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Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva



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Gustavo Bastos Moreno Maia

Diretor do Instituto Brasileiro de Desenvolvimento do Esporte. Elabora projetos de preparação esportiva e captação de patrocínio para organizações esportivas. É Mestre em Educação Física e Especialista em Ciência do Treinamento Desportivo pela Unicamp. Certificado pelo Project Management Institute como Project Management Professional. Autor do curso on-line “Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva” e coautor do livro “Gerenciamento de Projetos Esportivos”, também publicado pela Brasport.

Contato: gustavo.maia@inbrade.com.br / www.inbrade.com.br 


Livro Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva: Passo a Passo para Elaborar um Plano de Projeto

Conhecimentos e práticas da área de gerenciamento de projetos vêm dando mostras de sua capacidade de agregar valor a diferentes projetos em diferentes setores da atividade humana. Chegou a hora de empregar tudo isso no campo do esporte.

 

“Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva: passo a passo para elaborar um plano de projeto” oferece ferramentas poderosas, simples e testadas para a conquista de resultados crescentes no esporte.

O livro é um manual prático, destinado a profissionais que atuam em atividades relacionadas à preparação esportiva de equipes e/ou atletas.

Organizações que desejarem alcançar resultados de classe mundial no esporte certamente se beneficiarão de práticas que garantam o aumento do nível de maturidade gerencial dos projetos de preparação dos seus atletas. De forma direta e acessível, este livro ensina como fazer isso.

Método é o elemento-chave para alcançar a excelência no esporte de rendimento. Neste livro você vai conhecer um método poderoso que integra conhecimentos da área da preparação esportiva e da área de gerenciamento de projetos. Saiba como empregar esse método e alavanque sua carreira!

 

“É incrível ver como o gerenciamento de projetos pode ser amplamente aplicado nas mais variadas atividades humanas. A obra de Gustavo Maia é um perfeito exemplo da multidisciplinaridade do assunto, onde os conceitos que até então eram quase que exclusivos do setor de engenharia, tecnologia ou defesa passam agora a ocupar seu espaço em setores não convencionais. O livro faz uma excelente correlação entre os processos prescritos no PMBOK® Guide do PMI e sistema de treinamento, competição e apoio. Uma leitura obrigatória não apenas para quem está na área esportiva, mas também para todos que buscam aplicar o gerenciamento de projetos em novas fronteiras.”

Ricardo Vargas
2009 Chairman, Project Management Institute

 

“Conheço o Gustavo Maia há um bom tempo. Profissional sério, crítico, inteligente, inquieto, apaixonado pelo que faz e sempre procurando soluções para os desafios do esporte brasileiro. Esta obra é o reflexo direto do perfil de seu autor. Em meio a um ambiente ainda demasiadamente empírico e desorganizado, o profissional que quer fundamentar a sua prática no esporte de forma segura e diferenciada só terá benefícios em seguir suas orientações. Ele nos mostra que preparar um plano de projeto é algo relativamente simples, mas que exige certos cuidados e método. É exatamente isso que o Gustavo nos oferece, de forma clara e objetiva, neste trabalho. Por isso recomendo com entusiasmo a sua leitura. Aproveite!”

João Paulo S. Medina
Professor em Educação Física, Mestre em Filosofia da Educação e fundador da Universidade do Futebol
Comprimento 28 cm
Edição 1
Formato

Livro físico

Idioma Português
ISBN 9788574527772
Lançamento 10 de agosto de 2016
Largura 21 cm
Lombada 1,4 cm
Páginas 304
Volume 823.2
Ano 2016
Sumário

Introdução

1. Conceitos básicos sobre o sistema de preparação esportiva

1.1. Sistema de competições

1.2. Sistema de treinamento

1.3. Sistema de apoio ao treinamento

2. Conceitos básicos sobre gerenciamento de projetos

2.1. Project Management Institute

2.2. Projeto

2.3. Projeto de preparação esportiva

2.4. Projetos versus operações

2.5. Ciclo de vida dos projetos

2.6. Gerenciamento de projetos

2.7. Gerenciamento de projetos de preparação esportiva

2.7.1. Método de Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva (MGPPE)

3. Como iniciar o projeto de preparação esportiva

Passo 1: Definir a equipe de planejamento do projeto

Passo 2: Elaborar o termo de abertura do projeto

Passo 3: Identificar as partes interessadas

4. Como planejar o projeto de preparação esportiva – Parte I

Passo 4: Planejar o gerenciamento do escopo

Passo 4.1: Definir o escopo
Passo 4.2: Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
Passo 4.3: Criar a Descrição da entrega da EAP dos pacotes de trabalho do projeto
Passo 4.4: Criar o Plano de gerenciamento do escopo

5. Como planejar o projeto de preparação esportiva – Parte II

Passo 5: Planejar o gerenciamento do cronograma

Passo 5.1: Definir e sequenciar as atividades
Passo 5.2: Estimar os recursos das atividades
Passo 5.3: Estimar a duração das atividades e desenvolver o cronograma
Passo 5.4: Criar o Plano de gerenciamento do cronograma

Passo 6: Criar o Plano de gerenciamento dos custos

Passo 7: Criar o Plano de gerenciamento da qualidade

6. Como planejar o projeto de preparação esportiva – Parte III

Passo 8: Criar o Plano de gerenciamento dos recursos humanos

Passo 9: Criar o Plano de gerenciamento das comunicações

Passo 10: Criar o Plano de gerenciamento dos riscos

Passo 11: Criar o Plano de gerenciamento das aquisições

Passo 12: Criar o Plano de gerenciamento das partes interessadas

7. Como executar, monitorar e controlar o projeto de preparação esportiva

Passo 13: Orientar e gerenciar a execução do projeto

Passo 14: Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Passo 15: Realizar o controle integrado de mudança

Passo 16: Finalizar o relatório de lições aprendidas

Passo 17: Encerrar o projeto ou fase

8. Exemplo de plano do projeto 

Gerenciamento da integração

Gerenciamento do escopo

Gerenciamento do tempo

Gerenciamento dos custos

Gerenciamento da qualidade

Gerenciamento dos recursos humanos

Gerenciamento das comunicações

Gerenciamento dos riscos

Gerenciamento das aquisições

Gerenciamento das partes interessadas

Referências

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