Gerenciamento de Projetos

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EPG – Enterprise Project Governance: Governança Corporativa de Projetos

EPG – Enterprise Project Governance: Governança Corporativa de Projetos

Alguns projetos são a chave para assegurar o crescimento da sua organização – e com a economia global cada vez mais competitiva, empresas de todos os tipos estão se esforçando para desenvolver os projetos necessários para sobreviver e prosperar. Se a..

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Gestão Profissional do Portfólio de Projetos: maturidade e indicadores

Gestão Profissional do Portfólio de Projetos: maturidade e indicadores

Você quer aumentar a taxa de sucesso dos seus projetos? O avanço da maturidade em gerenciamento de projetos tem correlação positiva com a taxa de sucesso dos projetos, o que traz uma grande vantagem competitiva para as organizações mais maduras. No..

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PMO - Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática

PMO - Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática

Este livro deixa claro a importância do PMO como um integrador de pessoas, processos e negócios que acaba por influenciar diretamente a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e, consequentemente, a performance de seus projetos. Revisi..

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Gerenciamento de Projetos: Estudo de caso – Rosalina e o Piano 2ª edição

Gerenciamento de Projetos: Estudo de caso – Rosalina e o Piano 2ª edição

“Rosalina e o Piano” é uma metáfora transformada num caso de estudo didático elaborado no imaginário individual do autor, fruto de suas experiências (sucessos e fracassos: – “e olha que foram diversos!”) e de suas interações com colegas gerentes de p..

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PM Mind Map®: a gestão descomplicada de projetos

PM Mind Map®: a gestão descomplicada de projetos

Conheça o PM Mind Map®, o novo modelo visual para gestão de projetos que vai além da Iniciação e do Planejamento, agregando também em UMA página a Execução, o Monitoramento e o Controle, além de subsidiar o Encerramento formal do projeto. Criado pel..

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Construindo Times Altamente Eficazes

Construindo Times Altamente Eficazes

Aprenda como transformar um grupo de pessoas em um time de alto desempenho Em um time de alto desempenho há um grande nível de colaboração e inovação que ajuda a produzir resultados superiores de forma consistente. Um time de alto desempenho encontr..

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21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos

21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos

Livro Livro 21 Erros Clássicos da Gestão de ProjetosPor que projetos fracassam? Embora cada projeto seja uma aventura única e sem precedentes, muitos falham exatamente pelos mesmos motivos. Este livro traz uma coletânea de 21 erros clássicos, o..

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Gerenciamento de Projetos: Project Model Canvas (PMC)®

Gerenciamento de Projetos: Project Model Canvas (PMC)®

Sobre o livro:   Associa o PMC ao negócio, ao desempenho e à estratégia. Explica os principais conceitos e princípios associados ao PMC. Sugere a utilização do PMC como apoio à Gestão de Portfólio de Projetos (Portfolio Project Management – PPM..

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ISO 21500 Orientações sobre gerenciamento de projetos: diretrizes para o sucesso

ISO 21500 Orientações sobre gerenciamento de projetos: diretrizes para o sucesso

O sucesso dos projetos trará melhores resultados para todos, em todos os momentos. Como obtê-lo? A resposta está no modelo de gestão. Aplicando as diretrizes da ABNT NBR ISO 21500 é possível otimizar o uso de recursos, obter prazos menores, ampliar o..

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Gerenciamento de Projetos de Construção Civil: uma adaptação da metodologia Basic Methodware®

Gerenciamento de Projetos de Construção Civil: uma adaptação da metodologia Basic Methodware®

Devido à crescente busca por qualidade, baixo custo e maior produtividade no setor da Construção Civil, observa-se que diversas empresas vêm perdendo competitividade ao longo do tempo por não adotarem métodos de gestão adequados em seus empreendiment..

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Certificação CAPM (2ª edição)

Certificação CAPM (2ª edição)

Este é o primeiro livro em português específico para times de projetos com ênfase na preparação para o exame de certificação CAPM® do PMI®. A ideia foi juntar, na mesma publicação, o conteúdo do PMBOK®, os assuntos não cobertos pelo guia que caem no..

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Controle de Projetos com Métricas: não deixe que seu projeto vire uma Melancia Atômica!

Controle de Projetos com Métricas: não deixe que seu projeto vire uma Melancia Atômica!

Uma melancia se parece verde por fora, mas é vermelha por dentro. Assim como nos relatórios, alguns indicadores são apresentados em verde, mas deveriam estar vermelhos. Essa confusão de sinais acontece normalmente por falhas nos cálculos das métrica..

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Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) – Basic Methodware®

Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) – Basic Methodware®

Vivemos em um cenário em constante transformação, que nos impõe o desenvolvimento de novas tecnologias que consigam prover o mercado com soluções inovadoras que melhor atendam às necessidades e demandas de diferentes clientes e mercados. A vantagem c..

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AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos (2ª Edição)

AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos (2ª Edição)

Obra abrangente que reúne escritores dos principais tópicos em gerenciamento de projetos do momento atual, o AMA Manual de Gerenciamento de Projetos faz uma compilação de experiências e recomendações dos mais notáveis profissionais do ramo para apres..

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Inovação em Gestão de Projetos na Administração Pública

Inovação em Gestão de Projetos na Administração Pública

Este livro aborda a técnica de gerenciamento de projetos de maneira prática e direta, partindo desde os conceitos fundamentais, como planejamento estratégico, comunicação e gestão de stakeholders, e chegando até estruturas complexas de gestão do conh..

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PMO Peso Pesado: Como vencer no ringue dos projetos em grandes corporações

PMO Peso Pesado: Como vencer no ringue dos projetos em grandes corporações

Mais do que um guia, este livro indica, de forma prática, quais comportamentos e atitudes são esperados por alguém que faz parte do PMO de projetos em grandes corporações, mostrando que nessa luta não é uma questão de quão forte se pode bater e sim o..

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