product Owner e ITIL 11. A Certificação EXIN Agile Scrum Product Owner 12. Simulado 12.1. Perguntas 12.2. Respostas Epílogo Referências Bibliográficas Índice Remissivo |
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