Certificação PMP
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Engenheiro Eletrônico com especialização em Gerenciamento de Projetos. Certificado PMP desde 2004 e consultor de projetos há mais de 15 anos. É Professor de Gestão de Projetos em cursos de pós-graduação, “in company” e preparatórios para certificação PMP®. Foi executivo de TI e Recursos Humanos em empresas multinacionais. Atualmente é o responsável pela Play Consultoria e Treinamentos, empresa certificada R.E.P. pelo PMI®, especializada em treinamentos em gestão de projetos. É certificado “Life e Executive Coaching” pelo Integrated Coaching Institute (ICI), instituição filiada ao International Coaching Federation (ICF); pela Sociedade Brasileira de Coaching (SBCoaching); e “Assessment, Teoria DISC e Motivadores” pela Success Tools.
Este livro foi desenvolvido para ser utilizado em conjunto com o PMBOK Terceira Edição. Os dois materiais são complementares e utilizados em conjunto aumentam as chances de passar na prova de certificação PMP junto ao PMI.
Os capítulos do livro apresentam os tópicos mais cobrados no exame de certificação, e ao final de cada capítulo foram disponibilizados exercícios com questões comentadas.
Para cada capítulo do PMBOK existe um capítulo correspondente neste livro. Com exceção dos capítulos 1 e 2, os títulos são os mesmos, para facilitar a correspondência entre os dois materiais. Além disso, muitos assuntos que são cobrados no exame não se encontram no PMBOK, entretanto, grande parte deles está presente neste livro, e são, em sua maioria, suficientes para responder às questões da prova.
Esta segunda edição, além de ter sido revisada, traz um novo capítulo só com exercícios simulados para melhor fixação do conteúdo.
| Comprimento | 23 cm |
| Edição | 2 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574523521 |
| Lançamento | 10 de abril de 2008 |
| Largura | 16 cm |
| Lombada | 1,5 cm |
| Páginas | 282 |
| Volume | 588.80 |
| Ano | 2008 |
| Sumário | 1. Como Ler este Livro Dicas de como Estudar Critérios de Elegibilidade Dicas de como Fazer a Prova 2. Introdução à Gerência de Projetos Projeto Processo Subprojeto Programa Portfólio Premissas Restrições Sucesso do Projeto Restrição Tripla Ciclo de Vida do Projeto Partes Interessadas no Projeto (Stakeholders) Tipos de Estrutura Organizacional Escritório de Projetos (Project Office) Exercícios Respostas e Comentários 3. Processos Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Grupos de Processos Mapeamento entre os Processos Interações entre os Grupos de Processos Exercícios Respostas e Comentários 4. Integração Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Desenvolver a Declaração do Escopo Preliminar do Projeto Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Monitorar e Gerenciar a Execução do Projeto Controle Integrado de Mudanças Encerrar o Projeto Exercícios Respostas e Comentários 5. Escopo Planejamento do Escopo Definição do Escopo Criar EAP Verificação do Escopo Controle do Escopo Exercícios Respostas e Comentários 6. Tempo Definição da Atividade Seqüenciamento das Atividades Estimativa de Recursos da Atividade Estimativa de Duração da Atividade Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma Exercícios Respostas e Comentários 7.Custo Estimativa de Custos Orçamentação Controle de Custos Exercícios Respostas e Comentários 8. Qualidade Planejamento da Qualidade Realizar a Garantia da Qualidade Realizar o Controle da Qualidade Exercícios Respostas e Comentários 9. Recursos Humanos Planejamento de Recursos Humanos Desenvolver a Equipe do Projeto Gerenciar a Equipe do Projeto Exercícios Respostas e Comentários 10. Comunicação Planejamento das Comunicações Distribuição das Informações Relatório de Desempenho Gerenciar as Partes Interessadas Exercícios Respostas e Comentários 11. Risco Planejamento do Gerenciamento de Riscos Identificação dos Riscos Análise Qualitativa de Riscos Análise Quantitativa de Risco Planejamento de Resposta a Riscos Monitoração e Controle de Riscos Exercícios Respostas e Comentários 12. Aquisições Planejar Compras e Aquisições Planejar Contratações Solicitar Respostas de Fornecedores Selecionar Fornecedores Administração do Contrato Encerramento do Contrato Exercícios Respostas e Comentários 13. Responsabilidade Profissional Responsabilidade com a Profissão Responsabilidade com o Cliente e o Público Exercícios Respostas e Comentários 14. Simulado Final |
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