PRINCE2®: o método de gerenciamento de projetos
- Catálogo: Livros da Brasport
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- - Gerenciamento de Projetos
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Certificação PRINCE2® Practitioner pelo APM Group e PMP pelo PMI, com mais de 15 anos de experiência em gerenciamento de projetos na área de tecnologia da informação. Convidado a participar do time de revisores do PRINCE2®: 2009 Project, projeto do Cabinet Office que teve como objetivo a atualização do PRINCE2®. MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Consultor em gerenciamento de projetos, com atuação em projetos nacionais e internacionais. Brasileiro pioneiro na obtenção da habilitação de ‘PRINCE2® Approved Trainer’ junto ao APM Group no Reino Unido, que o possibilitou a ministrar treinamentos oficiais e aplicar exames de certificação PRINCE2®. Professor do IBMEC, de cursos de MBA e pós-graduação na COPPEAD/POLITEC – UFRJ. Atuou junto ao APM Group como ‘Language Owner’ para o idioma português do Brasil. Adalcir Angelo foi o primeiro PRINCE2® Approved Trainer brasileiro certificado na Inglaterra pela APMG (certificador oficial do governo britânico) e atuante em empresas no Brasil e no exterior e em universidades do Rio de Janeiro.
PRINCE2® Approved Trainer e consultor na RARO Project Training Center, empresa especializada nos produtos de gerenciamento do Cabinet Office do Reino Unido. Autor do livro Workbook PMP: manual de estudo para a certificação. Professor de MBAs em Gerenciamento de Projetos e Gestão Empresarial nas principais instituições do país. Como docente, ministrou cursos para mais de mil turmas, ultrapassando 40.000 participantes. Palestrante em eventos corporativos e congressos sobre gerenciamento de projetos. Doutor em Engenharia pela UFF-RJ e mestre em Administração de Empresas pelo Ibmec-RJ. Certificado PMP pelo PMI-EUA, PRINCE2® Practitioner pela APMG International e Master’s Certificate in Project Management pela George Washington University. Pós-graduado em Gestão da Informática pela EASESP/FGV-SP, MBA em Gestão de Projetos pela FIAP-SP e graduado em Ciência da Computação pela UFU-MG.
PRINCE2® é um método de gerenciamento de projetos criado no Reino Unido e amplamente adotado em organizações no Brasil e no mundo. Provê um passo a passo de como implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos, complementando o PMBOK® Guide.
Em uma analogia culinária, ao se comparar um projeto com um bolo, o PRINCE2® seria a receita e o PMBOK® Guide, os ingredientes.
Como diferencial, este livro apresenta o PRINCE2® sob dois aspectos: formação e certificação. A formação atende aos profissionais desejosos em conhecer um método consagrado para aplicação do gerenciamento de projetos na prática do dia a dia. A certificação atende aos profissionais interessados nas certificações internacionais PRINCE2® Foundation e PRINCE2® Practitioner.
Assim, além do conhecimento sobre o método, o livro oferece simulados que permitem exercitar a compreensão do conteúdo visto.
Por que adquirir este livro? Porque ele será um divisor de águas no que se refere ao seu conhecimento em gerenciamento de projetos. Boa leitura!
| Comprimento | 24 |
| Edição | 1 |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574527727 |
| Lançamento | 23/09/2016 |
| Largura | 17 |
| Lombada | 1 |
| Páginas | 232 |
| Volume | 408 |
| Ano | 2016 |
| Sumário | 1. Introdução ao PRINCE2® Um pouco de história: as origens do PRINCE2® Método ou metodologia? O que é projeto e gerenciamento de projetos? Características de um projeto Os objetivos a serem gerenciados em um projeto Os quatro elementos integrados do PRINCE2® Modelos e padrões da AXELOS Certificações PRINCE2® O que o PRINCE2® não oferece 2. Cenário de Projeto 3. Princípios do PRINCE2® Justificativa contínua para o negócio Papéis e responsabilidades definidos Aprendizado com a experiência Gerenciamento por estágios Gerenciamento por exceção Foco no produto Adequação ao ambiente do projeto 4. Introdução aos Temas e Processos do PRINCE2® Introdução aos temas Introdução aos processos 5. Tema Business Case Business Case Plano de revisão de benefícios Responsabilidades envolvidas com o tema Ligação com os processos de PRINCE2® Exercícios Respostas 6. Tema Organização Gerência corporativa ou do programa Comitê Diretor do Projeto Gerente do projeto Gerente de equipe especialista Garantia do projeto Suporte do projeto Autoridade de mudanças Estratégia de gerenciamento da comunicação Ligação com os processos do PRINCE2® Responsabilidades envolvidas com o tema Exercícios Respostas 7. Tema Qualidade Abordagem do PRINCE2® para a qualidade Planejamento da qualidade Controle da qualidade Garantia da qualidade Ligação com os processos do PRINCE2® Responsabilidades envolvidas com o tema Exercícios Respostas 8. Tema Planos Plano do projeto Plano de estágio Plano de equipe especialista Plano de execução Tipos de produto no PRINCE2® Procedimento do PRINCE2® para planejamento Planejamento baseado em produtos Ligação com os processos do PRINCE2® Responsabilidades envolvidas com o tema Exercícios Respostas 9. Tema Riscos Estratégia de gerenciamento de riscos Registro de riscos Procedimento de gerenciamento de riscos Ligação com os processos do PRINCE2® Responsabilidades envolvidas com o tema Exercícios Respostas 10. Tema Mudanças Gerenciamento de configuração Controle de issues e mudanças Ligação com os processos do PRINCE2® Responsabilidades envolvidas com o tema Exercícios Respostas 11. Tema Progresso Tolerâncias Delegação de autoridade Controles orientados a evento ou a tempo Gerenciamento de exceção Ligação com os processos do PRINCE2® Responsabilidades envolvidas com o tema Exercícios Respostas 12. Processo Starting Up a Project Nomear o executivo e o gerente do projeto Capturar lições anteriores Definir e nomear a equipe de gerenciamento do projeto Preparar o Business Case preliminar Selecionar a abordagem do projeto e montar o sumário do projeto Planejar o estágio de iniciação Produtos de gerenciamento afetados pelo processo SU Responsabilidades envolvidas com o processo SU Exercícios Respostas 13. Processo Directing a Project Autorizar a iniciação Autorizar o projeto Autorizar um plano de estágio ou plano de exceção Fornecer instrução ad hoc Autorizar o encerramento do projeto Produtos de gerenciamento afetados pelo processo DP Responsabilidades envolvidas com o processo DP Exercícios Respostas 14. Processo Initiating a Project Preparar a estratégia de gerenciamento de riscos Preparar a estratégia de gerenciamento de configuração Preparar a estratégia de gerenciamento da qualidade Preparar a estratégia de gerenciamento da comunicação Estabelecer os controles do projeto Criar o plano do projeto Detalhar o Business Case Montar o documento de iniciação do projeto Produtos de gerenciamento afetados pelo processo IP Responsabilidades envolvidas com o processo IP Exercícios Respostas 15. Processo Controlling a Stage Autorizar um pacote de trabalho Revisar o status do pacote de trabalho Receber pacote de trabalho concluído Revisar status do estágio Relatar destaques Capturar e examinar issues e riscos Escalar issues e riscos Tomar ação corretiva Produtos de gerenciamento afetados pelo processo CS Responsabilidades envolvidas com o processo CS Exercícios Respostas 16. Processo Managing a Product Delivery Aceitar um pacote de trabalho Executar um pacote de trabalho Entregar um pacote de trabalho Produtos de gerenciamento afetados pelo processo MP Responsabilidades envolvidas com o processo MP Exercícios Respostas 17. Processo Managing a Stage Boundary Planejar o próximo estágio Atualizar o Business Case Relatar o fim do estágio Preparar um plano de exceção Produtos de gerenciamento afetados pelo processo SB Responsabilidades envolvidas com o processo SB Exercício Respostas 18. Processo Closing a Project Preparar um encerramento planejado Preparar um encerramento prematuro Passar os produtos para operação Avaliar o projeto Recomendar o encerramento do projeto Produtos do gerenciamento afetados pelo processo CP Responsabilidades envolvidas com o processo CP Exercícios Respostas 19. Adequação ao Ambiente do Projeto Adequação dos princípios Adequação dos temas Adequação dos processos Adequação dos produtos de gerenciamento Adequação para projetos grandes Integração com os BOKs 20. Produtos de Gerenciamento Plano de revisão de benefícios Business Case Estratégia de gerenciamento de comunicação Estratégia de gerenciamento de configuração Estratégia de gerenciamento de riscos Estratégia de gerenciamento da qualidade Plano Descrição do produto do projeto Descrição de produto Sumário do projeto Documento de Iniciação do Projeto (DIP) Pacote de trabalho Registro de itens de configuração Diário do projeto Registro de issues Notas de lições Registro da qualidade Registro de riscos Relatório de ponto de controle Relatório de final de projeto Relatório de exceção Relatório de final de estágio Relatório de destaques Relatório de issue Relatório de lições Descrição do status do produto 21. Simulado PRINCE2® Foundation Respostas Bibliografia |
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