Planejamento com Arte e Técnica
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pós-graduado em Gestão Organizacional e bacharel em Administração de Empresas, possui mais de 28 anos de experiência em trabalhos prestados a empresas de grande porte nos ramos de mineração, fundição e siderurgia, como Samarco Mineração S/A, ArcelorMittal Monlevade, Italmagnésio Nordeste S/A e ArcelorMittal Tubarão. Atuou como professor universitário na área de administração de recursos materiais e patrimoniais pelo Instituto de Ensino Superior de João Monlevade, Minas Gerais, para o curso de Administração de Empresas. Foi sócio-proprietário da empresa LELIS Planejamento e Treinamento Ltda. Atualmente é Especialista em Projetos de Investimentos na ArcelorMittal Tubarão.
O objetivo desta obra é disponibilizar informações e conhecimentos adquiridos ao longo de alguns anos de experiência em planejamento, contribuindo para as discussões e análises de ferramentas e métodos disponíveis e praticados por grandes e conceituadas organizações, que buscam sempre gerir da melhor forma os projetos de investimentos, realizá-los dentro do prazo e do orçamento, e com as especificações requeridas.
Esta obra aborda itens e atividades referentes a planejamento que se desenvolvem durante todo o ciclo de vida do projeto.
Destaca pontos cruciais como a importância de preparar uma boa Estrutura Analítica do Projeto e uma boa gestão de riscos como forma de minimizar pleitos durante a implantação de uma obra, dentre outros assuntos pertinentes a atividades de planejamento.
Os assuntos tratados neste livro são de interesse de gerentes de projetos, engenheiros, administradores, especialistas em planejamento e todos os demais profissionais que estejam envolvidos direta ou indiretamente com atividades de planejamento de projetos, além de estudantes de nível superior que se interessem por conhecer quais atividades podem ser desenvolvidas pelos profissionais da área de planejamento.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574524764 |
| Lançamento | 26 de maio de 2011 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 1 cm |
| Páginas | 172 |
| Volume | 408 |
| Ano | 2011 |
| Sumário | Introdução 1. O Planejamento nas Organizações Plano de negócios Fases do planejamento Processo básico de planejamento Estrutura Analítica do Projeto – EAP Definição Regras básicas para construção de uma EAP EAP como ferramenta de gestão Modalidades de EAP Elementos de uma rede PERT Marco ou milestones ou eventos Relação de precedências 2. Método da Corrente Crítica A definição O planejamento A execução O monitoramento 3. Planejamento e Ciclo de Vida do Projeto Planejamento do escopo Planejamento da qualidade Planejamento dos recursos humanos Planejamento das comunicações Planejamento da gestão de riscos Planejamento das aquisições para o projeto 4. Planejamento Aplicado a Projetos Estratégicos Nascimento de um projeto Estudo de viabilidade Análise conceitual Análise de viabilidade Implementação do projeto Contratação Fase de construção 5. Controlando os Projetos Atualizando o plano Reagendamento de tarefa não concluída Ajustando o plano Replanejamento do projeto Controlando os custos do projeto 6. Aprendendo com os Projetos Lições aprendidas Pleitos Referências Bibliográficas |
Etiquetas: Planejamento, Arte, Técnica, negócios, gerenciamento, administração, 9788574524764 João Caldeira Lélis