Scrum e PMBOK unidos no Gerenciamento de Projetos
- Catálogo: Livros da Brasport
- Modelo:025403
- Categorias
- - Gerenciamento de Projetos
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- Disponibilidade:Indisponível
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Mais de 29 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis na gestão e no desenvolvimento de produtos, serviços e soluções de TI. Atualmente, além de autor, trainer, mentor, palestrante, empreendedor e voluntário, é Sócio, CTO e um dos principais Lean Agile Experts na Hiflex Group. Autor e coautor de outros cinco livros, incluindo três best-sellers, com mais de 15 mil exemplares vendidos: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos — Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, 51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos e Jornada OKR na prática, todos publicados pela Brasport.
Esta publicação agrega muito valor à área de gerenciamento de projetos ao trazer uma nova visão de integração entre o Guia PMBOK® e o Scrum. O grande mérito é permitir uma visão prática de dois referenciais metodológicos até recentemente considerados antagônicos, mas que no decorrer da leitura percebemos que são complementares e podem trazer ótimos resultados com o uso combinado.
Vale destacar que o conteúdo deste livro não é apenas uma visão teórica, mas o resultado de vivências profissionais e lições aprendidas em projetos reais com a aplicação em boas práticas.
Tenha a certeza de ter em mãos um livro útil, informativo e de grande importância para o sucesso dos seus projetos.
Ganhos ao utilizar esta abordagem:
- Oferecer aos clientes uma abordagem mista e combinada (Scrum + PMBOK®)
- Permitir que os gerentes de projeto executem suas tarefas em ambiente Scrum
- Transparência e credibilidade na distribuição de informações do projeto para todos os envolvidos
- Possibilitar o controle de custos, recursos, pessoas e mudanças com Scrum
- Prever entregas com o gerente de projetos e manter o foco no valor com o Time Scrum
- Rodar Scrum de verdade com foco na execução e com o apoio do Guia PMBOK® nas demais fases
Descreve as dez áreas de conhecimento e os 47 processos do Guia PMBOK® 5ª edição juntamente com todas as regras, cerimônias, papéis e responsabilidades do Scrum.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574525945 |
| Lançamento | 05 de junho de 2013 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 2 cm |
| Páginas | 416 |
| Volume | 816 |
| Ano | 2013 |
| Sumário | Introdução Abordagem PARTE I. AS BOAS PRÁTICAS 1. Conceitos Básicos O que é um projeto? O que é gerenciamento de projetos? As organizações e o gerenciamento de projetos Papel do gerente de projetos Ciclo de vida do projeto Fases do projeto Relacionamento entre as fases Ciclos de vida do projeto O Guia PMBOK® Grupos de processos Áreas de conhecimento Resumo dos processos Ciclo de vida do Guia PMBOK® e seus processos O gerente de projetos e o Guia PMBOK® O conjunto de boas práticas Sugestão de aplicação 2. Scrum Introdução Framework Teoria Transparência Inspeção Adaptação Conteúdo Papéis e responsabilidades Artefatos Sprint Ciclo de vida Scrum Sugestão de aplicação PARTE II. A TEORIA DA UNIÃO 3. Pela Ótica do Scrum Ciclo de vida Scrum + Guia PMBOK® 4. A Engrenagem do Scrum Suportando o Guia PMBOK® Sugerindo as conexões Descrição das legendas Time do projeto A multidisciplinaridade PARTE III. A UNIÃO NA PRÁTICA 5. Dando a Partida Ciclo de vida Scrum 6. Iniciando o Projeto Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Iniciação e Planejamento Desenvolvendo o termo de abertura do projeto [1] Identificando as partes interessadas [2] Desenvolvendo o plano de gerenciamento do projeto [3] Planejando o gerenciamento das comunicações [4] Planejando o gerenciamento de riscos [5] Planejando o gerenciamento da qualidade [6] Planejando o gerenciamento das aquisições [7] Planejando o gerenciamento das partes interessadas [8] 7. Rodando o Scrum Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento e Backlog Planejamento a partir de iterações e incrementos Visão do produto da fase Divulgando o cronograma de marcos Backlog do Produto Planejando o gerenciamento do escopo [9] Coletando os requisitos [10] Definindo o escopo [11] O que é escopo? O que são Histórias? Definindo as Histórias Priorizando as Histórias Definindo a importância Aplicando a técnica MoSCoW – Auxiliando na priorização Criando a EAP [12] Pacote de trabalho Histórias na EAP Contas de controle Dicionário da EAP Definindo o Time Scrum Estimando os recursos das atividades [13] Planejando o gerenciamento dos recursos humanos [14] 8. Planejando a Versão de Entrega Linhas de base do projeto Processo de planejamento iterativo Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Versão de entrega Apresentando o Backlog da versão de entrega Mobilizando as equipe do projeto [15] Limpando o Backlog Definindo o tamanho das Histórias da entrega Jogando o Planning Poker Card Estimando com Pontos por História Definindo horas por Pontos por História Planejando novas aquisições [7] Verificando a velocidade do Time Identificando os riscos [16] Planejando o gerenciamento dos custos [17] Estimando os custos [18] Determinando o orçamento [19] Atualizando o planejamento do gerenciamento de riscos [5] 9. Planejando a Sprint #0 (zero) – SP#0 Sprint O que é uma Sprint? Cancelando uma Sprint Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #0 Preparando o ambiente de trabalho Identificando a velocidade do Time Definindo o tamanho das Sprints Definindo o conceito de pronto Revisando os riscos identificados [16] 10. Planejando a Sprint #1 – SP#1 SP#1 Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #1 Definindo as atividades [20] – Parte 1 Entendendo o Backlog Confirmando o tamanho das Histórias – Parte 1 Definindo o objetivo da Sprint Priorizando o Backlog Sequenciando as atividades [21] Caminho crítico Folga Registrando novos riscos [16] Realizando a análise qualitativa dos riscos [22] Matriz de responsabilidade e impacto de riscos Realizando a análise quantitativa dos riscos [23] Planejando as respostas aos riscos [24] Estratégias para riscos negativos ou ameaças Estratégias para riscos positivos ou oportunidades Planejando o gerenciamento do cronograma [25] Desenvolvendo o cronograma [26] Microgerenciamento Macrogerenciamento Gerenciando o envolvimento das partes interessadas [27] Gerenciando as comunicações do projeto [28] 11. Planejando a Sprint #2 – SP#2 SP#2 Trocas Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Planejamento da Sprint #2 Definindo atividades [20] – Parte 2 Decompondo os itens do Backlog Estimando a duração das atividades [29] Estimativa homem/hora Opinião especializada Realizando a garantia da qualidade [30] Confirmando o tamanho das Histórias Montando o painel de controle Quadro de Tarefas Gráfico de Burndown Correções Planejando o controle integrado de mudanças [31] Mudanças Plano de gerenciamento e controle de mudanças Revisando os riscos [16], [22], [23] e [24] 12. Executando a Sprint Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Executar a Sprint Orientando e gerenciando o trabalho do projeto [32] O Time Scrum na execução O Scrummaster na execução O Product Owner na execução O gerente do projeto na execução Atualizando e verificando o painel de controle Quadro de Tarefas Gráfico de Burndown Monitorando e controlando o trabalho do projeto [33] Sistemas de Informações do Gerenciamento de Projetos (SIGP) Solicitações de mudança Controlando o escopo [34] Controlando o cronograma [35] Controlando os custos [36] Gerenciamento do valor agregado Realizando o controle integrado de mudanças [31] Alteração da linha de base Conduzindo as aquisições [37] Contratos Controlar o envolvimento das partes interessadas [38] 13. Monitorando e Controlando a Sprint Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Monitorar e controlar a Sprint Reuniões diárias Stand-up meeting Orientando e removendo impedimentos Desenvolvendo a equipe do projeto [39] O Scrummaster e o desenvolvimento da equipe do projeto O Scrummaster e o Product Owner O Scrummaster e o cliente Treinamentos Atividades de construção da equipe Reconhecimentos e recompensas Realizando a garantia da qualidade [30] Identificando novos riscos [16] Atualizando o painel de controle 14. Revisando a Sprint Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Revisar a Sprint Reunião da revisão da Sprint Importância da reunião de revisão Controlando a qualidade [40] Inspecionando 15. Voltando no Tempo com a Retrospectiva da Sprint Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Retrospectiva da Sprint Reunião de retrospectiva da Sprint Participantes Local apropriado Registrando lições aprendidas Gerando um painel de maturidade organizacional Nova Sprint Atualizar o painel de controle Gerenciando as comunicações do projeto [28] Análise de variação Métodos de previsão Comunicações e distribuições Controlando as comunicações [41] Controlando os riscos [42] Gerenciando a equipe do projeto [43] Gerenciamento de conflitos 16. Encerrando a Fase [44] Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Encerrar a fase Entregando valor Orientando e acompanhando a homologação da entrega Controlando a qualidade [40] Atualizando o painel de controle com o Kanban Validando o escopo [45] Gerenciando mudanças [31] Controlando as aquisições [46] Nova fase 17. Encerrando o Projeto [44] Ciclo de vida do projeto com Scrum + Guia PMBOK® - Encerrar o projeto Encerrando as aquisições [47] Cancelamento de contratos PARTE IV. CONCLUSÃO – OS GANHOS DESTA UNIÃO 18. Ganhos Gerais O cliente Ganhos para o gerente do projeto Transparência e credibilidade Controle de custos e recursos consumidos Controle de aquisições e contratações Previsibilidade de entregas Gerenciamento de mudanças Ganhos para o Time Scrum Trabalhos focados na execução Fortalecimento do autogerenciamento Valorização da entrega de valor Scrum de verdade Principal razão dos ganhos Blindagem do Time Scrum A união blindada 19. Conclusão PARTE V. A UNIÃO E UM ESTUDO DE CASO REAL Um Grande Projeto Global Pré-projeto Projeto Iniciação Planejamento inicial Planejando o Backlog Planejamento da Sprint Sprint e reuniões diárias Monitoramento e controle Reunião de revisão da Sprint Reunião de retrospectiva da Sprint Encerramento da fase Encerramento do projeto Pós-projeto Índice Remissivo |
Etiquetas: Scrum, PMBOK, gerenciamento de projetos