Desempenho Gerencial
Jornada da Observabilidade
“O que é “observar” senão o ato de examinar atentamente, prestar atenção detalhada e analisar minuciosamente um determinado objeto, evento ou situação? E como essa palavra tão simples pode transformar a maneira como a tecnologia é aplicada aos neg..
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Gerência sem Catástrofe ou Catástrofe sem Gerência
Gerência sem Catástrofe ou Catástrofe sem Gerência: história de uma vida entremeada por liderança, gerência, coaching e incertezas “Li, anos atrás, o livro de Lee Iacocca – “Lee Iacocca, uma autobiografia” – onde ele narra suas aventuras pela psicol..
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Lições Aprendidas em Projetos: depoimentos de quem aprendeu com os próprios erros
Este livro é um compilado de narrativas reais sobre lições aprendidas em projetos, contadas pelo foco de quem as viveu. As experiências aqui relatadas ajudaram a construir o perfil profissional dos autores e podem ajudar você a evitar situações parec..
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Surfando a Terceira Onda no Gerenciamento de Projetos: um estudo de “causos” sobre gestão de pessoas e resultados
O conhecimento estruturado sobre gerenciamento de projetos vem sendo desenvolvido há pelo menos meio século. Hoje temos disponíveis certificações, manuais, métodos, só que os resultados esperados não aconteceram: continuamos com cronogramas atrasados..
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O Gerente de Projetos Inteligente: depoimentos de quem sabe fazer projetos
Aprender através de experiências próprias ou de outros é uma das ferramentas mais eficazes para aprimorar os resultados dos projetos. O compartilhamento de histórias divertidas (e, por vezes, dramáticas) de quem gerencia projetos é uma forma leve e e..
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Manual de Sobrevivência para Gerentes de Projetos
Livro Manual de Sobrevivência para Gerentes de Projetos Se você está cansado de enfrentar sozinho os constantes e difíceis problemas impostos pelos projetos e ao mesmo tempo se sente frustrado porque a teoria tradicional pouco o ajuda, este livro po..
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21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos
Livro Livro 21 Erros Clássicos da Gestão de ProjetosPor que projetos fracassam? Embora cada projeto seja uma aventura única e sem precedentes, muitos falham exatamente pelos mesmos motivos. Este livro traz uma coletânea de 21 erros clássicos, o..
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Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 2: O Sucesso no Desempenho Pessoal
O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das melhores ferramentas, técnicas, softwares, e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento..
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PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos - Segunda Edição
Tradução feita pelo PMI-Rio Chapter, com autorização do PMI O PMCD Framework – Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos (PMCD) Segunda Edição fornece um contexto genérico para a definição, a avaliação e o desenvolvimento da..
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Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 1: O Sucesso no Desempenho Gerencial
O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor dasmelhores ferramentas, técnicas, softwares e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento d..
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Experiências em Gestão de Projetos - Diário de bordo
“Se eu pudesse conversar com algum gerente de projetos que já passou por esta situação...”“Será que isto já aconteceu em outro projeto ou será que eu mesmo é que sou o azarado da família?”“Engraçado, fiz tudo certinho e não deu certo...”“Não tenho id..
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Garantia de Sucesso em Gestão de Projetos
O objetivo deste livro é passar aos leitores um pouco da experiência vivida pelos autores no gerenciamento e planejamento de projetos de investimentos no campo da siderurgia, através de aplicações práticas de alguns conceitos seguidos de estratégias ..
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Gerente também é Gente... Um Romance sobre Gerência de Projetos
Esta é a história de Leonardo Flick. Um profissional que gosta de seu trabalho e que acaba de ser promovido a gerente de projetos. Ele não faz a menor idéia do que vem a ser isso ou mesmo o que é esperado dele. O fato é que ele passa a ter que abando..
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