ISO 21500 Orientações sobre gerenciamento de projetos: diretrizes para o sucesso
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Engenheiro mecânico (UFRJ), Mestrado IAG (PUC/RJ). PMP, Lean SixSigma Green Belt e SAFe®. Diretor de Riscos Empresariais Claro e Ex-Presidente do PMI Rio. Coordenador da ABNT. Autor de livros sobre PMO, governança e agilidade.
English version:
Mechanical engineer at UFRJ, with a master’s degree from IAG PUC/RJ. PMP, Lean Six Sigma Green Belt and SAFe®. Claro Corporate Risk Manager and former president of PMI Rio. ABNT coordinator. Author of books on PMO, governance and agility.
O sucesso dos projetos trará melhores resultados para todos, em todos os momentos. Como obtê-lo? A resposta está no modelo de gestão. Aplicando as diretrizes da ABNT NBR ISO 21500 é possível otimizar o uso de recursos, obter prazos menores, ampliar os benefícios desejados e atender às expectativas de todas as partes interessadas.
Se você é um profissional que busca o sucesso pessoal e da organização, o gerenciamento de projetos estará em seus objetivos. A evolução no mundo atual é através de projetos bem gerenciados. É o melhor caminho para superar os desafios num cenário de constantes mudanças. As organizações com melhores resultados possuem maturidade no emprego das melhores práticas em gerenciamento de projetos. Isso não é por acaso e nem ocorre rapidamente. É a consequência de um processo de capacitação dos profissionais que formam as equipes de projeto e da construção de uma boa governança dos projetos.
O desenvolvimento começa ao conhecer as melhores práticas do gerenciamento de projetos. Este livro introduz a primeira norma internacional para orientar como os projetos devem ser gerenciados – trata-se da ABNT NBR ISO 21500 – Orientações sobre o gerenciamento de projetos. Esta norma foi criada pelo International Organization for Standardization (ISO) e traduzida pela Comissão Especial 93, da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). É uma das normas mais procuradas no mundo e reconhecida oficialmente por muitos países.
O objetivo deste livro é traduzir as diretrizes gerais da norma internacional para o uso prático e destacar pontos relevantes que são fatores críticos para o sucesso dos projetos.
O livro destaca os principais itens para conquistar o sucesso no gerenciamento de projetos: governança de projetos, formação de equipes de grande desempenho, gestão da qualidade, os processos do gerenciamento de projetos e as diretrizes gerais para implementação das melhores práticas.
Um gerente de projetos experiente ou em formação poderá encontrar informações muito úteis para o melhor exercício de suas atividades. Além disso, todo profissional que trabalha em projetos deve conhecer a Norma ABNT NBR ISO 21500 com profundidade.
Atinja o sucesso através de projetos bem gerenciados!
| Comprimento | 28 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574526690 |
| Lançamento | 21 de julho de 2014 |
| Largura | 21 cm |
| Lombada | 0,7 cm |
| Páginas | 144 |
| Volume | 411.6 |
| Ano | 2014 |
| Sumário | Introdução 1. Normalização Normas Internacionais Importância das Normas Internacionais ISO (International Organization for Standardization) IEC (International Electrotechnical Commission) ITU (International Telecommunications Union) Outros Tipos de Normas Objetivos da Normatização Benefícios da Normatização Processo de Elaboração de Normas Brasileiras Participação nos Trabalhos da ISO 2. A Estrutura da ABNT NBR ISO 21500 O Escopo da Norma ABNT NBR ISO 21500 A Estrutura da Norma ABNT NBR ISO 21500 3. Comparação da ABNT NBR ISO 21500 com o Guia PMBOK® 4. Projetos Se é Novo, é Projeto 5. Gerenciamento de Projetos 6. Contexto do Projeto 7. Ciclo de Vida do Projeto PDCA e Ciclo de Vida de Projetos 8. Organização 9. Gestão Estratégica 10. Processos Cadeia de Valor Hierarquia de Processos 11. Qualidade O Que é Qualidade? Qualidade do Produto x Qualidade do Processo Sistema de Gestão da Qualidade Princípios de Gestão pela Qualidade 12. Governança Corporativa As sete principais características da boa governança Equidade Estado de Direito Transparência Responsabilidade Corporativa Decisões Orientadas por Consenso Eficácia e Eficiência Prestação de Contas (Accountability) Governança do Gerenciamento de Projetos Princípios da Governança do Gerenciamento de Projetos 13. Partes Interessadas em Gerenciamento de Projetos 14. O Gerente de Projetos – Liderando o Sucesso! 15. Formando Equipes de Grande Desempenho Formação de Equipes de Projeto Trabalho em Equipe Passos para a formação de equipes A Seleção da Equipe Ideal 16. Grupos de Processos e Grupos de Assunto Grupos de Processos Grupos por Assuntos 17. Aplicação da ABNT NBR ISO 21500 Iniciação Identificar as Partes Interessadas Desenvolver Termo de Abertura do Projeto Estabelecer a Equipe do Projeto Planejamento Desenvolver Planos de Projeto Definir o Escopo Criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Definir Atividades Sequenciar as Atividades Estimar os Recursos Desenvolver o Cronograma Definir a Organização do Projeto Estimar Custos Desenvolver o Orçamento Identificar os Riscos Avaliar os Riscos Planejar a Qualidade Planejar as Aquisições Planejar as Comunicações Implementação Dirigir o Trabalho do Projeto Gerenciar as Partes Interessadas Desenvolver a Equipe do Projeto Tratar os Riscos Executar a Garantia da Qualidade Selecionar Fornecedores Distribuir as Informações Controle Controlar o Trabalho do Projeto Controlar Mudanças Controlar o Escopo Controlar os Recursos Gerenciar a Equipe do Projeto Controlar o Cronograma Controlar os Custos Controlar os Riscos Executar o Controle da Qualidade Administrar Aquisições Gerenciar a Comunicação Fechamento Coletar Lições Aprendidas Fechar Fase do Projeto ou o Projeto 18. Implantando a ABNT NBR ISO 21500 Introdução Obter Apoio da Alta Administração Realizar Diagnóstico na Empresa Preparar o Plano do Projeto Desenhar a Metodologia a Ser Implantada Adequar os Sistemas de Gestão à Metodologia Executar Projeto Piloto Capacitar as Equipes Gerenciar a Mudança Criar Prática de Auditoria Periódica Avaliar Resultados Conclusão Referências Bibliográficas |