Gerenciamento de Projetos Esportivos: uma adaptação da metodologia Basic Methodware®
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Foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor em administração de empresas pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre em Sistemas e Computação pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Capitão-de-Mar-e-Guerra da reserva da Marinha do Brasil, Sócio-Diretor do Grupo Beware e da CMX. É autor/coautor de 21 livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos: Methodware”, publicado pela Brasport e eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos. É certificado PMP pelo PMI e professor convidado de MBAs da FGV desde 2000.
Diretor do Instituto Brasileiro de Desenvolvimento do Esporte. Elabora projetos de preparação esportiva e captação de patrocínio para organizações esportivas. É Mestre em Educação Física e Especialista em Ciência do Treinamento Desportivo pela Unicamp. Certificado pelo Project Management Institute como Project Management Professional. Autor do curso on-line “Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva” e coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Esportivos”, também publicado pela Brasport.
Contato: gustavo.maia@inbrade.com.br / www.inbrade.com.br
É mestre em Administração de Empresas pela UFF, certificado como Project Management Professional (PMP) e Risk Management Professional (RMP) pelo Project Management Institute (PMI), pós-graduado em Administração com ênfase em Sistemas de Informações Gerenciais pela UFF e especialista em Análise de Sistemas pelo Instituto Brasileiro de Pesquisas em Informática (IBPI). Ministra aulas nos programas de MBA da Fundação Getúlio Vargas (Gestão Empresarial, Finanças, Logística e Projetos) desde 1998. Atualmente é sócio-diretor do Grupo Beware e de outras empresas correlatas. É autor/coautor de 10 livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos: Methodware”, publicado pela Brasport e eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos.
“A importância econômica do Brasil somada a sua população numerosa e diversificada deveriam produzir resultados esportivos melhores do que os que estão sendo alcançados nas competições de nível internacional. Esse modesto histórico de resultados alcançados evidencia, de maneira contundente, que estamos ainda muito distantes do desempenho obtido pelos melhores países do mundo nessas competições.”
Este livro pretende contribuir com parte da solução do problema do baixo desempenho, a partir da divulgação de uma metodologia simples e eficiente para o gerenciamento de projetos esportivos.
Tivemos a preocupação de estabelecer, no início do livro, um nivelamento básico do conhecimento dos leitores acerca de conceitos de gerenciamento de projetos. Para que a metodologia pudesse ser mais bem entendida e aplicada, utilizamos um “Projeto de Preparação Esportiva”, para o departamento de futebol amador de um clube, para explicar seus processos.
A Basic Methodware®, de utilização prática para gerentes de pequenos e médios projetos, demonstra que é possível gerenciar sem burocratizar o trabalho, trazendo como benefício maior previsibilidade do projeto e aumentando a chance de seu sucesso.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574527543 |
| Lançamento | 02/12/2015 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 1 cm |
| Páginas | 208 |
| Volume | 408 |
| Ano | 2015 |
| Sumário | Introdução 1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos 1.1 Projeto 1.2 Diferenciando Projetos de Processos em uma Organização 1.3 Programa 1.4 Carteira de Projetos (Portfólio) 1.5 Subprojetos 1.6 Gerenciamento de Projetos 1.7 Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 1.8 Escritório de Projetos 1.9 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos 1.10 O Gerente do Projeto 1.11 Mapa de Processos da Metodologia Basic Methodware® 2. O Gerenciamento de Projetos Esportivos e as suas Peculiaridades 2.1 É Preciso “Arrumar a Casa” 2.2 Relacionamento entre Gerenciamento de Programas e os Projetos Esportivos 2.3 Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva 2.4 Sistema de Preparação Esportiva 2.4.1 Sistema de Competições 2.4.2 Sistema de Treinamento 2.4.3 Sistema de Apoio ao Treinamento 2.4.4 Principais Recursos Humanos Empregados em Projetos de Preparação Esportiva 2.4.5 Principais Produtos e Serviços Adquiridos em Projetos de Preparação Esportiva 3. Os Processos da Metodologia “Basic Methodware®” Aplicados aos Projetos Esportivos I – Autorizar o Início do Projeto P1 – Identificar os Envolvidos (Stakeholders) P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade P2.1 – Definição do Escopo (Visão do Cliente) P2.2 – Estratégia de Condução do Projeto P2.3 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) P2.4 – Planejar a Qualidade P3 – Planejar as Respostas aos Riscos P3.1 – Identificar os Riscos P3.2 – Analisar os Riscos P3.3 – Definir as Respostas aos Riscos P4 – Planejar as Comunicações P5 – Planejar o Tempo e os Recursos P5.1 – Identificar Atividades e Marcos P5.2 – Identificar as Dependências entre Entregas, Atividades e Marcos P5.3 – Levantamento dos Recursos Necessários e Estimativa de Duração das Atividades P5.4 – Gerar o Cronograma P6 – Planejar as Aquisições P7 – Planejar o Custo P8 – Aprovar o Plano do Projeto D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto D.1 – Mobilizar a Equipe do Projeto D.2 – Autorizar a Execução do Trabalho D.3 – Comunicar-se com os Principais Envolvidos D.4 – Obter o Aceite dos Produtos e Serviços do Projeto C – Checar o Trabalho do Projeto A – Agir para Corrigir Distorções A.1 – Corrigir as Distorções A.2 – Controlar as Mudanças E – Encerrar o Projeto E.1 – Solicitar ao Cliente o Aceite Final e a Avaliação do Projet E.2 – Fechar o Projeto Apêndice A: Plano do Projeto Exemplo Apêndice B: Guia Prático do NetProject 5 Aplicado à Metodologia Basic Methodware® em Projetos Esportivos Apêndice C: Modelos de Documentos C.1 Modelo de Plano do Projeto C.2 Modelo de Ata de Reunião Glossário Bibliografia |
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