O Gerente de Projetos Inteligente: depoimentos de quem sabe fazer projetos
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Graduado em Processamento de Dados, profissional da área de TI.
e-mail do autor: andrevv@terra.com.br
Mestre em Ciência da Computação na área de Inteligência Artificial.
e-mail da autora: cintia.schoeninger@gmail.com
PMP, graduado em Administração de Empresas e MBA em Gestão Estratégica de Processos.
e-mail do autor: leandro@exitusgp.com.br
PMP, Engenheiro Civil especialista em Saneamento e Engenharia Ambiental.
e-mail do autor: rogerio@technique.eng.br
PMP, Engenheiro Eletricista com mestrado em Engenharia.
e-mail do autor: thiago@regalconsulting.com.br
Aprender através de experiências próprias ou de outros é uma das ferramentas mais eficazes para aprimorar os resultados dos projetos. O compartilhamento de histórias divertidas (e, por vezes, dramáticas) de quem gerencia projetos é uma forma leve e eficaz de transmitir experiências que podem ajudar profissionais de todos os níveis.
Nesta obra, os autores compartilham experiências reais, vividas ao longo de vários anos de atuação profissional. Em histórias curtas e de fácil leitura, o leitor poderá aproveitar lições aprendidas em diversos contextos do gerenciamento de projetos, mas não apenas sobre esse tema. Assuntos como gestão de pessoas, cultura organizacional, estratégia e carreira fazem parte das histórias que nos levam a pensar e a entender que a capacidade de realizar bons projetos depende de fatores que vão muito além do simples domínio de ferramentas de gestão.
O que faz um gerente de projetos inteligente? A “inteligência” não se refere à ausência de erros ou de situações difíceis, mas à constante capacidade de aprender com erros e acertos, próprios e dos outros.
Por isso o conteúdo deste livro é tão valioso. Trata-se da realidade da profissão, contada com pitadas de humor e seriedade que nos ajudam a entender o dia a dia do profissional de gerenciamento de projetos enquanto ensinam lições valiosas que podem ser utilizadas para a vida!
Apesar dos autores deste livro possuírem formações distintas nas áreas de Tecnologia da Informação, Engenharia Civil, Engenharia Elétrica e Administração, todos optaram por utilizar e disseminar as boas práticas do gerenciamento de projetos em suas vidas. Todos são voluntários do PMI e atuam em funções específicas na diretoria do capítulo do PMI do Rio Grande do Sul, além de serem amigos há um bom tempo e professores da disciplina de gerenciamento de projetos em várias instituições de ensino.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574528373 |
| Lançamento | 10 de maio de 2017 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 0,7 cm |
| Páginas | 160 |
| Volume | 285.6 |
| Ano | 2017 |
| Sumário | PARA COMEÇAR O início O primeiro passo SOBRE PROJETOS Tipos de envolvidos nos projetos Pensar projetos Melhor saber A oportunidade O chinês e a EAP Tribo do resultado O vilão tempo Gestão do tempo O dia E – “E” de embarque Piloto de MS-Project O projeto ágil A fórmula do sucesso em um projeto Pensar e planejar para fazer mais e melhor! SOBRE PESSOAS “O cara” Otimismo: o lado cheio do copo Resiliência, até que ponto? Autocontrole A técnica e o líder Eu acredito Quem é competente em gerenciamento de projetos: o gerente ou a organização? Planejamento Não tenho tempo para planejar O jeitinho brasileiro de não resolver as coisas Liderança Inteligência emocional Preste atenção nas pessoas e use o melhor delas Os “especialistas” em gerenciamento de projetos Aceitar desafios vale um MBA? Um gerente de projetos certificado é mais competente do que outro sem certificação? A culpa é sempre do “outro” Pensar é uma forma de agir ESTRATÉGIAS, PROCESSOS E GESTÃO Preparação é tudo Processos contínuos e atividades pontuais Fatores ambientais O planejamento estratégico Negócios, estratégia e longevidade O peso da nota fiscal sobre a mesa e a “leveza” dos gastos recorrentes O que as metodologias e a sopa de letrinhas fazem pela sua carreira Por que é tão difícil inovar Eu acredito nos elos: estratégia, gestão de projetos e processos SOBRE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO TI-Lândia (I) TI-Lândia (II) SOBRE VOLUNTARIADO Comprometimento x voluntariado O poder do voluntariado SOBRE LIÇÕES APRENDIDAS Lições aprendidas dos projetos Equilíbrio x alta performance SOBRE COMUNICAÇÃO O feedback O poder da boa comunicação Simplicidade Dando notícias tristes Eficácia na comunicação Falando em público Produtividade em reuniões O LADO COMERCIAL O gestor comercial neófito Demita o seu cliente NOSSOS CONVIDADOS Os elementos fundamentais da comunicação em projetos – use a favor e não contra (Mirieli Colombo) Gestão de riscos e o poder das partes interessadas (Fábio Giordani) Como lidar com partes interessadas de alto poder e influência (Carlos Augusto Freitas) |
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