Eu, PMO, em projetos turbulentos
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PMP, Cobit, Engenheiro. Mais de 20 anos atuando na área de consultoria em Gestão de Projetos com especializações em Supply Chain Management e TI. Atualmente, como Sócio da Consultoria Empresarial da Deloitte Brasil, é responsável pela geração de oportunidades com foco na transformação de negócios de grandes clientes, envolvendo soluções digitais, implementação ERP e serviços PMO.
PMP, ITIL, Engenheiro, Especialista em sistemas financeiros, fiscais e contábeis. Mais de 20 anos de experiência em projetos de TI para a transformação de negócios. Ocupou cargos de gestão de áreas de desenvolvimento e de projetos. Enfrenta diariamente os desafios de equilibrar as necessidades de negócio, as mudanças das áreas de TI e o envolvimento dos profissionais.
PMP, Cobit, ITIL, PSM, Engenheiro. Mais de 16 anos de experiência em projetos de TI e negócios. Atuou na área de consultoria de projetos com especializações em PMO Estratégico. Implementou Escritórios de Projetos em ambientes extremamente complexos.
Atualmente é sócio e diretor de operações da corretora Bloco1, com foco em ativos digitais e blockchain.
Analista de Sistemas. Mais de 20 anos atuando em projetos de TI de Telecom com foco na gestão PMO estratégico fazendo uso da corrente crítica. Experiência como Superintendente administrativo da prefeitura de Santo Antônio da Posse e professor da Fatec de Itapira em Modelagem de processos, Projetos de TI e Negócios eletrônicos.
Neste livro os autores buscaram aprofundar o entendimento das atitudes e comportamentos apresentados no livro anterior, “PMO Peso Pesado” (2013), mostrando através de inúmeros exemplos o papel-chave, de agente influenciador, que o PMO possui para a entrega bem-sucedida de um projeto.
Ao longo do livro os autores reforçam o ponto crucial que é o fator humano. O PMO e o gerente de projetos deverão extrair o melhor dos envolvidos no projeto. Abordando diversos aspectos da gestão de projetos, os autores destacam o papel humano envolvido na gestão de projetos.
Ao longo de toda a leitura são apresentadas dicas práticas, técnicas e métodos para lidar proativamente com as dificuldades de projetos caóticos e com as turbulências no dia a dia da gestão de projetos.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574529295 |
| Lançamento | 23/08/2019 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 1,7 cm |
| Páginas | 144 |
| Volume | 693.6 |
| Ano | 2019 |
| Sumário | Capítulo 1. Caos e gestão de projetos Capítulo 2. Se tudo é prioridade, nada é importante Capítulo 3. Mudança de hábito Capítulo 4. Vencendo sem confrontar Capítulo 5. O “planilheiro” Capítulo 6. Paralelismos têm limites Capítulo 7. Controle seu inconsciente Capítulo 8. Cliente e fornecedor, parceiros ou inimigos? Capítulo 9. Equipes deslocadas Capítulo 10. Fazendo amigos Capítulo 11. A influência do PMO na receita e no lucro Capítulo 12. Cinco mantras da gestão Capítulo 13. Tratativa PMO contra perdas Capítulo 14. E = MC Capítulo 15. Como vai seu desempenho profissional? Capítulo 16. Gerenciando a equipe Capítulo 17. O palestrante Capítulo 18. Previsibilidade PMO Capítulo 19. PMO qualificado faz a diferença como agente influenciador Referências |
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