Gerenciamento de Projetos de Construção Civil: uma adaptação da metodologia Basic Methodware®
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(-12%)p/Pagamento por PIXDevido à crescente busca por qualidade, baixo custo e maior produtividade no setor da Construção Civil, observa-se que diversas empresas vêm perdendo competitividade ao longo do tempo por não adotarem métodos de gestão adequados em seus empreendimentos. Para agravar ainda mais a situação, a equipe de gestão e produção da construção civil é tradicionalmente enxuta, dificultando ainda mais a sua adaptação a técnicas inovadoras de gerenciamento.
Este livro faz parte da série “Gerenciamento de Projetos sem Complicação”, que se propõe a mostrar que o tema pode ser abordado de forma objetiva, prática e simplificada. O objetivo é contribuir com o setor da construção, no sentido de reduzir seus esforços na gestão dos seus processos de produção, por meio da implantação de uma metodologia enxuta de gerenciamento de projetos aderente às práticas disseminadas pelo Project Management Institute (PMI).
Comprimento | 24 cm |
Edição | 1 |
Formato | Livro físico |
Idioma | Português |
ISBN | 9788574525242 |
Lançamento | 12 de maio de 2014 |
Largura | 17 cm |
Lombada | 1 cm |
Páginas | 272 |
Volume | 571.20 |
Ano | 2014 |
Sumário | Introdução 1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos 1.1. Projeto 1.2. Diferenciando Projetos de Processos de uma Organização 1.3. Programa 1.4. Carteira de Projetos (Portfólio) 1.5. Subprojetos 1.6. Gerenciamento de Projetos 1.7. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 1.8. Escritório de Projetos 1.9. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos 1.10. O Gerente do Projeto 1.11. Mapa de Processos da Metodologia Basic Methodware® 2. O Gerenciamento de Projetos na Construção Civil 2.1. Introdução 2.2. O Gerenciamento da Carteira de Projetos (Portfólio) 2.2.1. A Seleção de Projetos 2.2.2. Os Critérios de Seleção de Projetos 2.2.3. A Viabilidade do Projeto 2.3. O Ambiente da Construção Civil 2.3.1. Projetos (Design) de Engenharia 2.3.2. Empresas de Construção Civil 2.3.3. O Papel do Engenheiro no Gerenciamento 2.3.4. Fatores Determinantes nos Custos do Gerenciamento 2.3.5. Os Custos de uma Obra 2.3.6. Desenvolvimento de Serviços na Construção Civil 2.4. Ciclo de Vida de Projetos na Construção Civil 2.5. Administração e Gestão na Construção Civil 2.5.1. Estrutura de Gestão 2.5.2. Gerenciamento e Coordenação dos Serviços 2.6. Logística na Construção Civil 2.6.1. Canteiro de Obras 2.7. Orçamento na Construção Civil 2.7.1. Tipos de Custos 2.7.2. Formação do BDI (Benefício e Despesas Indiretas) 2.7.3. Custo da Mão de Obra 2.7.4. Composição Orçamentária de Serviços 3. Os Processos da Metodologia “Basic Methodware®” Aplicados aos Projetos de Construção Civil I – Autorizar o Início do Projeto P1 – Identificar os Envolvidos (Stakeholders) P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade P2.1 – Descrição do Escopo (Visão do Cliente) P2.2 – Estratégia de Condução do Projeto P2.3 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) P2.4 – Planejar a Qualidade P3 – Planejar as Respostas aos Riscos P3.1 – Identificar os Riscos P3.2 – Analisar os Riscos P3.3 – Definir Respostas aos Riscos P4 – Planejar as Comunicações P5 – Planejar o Tempo e os Recursos P5.1 – Identificar Atividades e Marcos P5.2 – Identificar as Dependências entre Entregas, Atividades e Marcos P5.3 – Levantamento dos Recursos Necessários e Estimativa da Duração das Atividades P5.4 – Gerar o Cronograma P6 – Planejar as Aquisições P7 – Planejar o Custo P8 – Aprovar o Plano do Projeto D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto D.1 – Mobilizar a Equipe do Projeto D.2 – Autorizar a Execução do Trabalho D.3 – Comunicar-se com os Principais Envolvidos D.4 – Obter o Aceite dos Produtos e Serviços do Projeto C – Checar o Trabalho do Projeto A – Agir para Corrigir Distorções A.1 – Corrigir as Distorções A.2 – Controlar as Mudanças E – Encerrar o Projeto E.1 – Solicitar ao Cliente o Aceite Final e a Avaliação do Projeto E.2 – Fechar o Projeto Apêndice A: Projeto Exemplo “Residencial Mundo Novo” A.1 – Plano do Projeto Exemplo – Construção de um Condomínio Residencial A.2 – Guia Prático do Microsoft Project 2010 Aplicado à Metodologia Basic Methodware® A.3 – Guia Prático do Sharepoint Aplicado à Metodologia Basic Methodware A.4 – Guia Prático do Project Builder 2012.1 Aplicado à Metodologia Basic Methodware Apêndice B: Modelos (Templates) de Documentos B.1 – Modelo de Plano do Projeto B.2 – Modelo de Ata de Reunião Apêndice C: Exemplo de Business Case Glossário Bibliografia |
Etiquetas: Gerenciamento, Projetos, Construção, Civil, adaptação, metodologia, Basic, Methodware®