Gestão de Negócios e Sustentabilidade: textos selecionados
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MSc, exerceu os cargos de Diretor Regional de Operações da Embratel e Diretor de Informação, Monitoramento e Fiscalização do INEA. É consultor na área de Sustentabilidade.
DSc, atualmente é professora adjunta das Faculdades Ibmec.
MSc, é Sócia-Diretora da R2P2 Consultoria e especialista em Relações com Investidores e Governança Corporativa, Transparência e Prestação de Contas.
MSc, é Sócio-Diretor da Quântica Consultoria Empresarial e professor da FGV, IBMEC e Fundação Dom Cabral.
Engenheiro mecânico (UFRJ), Mestrado IAG (PUC/RJ). PMP, Lean SixSigma Green Belt e SAFe®. Diretor de Riscos Empresariais Claro e Ex-Presidente do PMI Rio. Coordenador da ABNT. Autor de livros sobre PMO, governança e agilidade.
English version:
Mechanical engineer at UFRJ, with a master’s degree from IAG PUC/RJ. PMP, Lean Six Sigma Green Belt and SAFe®. Claro Corporate Risk Manager and former president of PMI Rio. ABNT coordinator. Author of books on PMO, governance and agility.
Uma empresa gera estratégias para se adequar ao mercado onde atua. Mas como gerar estratégias que sejam sustentáveis? Sustentabilidade é uma forma de agir e de tomar decisões levando em conta aspectos econômicos, financeiros, ambientais, culturais e sociais.
Este livro apresenta textos selecionados para uma gestão empresarial eficaz, que só é conseguida por aqueles que dominam os quatro Ps da Gestão de Negócios: Planejamento, Processos, Pessoas e Projetos. Todos esses Ps vêm acompanhados de outro tema que permeia muitas empresas apenas para compor sua imagem, mas em outras é tratado de forma pragmática e comprometida com o ambiente em que vivemos: a sustentabilidade.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574527215 |
| Lançamento | 29 de maio de 2015 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 1,8 cm |
| Páginas | 368 |
| Volume | 734.4 |
| Ano | 2015 |
| Sumário | Introdução Os quatro Ps da gestão empresarial e o ambiente atual de negócios Os princípios da sustentabilidade e os valores nas organizações PARTE I. O PLANEJAMENTO E A SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA 1. Gestão Estratégica Da era industrial à era informacional É interessante liderar em um nicho de mercado? Estratégias para tempos turbulentos O que são painéis estratégicos? O que é uma due diligence? Agentes do planejamento estratégico O que deve ser considerado em uma análise de riscos? Como construir um balanced scorecard Como funciona uma análise PERT Visão de futuro: este importante guia Como funciona uma matriz GE-McKinsey? Um modelo de orçamentação para as empresas 2. Visão Sistêmica Os ciclos de Kondratiev e os estudos de Hans Rosling O que é uma governança circular? O que são inovações sociais? Como criar a administração 2.0? Evitando as armadilhas do autoengano empresarial O que é um modelo de gestão? Um novo negócio pela internet: o crowdfunding A teoria da cauda longa 3. Sustentabilidade nas Corporações Estratégias organizacionais sustentáveis Sustentabilidade, pessoas e corporações Um olhar à frente de seu tempo O poder transformador das parcerias Sustentabilidade corporativa Referências PARTE II. OS PROCESSOS E A APLICAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE 4. Processos e Arquitetura Organizacional A biomimética e a gestão de negócios Diferença entre cadeia de valor e estrutura organizacional Administração do tempo: como esticar o tempo? Como identificar uma ruptura num processo? Métodos de Análise e Solução de Problemas (MASP) O que é um modelo DILO? A importância dos processos de contingência Quais são os processos financeiros de uma empresa? A gestão da inovação e suas armadilhas Para que serve uma matriz GUT Qual a utilidade de um business process outsourcing? Exemplo de um processo de benchmarking 5. Controle de Desempenho Eficiência e eficácia organizacional O que é o mahaGestão? Como levantar as regras de negócio de uma empresa? O que é e para que serve um data mining? Utilização da lógica fuzzy para projeção de indicadores A inteligência artificial controlando prazos em projetos de TI A lei Sarbanes-Oxley e suas certificações No que consiste um controle de gestão? Componentes básicos de um sistema de controle gerencial Controle estratégico, controle gerencial, controle de tarefas Controle através de pares 6. As Relações com os Investidores Relatório integrado: eliminando os silos corporativos Conselheiros devem falar formalmente com investidores? Valor de mercado da ação e os fundamentos da empresa O papel do mercado de capitais na distribuição da riqueza e na alocação de recursos no tempo As sociedades são sustentadas pela população ativa O destino da remuneração e da criação de riqueza Transferência de riqueza e a boa governança corporativa Previdência complementar, governança corporativa e PIB Alocação de recursos e distribuição da riqueza 7. Conceitos de Sustentabilidade Aplicados Um recurso limitado A dimensão institucional da sustentabilidade Objetivos de desenvolvimento: ODM e ODS Referências PARTE III. AS PESSOAS E A CONSCIENTIZAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE 8. As Pessoas e Suas Motivações As teorias X, Y e Z de liderança Incongruências gerenciais As oito regras de liderança de Jack Welch A síndrome de Estocolmo empresarial Cultura brasileira e organizações: oportunidades e ameaças Os estágios de desenvolvimento de cada indivíduo O que é MTBI? A persistência como alavanca na descoberta do novo O que nos impede de mudar? A coletividade deve prevalecer Proposta de postura para um consultor empresarial As organizações podem ser prisões psíquicas? 9. As Pessoas e Suas Competências Da padronização ao engessamento Competências necessárias à mudança A metade cheia do copo Como desenvolver um método? Sugestões para uma educação continuada Receita de um bom treinamento empresarial O desconhecimento do que é, e para que serve Competências do profissional moderno Ciência e gestão empresarial Montagem de um treinamento sobre gestão de negócios A sabedoria popular aplicada às empresas Educação continuada através da internet A virtualização dos tempos modernos e o nomadismo Qual a relação da biossíntese com o mundo dos negócios? O que é um coaching integrado? 10. Consciência da Sustentabilidade Cidades sustentáveis Corporações, pessoas e cidades O despertar das consciências Sustentabilidade e educação Referências PARTE IV. OS PROJETOS, OS NEGÓCIOS E A SUSTENTABILIDADE 11. Governança e Partes Interessadas Em busca da satisfação das partes interessadas Governança em projetos Partes interessadas em gerenciamento de projetos 12. Práticas e Normas em Projetos Recuperação de tragédias pelo gerenciamento de projetos Estamos no mundo dos megaprojetos 13. Liderança e Equipes de Projetos Formação de equipe de projetos Como minimizar o trabalho em EUquipe 14. Projetos Sustentáveis O que é um projeto sustentável? Como construir um projeto sustentável Atributos dos projetos sustentáveis Referências PARTE V. ANEXOS Glossário sobre Gestão de Negócios Glossário sobre Sustentabilidade da SEMA (Secretaria de Estado de Meio Ambiente) Pacto Global das Nações Unidas – Rede Brasileira Princípios do Código de Ética de Benchmarking |
Etiquetas: 978-85-7452-721-5, Gestão, de, Negócios, e, Sustentabilidade, textos, selecionados, Walter Gassenferth, Ciro Mendonça da Conceição, Maria Augusta Soares Machado, Silvia Pereira, Walther Krause