Certificação CAPM 3a edição
- Catálogo: Livros da Brasport
- Modelo:025548
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- - Gerenciamento de Projetos
- - Certificação
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(-12%)p/Pagamento por PIXLivro Certificação CAPM 3a edição
**Para membros de equipes e novos gerentes de projetos**
**Inclui dicas e simulados**
**Prefácio de Ricardo Vargas**
**Alinhado com o Guia PMBOK® 6ª edição***
Este é o primeiro livro em português específico para times de projetos com ênfase na preparação para o exame de certificação CAPM® do PMI®.
A ideia foi juntar, na mesma publicação, o conteúdo do PMBOK®, os assuntos não cobertos pelo guia que caem no exame e a aplicação prática de algumas técnicas de gerenciamento de projetos.
Recheada de dicas e alinhada ao Guia PMBOK® 6ª edição, esta terceira edição atualizada é indicada para estudantes, profissionais que atuam em equipes de projetos e futuros gerentes de projetos que desejam ampliar o conhecimento baseado no PMBOK® e/ou estejam se preparando para o exame de certificação CAPM®.
Inclui apêndice com dinâmica para fixar o conteúdo e simulado com questões similares ao exame de certificação CAPM®.
O objetivo é apresentar de forma simples e objetiva conceitos e definições do guia de melhores práticas de gerenciamento de projetos do PMI®.
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“A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM®) foi criada para profissionais com menos experiência em gerenciamento de projetos, atestando compreensão do conhecimento, da terminologia e dos processos fundamentais de um gerenciamento de projetos eficiente segundo o PMBOK® Guide. Se você está interessado em gerenciamento de projetos, seja em início de carreira ou reposicionamento da profissão, a certificação CAPM® irá apoiá-lo nessa jornada.”
Carla Krieger, PMP®, Presidente PMI Rio 2019-2020
“Há sempre diversas formas de organizar um plano de estudos, mas para mim fez sentido acompanhar as divisões estabelecidas no PMBOK® Guide e, então, passar a fazer questões simuladas para sedimentar o estudo, em acordo com o livro Certificação CAPM®. Com os modelos de questões, a ajuda para refinar o aprendizado foi maior no sentido que eu percebi minhas maiores dificuldades e pude focar.”
Jean Paulo Campos, CAPM®, Gerente de Projetos
“Como forma de alavancar a carreira de gerente de projetos, procurei uma certificação de nível internacional que respaldasse minha largada. Encontrei no CAPM® o conjunto de características que eu precisava, uma certificação que não exigisse experiência prévia e confirmasse meus conhecimentos técnicos sobre o assunto. Para isso não havia caminho mais seguro que o livro de Carlos Augusto Freitas. Prático, objetivo, com excelente didática e de leitura prazerosa. Sem dúvidas caminho certo para o sucesso!”
Thiago Bahia Messias, CAPM®, Gerente de Projetos
Escrevo com alegria sobre este livro que foi pioneiro em apresentar e detalhar em uma linguagem acessível a certificação CAPM® do PMI®.
A certificação CAPM® foi desenvolvida para o profissional que está iniciando sua carreira ou que está passando a gerenciar projetos e pessoas. É certo que qualquer profissional quer fazer a diferença no seu ambiente de trabalho e crescer profissionalmente. Por isso, desenvolver-se para se tornar gerente requer que em algum momento tenhamos também sido membros de equipes, liderados por outro(s) gerente(s).
Gerar resultados é a chave mestra para abrirmos novas oportunidades e sermos convidados para desafios mais complexos e de impacto profissional. Com este livro você estará tendo acesso e compreensão dos processos e termos segundo o PMBOK® Guide, dando um primeiro e grande passo para a transformação do seu futuro profissional ao conquistar a certificação CAPM®. Boa leitura e bons estudos.
Rogério Dorneles Severo, PMP®, CRK – Engenheiro, diretor e fundador da Technique, é voluntário no PMI e divulgador dos impactos positivos do gerenciamento de projetos em diferentes negócios.
Comprimento | 24cm |
Edição | 3 |
Idioma | Português |
ISBN | 9788574529172 |
Lançamento | 18/02/2019 |
Largura | 17cm |
Lombada | 1,1cm |
Páginas | 200 |
Volume | 448.8 |
Ano | 2019 |
Sumário | Introdução Capítulo 1. Definições e Conceitos 1.1. Finalidade do PMBOK® Guide 1.2. Projetos 1.2.1. Exemplos
1.3. Importância do gerenciamento de projetos 1.4. Relacionamento entre gerenciamento de projetos, programas, portfólio e operações 1.4.1. Programa
1.4.2. Portfólio
1.4.3. Operações
1.5. Tailoring
1.6. Documentos de negócio do gerenciamento de projetos 1.7. Ciclos de vida do projeto e do desenvolvimento 1.7.1. Ciclo de vida do projeto
1.7.2. Ciclo de vida do produto
1.7.3. Projeto e produto
1.8. Fases do projeto Capítulo 2. Ambiente em que os Projetos Operam 2.1. Fatores Ambientais da Empresa (FAEs) 2.2. Ativos de Processos Organizacionais (APOs) 2.3. Sistemas organizacionais 2.4. Estrutura de governança organizacional 2.4.1. Estrutura de governança
2.5. Tipos de estruturas organizacionais 2.6. Escritórios de Projetos (EGP)/Project Management Office (PMO) 2.6.1. Exemplos Capítulo 3. O Papel do GP 3.1. Habilidades para um gerente de projetos ou membro de equipe 3.1.1. Exemplos 3.2. Características importantes sobre o gerente de projetos 3.3. Realização de integração 3.4. Partes interessadas (stakeholders) Capítulo 4. Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento de Projetos 4.1. Grupos de processos 4.2. Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Capítulo 5. Visão dos Grupos de Processos 5.1. Processos de iniciação 5.2. Processos de planejamento 5.3. Processos de execução 5.4. Processos de monitoramento e controle 5.5. Processos de encerramento Capítulo 6. Certificação CAPM® 6.1. Público-alvo 6.2. Sobre o exame 6.3. A credencial no Brasil (histórico) 6.4. Estudo preparatório para o exame Capítulo 7. Processos do PMBOK® Guide 7.1. Iniciação 7.2. Planejamento 7.3. Execução 7.4. Monitoramento e controle 7.5. Encerramento Capítulo 8. Exemplos Práticos 8.1. Definição do escopo do projeto 8.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 8.3. Planejamento em ondas sucessivas 8.4. Estimativas 8.4.1. Cronograma
8.4.2. Custo
8.5. Medição do avanço físico do projeto 8.6. Solicitações de mudança 8.7. Riscos 8.8. Lidando com as partes interessadas (stakeholders) 8.9. Abordagens ágeis 8.10. Lições aprendidas Considerações Finais Dicas para a Preparação para o Exame de Certificação CAPM® Referências Bibliográficas Apêndice A.1. Dinâmica das principais saídas A.2. Questões A.3. Simulado A.4. Gabarito |
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