Negócio Baseado em Projetos (NBP)
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Doutor em administração pela Universidade de São Paulo (USP). Considerado uma das principais referências na área de Tecnologia da Informação no Brasil. Possui experiência com projetos de gestão e tecnologia no setor público e no setor privado. Autor de mais de 15 livros com foco em gestão de negócios, gestão de projetos e tecnologia. Atualmente é professor e consultor vinculado à Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).
Transforme seu negócio para projetos com uma visão integrada e contínua baseada no Life Cycle Canvas® que envolve:
O Planejamento Estratégico
A Gestão do Portfólio de Projetos
A estruturação do Escritório de Gestão de Projetos
A Gestão Dinâmica dos Projetos
A Maturidade em Gestão de Projetos
“Pensar negócio por projetos é pensar o futuro.” Caminhamos para um mundo baseado nas entregas. Ou você entrega ou você entrega. O gerente de projetos deve entender cada vez mais do negócio em que está inserido. Não basta pensar o projeto, será necessário agora, cada vez mais, pensar a ligação do ciclo de negócio com o ciclo de vida dos projetos. O gerente de projetos é de fato o gerente do negócio e quem em última instância responde pelas entregas do cliente.
Este livro sugere pensar e implementar o negócio por projetos, que implica em uma nova forma de gerenciar projetos, uma visão que integra os projetos à estratégia da organização. Sugere a utilização de um PMO mais robusto e estratégico, uma gestão dinâmica de projetos e o uso da maturidade como mecanismo natural de melhoria do sistema de gerenciamento de projetos. A gestão dinâmica de projetos soma a visão de simplicidade trazida pelo uso de técnicas baseadas em canvas com técnicas consagradas advindas de boas práticas. Ela torna o negócio baseado em projetos uma realidade.
O Life Cycle Canvas® é o modelo que dá vida à ideia central do livro, o negócio baseado em projetos. O LCC propõe criar uma estrutura comum para gerenciamento que pode ser escalável de acordo com o uso. De fácil aprendizado, flexível, acelera o processo de tornar a empresa baseada em projetos. O LCC surge para tornar a gestão de projetos tarefa de todos. São dez capítulos que se completam divididos em duas partes: a primeira parte trata de aspectos essenciais do negócio baseado em projetos, passando por estratégia, gestão de portfólio, escritório, gestão dinâmica de projetos e maturidade em gestão de projetos. A segunda parte trata do Life Cycle Canvas® em quatro capítulos.
| Comprimento | 28 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574528656 |
| Lançamento | 19 de fevereiro de 2018 |
| Largura | 21 cm |
| Lombada | 0,8 cm |
| Páginas | 160 |
| Volume | 470.4 |
| Ano | 2018 |
| Sumário | Introdução PARTE I. NEGÓCIO BASEADO EM PROJETOS (NBP) 1. Negócio 1.1. O que é o NBP 1.2. Modelo de Negócio com o BMC 1.3. Gestão de Projetos com o LCC 1.4. Novos Negócios com BMC e LCC 1.5. Questões 1.6. Referências Bibliográficas 2. Estratégia 2.1. Introdução 2.2. Aspectos Essenciais 2.3. Planejamento Estratégico 2.4. Implementação Estratégica 2.4.1. Indicadores Estratégicos 2.4.2. Mapas Estratégicos 2.4.3. Reuniões de Análise da Estratégia (RAE) 2.4.4. Fatores Críticos de Sucesso 2.5. Estratégia com BSC e LCC 2.6. Negócios com BMC, BSC e LCC 2.7. Questões 2.8. Referências Bibliográficas 3. Gestão do Portfólio de Projetos 3.1. Visão Geral 3.2. Portfólio de Projetos 3.3. Diferenciando Portfólio, Programas e Projetos 3.4. Gestão do Portfólio de Projetos (PPM) 3.4.1. Introdução 3.4.2. Fases 3.4.3. Modelo 3.4.4. Avaliação de Projetos 3.4.5. Priorização de Projetos 3.5. Gestão de Portfólio de Projetos e LCC 3.6. Questões 3.7. Referências Bibliográficas 4. Escritório de Gestão de Projetos 4.1. Histórico 4.2. Definições 4.3. Aspectos Importantes 4.4. Estrutura Organizacional 4.4.1. Estratégia e Estrutura 4.4.2. Formas 4.4.3. Componentes 4.4.4. Tipos 4.4.5. Estrutura e PMO 4.5. Implementação 4.5.1. Razões Contra e a Favor da Implementação 4.5.2. Fases da Implementação 4.6. Classificação e Atribuições 4.7. PMO e Life Cycle Canvas® 4.8. Questões 4.9. Referências Bibliográficas 5. Gestão Dinâmica de Projetos 5.1. Introdução 5.2. Conceito 5.3. Gestão Visual 5.3.1. Design Thinking 5.3.2. Gestão Ágil 5.3.3. Gestão Lean 5.4. Gestão do Ciclo de Vida 5.4.1. Fases 5.4.2. Tipos 5.5. Gestão da Mudança 5.6. Gestão por Indicadores 5.6.1. Introdução 5.6.2. Indicadores de Desempenho 5.6.3. Indicadores de Desempenho de Projetos 5.6.4. Análise do Valor Agregado 5.6.5. Avaliação de Projetos 5.6.6. Cockpit 5.7. Gestão Dinâmica de Projetos e LCC 5.8. Questões 5.9. Referências Bibliográficas 6. Maturidade em Gestão de Projetos 6.1. Visão Geral 6.2. Para Que Serve a Maturidade? 6.3. Estratégia e Maturidade 6.4. MMGP – Modelo de Maturidade em Gestão de Projetos 6.4.1. Dimensões 6.4.2. Níveis do Modelo 6.4.3. Plano de Crescimento da Maturidade 6.4.4. Resultados Obtidos 6.5. MMGP e LCC 6.6. Questões 6.7. Referências Bibliográficas PARTE II. MODELO LIFE CYCLE CANVAS® 7. Conceito 7.1. Introdução 7.2. Aderência ao PMBOK® Guide e ao modelo PRINCE2® 7.3. Quadros-Chave 7.4. Ferramentas e Técnicas 7.5. Artefatos e Comitês 7.5.1. Termo de Abertura do Projeto (TAP) 7.5.2. Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) 7.5.3. Relatório Executivo do Projeto (REP) 7.5.4. Termo de Encerramento do Projeto (TEP) 7.5.5. Comitês 7.6. Telas Principal, Entregador e Cockpit 7.7. Site e App Life Cycle Canvas® 7.8. Questões 7.9. Referências Bibliográficas 8. Facilitador 8.1. Introdução 8.2. Tela Principal 8.3. Ciclo de Vida e Telas Sobrepostas do LCC 8.3.1. Iniciação 8.3.2. Planejamento 8.3.3. Execução, Monitoramento e Controle 8.3.4. Encerramento 8.4. Campos Principais 8.4.1. Por quê? 8.4.2. O quê? 8.4.3. Quem? 8.4.4. Como? 8.4.5. Quando e quanto? 8.5. Campos Auxiliares 8.5.1. Campos Auxiliares Superiores 8.5.2. Indicador Geral de Desempenho do Projeto (IGDP) 8.5.3. Artefatos Padrões 8.5.4. Campos Auxiliares Inferiores 8.6. Tela Entregador 8.6.1. Campos Principais 8.6.2. Campos Secundários 8.7. Tela Cockpit 8.7.1. Campos Principais 8.7.2. Campos Secundários 8.8. Questões 8.9. Referência Bibliográfica 9. Aplicações 9.1. Introdução 9.2. Negócio Baseado em Projetos (NBP) 9.3. Aplicações Gerais 9.3.1. Inovação Guiada 9.3.2. Criação de Novos Negócios 9.3.3. Execução do Planejamento Estratégico 9.3.4. Otimização de Processos de Negócio 9.3.5. Governança da Tecnologia da Informação 9.4. Aplicações Setoriais 9.4.1. Educação 9.4.2. Saúde 9.4.3. Governo 9.4.4. Indústria 9.5. Questões 9.6. Referência Bibliográfica 10. Exemplo 10.1. Introdução 10.2. Iniciação e Planejamento 10.2.1. Iniciação (IN) 10.2.2. Planejamento (PL) 10.3. Execução sem Mudança e Encerramento 10.3.1. Execução(EX); Monitoramento e Controle (M&C) 10.3.2. Encerramento (EN) 10.4. Execução com Replanejamento 10.5. Execução sem Replanejamento 10.6. Questões 10.7. Referência Bibliográfica |
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