Manual Prático do Plano de Projeto (4a. edição)
- Catálogo: Livros da Brasport
- Modelo:025303
- Categorias
- - Gerenciamento de Projetos
- - Metodologia
- Disponibilidade:Indisponível
- R$ 110,00R$ 71,50
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Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.
Ele é atualmente Diretor Executivo da BrightlineTM Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.
Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.
Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2,9 milhões de membros e profissionais certificados.
É autor de quinze livros sobre gerenciamento de projetos e apresentador de um dos mais relevantes podcasts na área, o 5 Minutes PM Podcast, com episódios já ouvidos mais de 4 milhões de vezes.
Twitter: @rvvargas
LinkedIn: linkedin.com/in/ricardovargas
TUDO O QUE VOCÊ PRECISA SABER DE FORMA PRÁTICA E RÁPIDA SOBRE O PLANO DE PROJETO ATRAVÉS DE EXEMPLOS
O mais prático e didático livro sobre o plano de um projeto. Através de um exemplo simples e dirigido, você irá conhecer os principais documentos e relatórios das áreas de um empreendimento.
Além disso, o livro apresenta as ferramentas e os programas mais utilizados no mercado na área de gerenciamento de projetos, tais como o Mindmanager no gerenciamento de ideias e o Milestone Professional na geração de relatórios, além do consagrado Microsoft Office Project, ferramenta central do plano do projeto.
Revisada e ampliada, esta quarta edição contém:
- Descritivo completo dos documentos do projeto
- Inúmeros exemplos de documentos de:
- Integração
- Escopo
- Tempo
- Custo
- Qualidade
- Recursos Humanos
- Riscos
- Aquisições
- Terminologia do PMI através do novo PMBOK Guide – 4th edition
- Exemplo único de projeto que pode ser acompanhado em todas as áreas de conhecimento do PMBOK Guide
- Referência completa de um plano de projetos
- Mapas mentais de todos os processos
Inclui código exclusivo de acesso à área do leitor
| Comprimento | 28 cm |
| Edição | 4 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574524306 |
| Lançamento | 27 de setembro de 2011 |
| Largura | 21 cm |
| Lombada | 1 cm |
| Outros | inclui cartão com código de acesso à área do leitor |
| Páginas | 256 |
| Volume | 823.20 |
| Ano | 2009 |
| Sumário | Introdução PARTE I. CONCEITOS BÁSICOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. O que é um Projeto? 2. Características dos Projetos 3. Benefícios do Gerenciamento de Projetos 4. Causas de Fracasso em Projetos 5. Ciclo de Vida de um Projeto 6. As Fases do Ciclo de Vida do Projeto PARTE II. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK GUIDE 4ª EDIÇÃO 1. Apresentação 2. Desmembrando o PMBOK Guide 4ª Edição Através de Mapas Mentais (Mindmaps) 3. Áreas do Gerenciamento de Projetos 4. Gerenciamento da Integração 5. Gerenciamento de Escopo 6. Gerenciamento de Tempo 7. Gerenciamento de Custos 8. Gerenciamento da Qualidade 9. Gerenciamento de Recursos Humanos 10. Gerenciamento das Comunicações 11. Gerenciamento de Riscos 12. Gerenciamento das Aquisições PARTE III. DOCUMENTOS DO PLANO DE PROJETO 1. Apresentação 2. Gerenciamento da Integração 2.1 Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter 2.2 Plano Global do Projeto 2.3 Gantt Visão Geral do Projeto 2.4 Sistema de Controle Integrado de Mudanças 2.5 Matriz de Priorização das Partes Interessadas 2.6 Registro de Lições Aprendidas 3. Gerenciamento de Escopo 3.1 Documento de Requisitos do Projeto 3.2 Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto 3.3 Matriz de Rastrabilidade de Requisitos (RTM) 3.4 Declaração de Escopo ou Scope Statement 3.5 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 3.6 Dicionário da EAP 3.7 Plano de Gerenciamento de Escopo 4. Gerenciamento de Tempo 4.1 Lista das Atividades do Projeto 4.2 Lista dos Recursos do Projeto 4.3 Alocação dos Recursos 4.4 Gráfico de Gantt 4.5 Diagrama de Rede 4.6 Gráfico de Marcos 4.7 Plano de Gerenciamento de Tempo 5. Gerenciamento de Custos 5.1 Decomposição do Orçamento na EAP 5.2 Orçamento do Projeto por Atividades 5.3 Orçamento do Projeto por Recursos 5.4 Cronograma de Desembolso do Projeto 5.5 Curva de Desembolso do Projeto 5.6 Plano de Gerenciamento de Custos 6. Gerenciamento da Qualidade 6.1 Plano de Gerenciamento da Qualidade 7. Gerenciamento de Recursos Humanos 7.1 Organograma 7.2 Diretório do Time do Projeto 7.3 Matriz de Responsabilidades 7.4 Diagrama de Funções ou Who Does What 7.5 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 8. Gerenciamento das Comunicações 8.1 Plano de Gerenciamento das Comunicações 9. Gerenciamento dos Riscos 9.1 Plano de Gerenciamento de Riscos 10. Gerenciamento das Aquisições 10.1 Declaração de Trabalho ou Statement of Work 10.2 Plano de Gerenciamento das Aquisições ANEXO. PROJETO NOVAS FRONTEIRAS Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Tempo (Prazo) Gerenciamento de Custos Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento das Comunicações Gerenciamento de Riscos Gerenciamento das Aquisições Índice Remissivo |
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