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Vai ser bom pro seu Desenvolvimento



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Bruna Vinco
É uma sobrevivente dos anos 90 e nascida em Limeira, interior de São Paulo. Ao longo de sua vida, desbravou oportunidades, muitas vezes as criando onde elas não existiam. Ela é Técnica em Química, graduada em Farmácia, empresária, escritora, podcaster e líder. Sua trajetória foi marcada por muitos sacrifícios e superações, vivendo em diferentes países e construindo uma carreira internacional que a levou a ocupar cargos de liderança em grandes multinacionais. Além das suas conquistas profissionais, ela busca sempre a evolução pessoal. É apaixonada por aprender e por impactar positivamente as pessoas que cruzam o seu caminho

Livro Vai ser bom pro seu Desenvolvimento: reflexões para uma liderança menos solitária

“Muito além de um conteúdo rico e didático, Bruna me presenteou com uma comunicação leve, divertida e, acima de tudo, autêntica. Este livro é mais do que um manual sobre carreira e desenvolvimento profissional; é uma conversa inteligente e sincera sobre as dinâmicas do mercado de trabalho e as nuances da vida corporativa. A cada página, fui levado a refletir sobre o mercado e, inevitavelmente, sore a minha própria trajetória. Afinal, há sempre aqueles elementos que conseguimos controlar e outros que apenas nos cabe compreender e adaptar. As influências externas moldam nossas decisões, enquanto os desafios internos exigem nosso constante desenvolvimento. É evidente que a criação desta obra foi muito mais do que um exercício de pesquisa e escrita. Trata-se do resultado de uma imersão profunda de alguém que vive intensamente o mundo do trabalho e que generosamente compartilha suas reflexões. A cada capítulo, surgiam novas provocações, e o delicado equilíbrio entre teoria e prática me fez repensar diversos conceitos que antes considerava sólidos”.
Caio Barroso – Fundador e Consultor de Lá Na Firma

O livro Vai ser bom pro seu desenvolvimento apresenta uma jornada sobre os desafios e aprendizados da liderança, organizada em capítulos que equilibram reflexão e prática. Ele começa abordando o autoconhecimento, um passo essencial para qualquer líder, lembrando que, antes de liderar os outros, é preciso liderar a si mesmo. Em seguida, trata de temas fundamentais, embora muitas vezes evitados, como a importância do feedback, questões sobre relacionamentos tóxicos no ambiente corporativo, especialmente quando o próprio líder se torna parte do problema. O livro analisa as diferenças culturais e geracionais, mostrando como liderar equipes diversas. Outro ponto importante é a reflexão sobre o papel da inteligência artificial, incentivando os líderes a se adaptarem às mudanças para não se tornarem obsoletos. Temas como motivação, felicidade no trabalho e o verdadeiro significado do sucesso também ganham destaque, lembrando que o trabalho é apenas uma parte de nossas vidas. Por fim, o livro reforça que a jornada de liderança é contínua, sem um ponto final, sempre exigindo novos aprendizados e adaptações.

Comprimento 24cm
Edição

1

Formato

Livro físico

Idioma

Português

ISBN 9786560960374
Lançamento

13 de novembro de 2024

Largura 17cm
Lombada 0,9cm
Páginas 150
Volume 367,2
Sumário Dedicatória
Prefácio
Sobre a autora
Apresentação
Sumário
Capítulo 1. Líder de primeira viagem: desafios e descobertas
Autoconhecimento, às vezes, dá preguiça...
Capítulo 2. Liderança com propósito ou de propósito?
Propósito na liderança
Capítulo 3. Feedback destrutivo
Minha experiência com feedback
Capítulo 4. Relacionamento tóxico corporativo
E quando você é o tóxico?
Capítulo 5. A tal motivação
E quando o líder não está motivado?
Que desculpa você está dando para você mesmo?
Capítulo 6. As dores e os amores de ser um líder
Capítulo 7. Liderar em culturas e gerações diferentes
Diferenças culturais
Diferenças geracionais
          Baby boomers
          Geração X
          Millenials (Geração Y)
          Geração Z (ou Gen Z para os íntimos)
Capítulo 8.A inteligência artificial – não entre em extinção
Capítulo 9. Felicidade e flow
Capítulo 10. Significado do sucesso
Capítulo 11. Não há encerramento quando se trata de liderança
Capítulo 12. A teoria eu já sei, o problema é a prática
Referências
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