Gerenciamento de Projetos Inovadores
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Mestre em Sistemas Mecatrônicos pela UnB, MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV e bacharel em Administração de Empresas pela UFMG. É certificado PMP, PRINCE2® Foundation e practitioner Certificate in Project Management, Certificate in Agile Project Management method. Trabalha no Escritório de Projetos do Exército (EPEx). É Professor convidado do MBA e da Pós-graduação da FGV.
Pós-doutora pela University of Southern California (USC) nos EUA (2020), Doutora em Engenharia de Materiais, Mestra em Engenharia de Produção e Engenheira Civil pela UFRGS e Educadora Física (1989) pelo Instituto Metodista de Porto Alegre-IPA. É Professora titular da UFRGS e diretora da Escola de Engenharia. Coordena o Doutorado para a Inovação da UFRGS. É Bolsista de produtividade PQ2 do CNPq.
Possui doutorado em Engenharia de Produção pela UFRGS e mestrado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Paraná (UTFPR). Graduada em Administração, com ênfase em Gestão de Negócios. Atualmente está realizando estágio de pós-doutoramento no Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (PRO-POLI/USP).
Engenheiro Eletrônico e mestre em Gerência de Produção pela UFRN. Doutor em Desenvolvimento de Produtos Mecatrônicos pela USP. Professor associado de Engenharia de Produção e Mecatrônica na UnB. Prof. Sanderson foi Engenheiro de Desenvolvimento, Gerente de Projetos e Gerente de PMO. Foi Diretor de Agência de Inovação da UnB. É bolsista de produtividade de Desenvolvimento Tecnológico do CNPq.
Livro Gerenciamento de Projetos Inovadores
O livro “Gerenciamento de Projetos Inovadores” apresenta uma visão geral dos processos de inovação, com suas perspectivas teóricas e principais tendências hoje no mundo e no Brasil, para que o leitor compreenda quais tipos de atividades realizar para implementar um fluxo de trabalho inovador e criar inovação no seu negócio ou na sua empresa.
A segunda parte demonstra como as técnicas de gerenciamento de projetos podem ser aplicadas a projetos inovadores considerando a tríade portfólio, programa e projeto, com especial atenção ao gerenciamento ágil de projetos, o qual, dependendo da complexidade e do tamanho do projeto, pode se adaptar mais à execução controlada dos projetos de inovação. A terceira parte é dedicada a apresentar casos de inovação em grandes empresas industriais e de serviços no Brasil.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9786560960442 |
| Lançamento | 13 de fevereiro de 2025 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 1,6 cm |
| Páginas | 300 |
| Volume | 652,80 |
| Ano | 2025 |
| Sumário | Introdução (Sanderson César Macêdo Barbalho) 1. Sociedade, economia e sistemas de ciência, tecnologia e inovação (Manoel Santana Cardoso) 1.1. Introdução 1.2. Sociedade do conhecimento 1.3. Gênese e estrutura da economia da inovação 1.4. Ciência e sociedade do conhecimento: o impacto dos sistemas de inovação nas esferas econômica e social 1.5. Sistemas nacionais de ciência, tecnologia e inovação 1.6. Ciência, tecnologia e inovação no Brasil 2. Empreendedorismo e inovação (Sanderson César Macêdo Barbalho) 2.1. Introdução 2.2. Origens 2.3. Empreendedorismo inovador 2.4. A inovação e a diferença entre inovação e desenvolvimento de produtos 2.5. Organizações inovadoras e empreendedoras 2.6. A vontade e o impulso de inovar: comparativo de empresas spin-off 3. Ecossistemas de inovação e governança corporativa (Jorge Audy/Eduardo Giugliani) 3.1. Introdução 3.2. Ecossistemas de inovação e parques científicos e tecnológicos 3.3. Governança corporativa 3.4. A governança de um parque científico e tecnológico (PCT) 3.5. Estrutura organizacional 3.6. Modelo de governança 3.7. Conselho Consultivo – CCon 3.8. Conselho Gestor – CGes 3.9. Modelo implantado: Tecnopuc 3.10. Considerações finais 4. Setores estratégicos de inovação no Brasil (Sérgio Roberto Knorr Velho) 4.1. Introdução 4.2. Megatendências 4.2.1. Fórum Econômico Mundial 4.2.2. ENCTI 2016-2022 4.2.3. Megatendências 2030 – IPEA 4.3. Pesquisa com gestores do MCTIC em 2019 5. Estratégias de inovação (Daniel Jugend/Janaina Aparecida Alves Scaliza) 5.1. Introdução 5.2. Estratégias de inovação 5.3. Mapas de produtos e tecnologias 5.4. Inovação aberta 5.5. Cultura organizacional e inovação 5.6. Considerações finais 6. Desenvolvimento de modelos de negócios (Fernando Henrique Lermen/Ângela Ferreira de Moura Danilevicz) 6.1. Conceitos de modelos de negócios 6.2. Tipos de modelos de negocios 6.2.1. Business Model Canvas 6.2.2. Lean Canvas 6.2.3. Ferramentas de suporte a modelos de negócios 6.3. Aplicações de modelos de negócios 6.3.1. Business Model Canvas aplicado a um negócio de gift cards 6.3.2. Lean Canvas aplicado a um produto para conservação de alimentos 6.3.3. Lean Canvas aplicado a dois serviços de coleta de resíduos 6.3.4. Lean Canvas aplicado a um sistema produto-serviço para a secagem e armazenagem de grãos 6.4. Recomendações para startups e empresas estabelecidas 7. Ambiente de gerenciamento de portfólio, programas e projetos (Sanderson César Macêdo Barbalho) 7.1. Projetos, programas e portfólios 7.2. Ambiente organizacional típico 7.3. Técnicas de PPP comumente utilizadas 7.3.1. Técnicas de gerenciamento de projetos 7.3.2. Técnicas de gerenciamento de programas 7.3.3. Técnicas de gerenciamento de portfólios 8. Metodologia Lean Startup (Diego Souza Silva/Carla Schwengber ten Caten) 8.1. Explorando oportunidades do empreendedorismo tradicional ao tecnológico 8.2. Movimento Lean Startup 8.3. Build (Construir) 8.4. Measure (Medir) 8.5. Learn (Aprender) 8.6. Considerações complementares 9. Gerenciamento ágil de projetos pela perspectiva do desenvolvimento organizacional e do controle de portfólio (Istefani Carísio de Paula) 9.1. Introdução 9.2. Gerenciamento ágil de projetos pela perspectiva do design organizacional de empresas nascentes 9.3. Gerenciamento ágil de projetos pela perspectiva do gerenciamento e controle do portfólio de empresas maduras 9.3.1. Caso de empresa operadora de planos de saúde (MENEZES; PAULA, 2019) 9.3.2. Resultados da aplicação do método 9.4. Considerações sobre a aplicação na empresa operadora de plano de saúde 9.5. Considerações finais do capítulo 10. Orçamentação pelo método do cálculo do custo do ciclo de vida inovação com sustentabilidade (Antônio Henrique Duarte) 10.1. Contexto 10.2. Introdução: não bastam só boas ideias 10.3. Fundamentos 10.3.1. Ciclo de vida 10.3.2. Gerenciamento do ciclo de vida, sustentabilidade e projetos 10.3.3. Gerenciamento dos custos do projeto e gerenciamento do ciclo de vida do produto/sistema 10.3.4. Aplicação do CCV 10.4. Conceitos básicos de custos e orçamento 10.5. Como estimar custos 10.5.1. Técnicas de estimativas de custo mais usuais 10.5.2. Escolha do tipo de técnica 10.6. Custos típicos ou custo padrão 10.7. Elaboração do orçamento do ciclo de vida do produto 10.7.1. Etapa 1 – Orçamentação da fase de aquisição (projeto) 10.7.2. Etapa 2 – Orçamentação das fases de utilização e descarte 10.7.3. Construção da EAC e apresentação do CCV 10.8. Orçamentação pelo CCV ágil 10.9. Comentários sobre o uso da metodologia 11. Gerenciamento avançado de projetos: o princípio do pensamento sistêmico no gerenciamento de projetos, uma proposta para o estudo do comportamento dos projetos (Luciano Sales) 11.1. Introdução 11.2. Pensamento sistêmico 11.3. Dinâmica de sistemas 11.3.1. Conceituação 11.3.2. Ferramentas da dinâmica de sistemas 11.4. Dinâmica de sistemas no gerenciamento de projetos: uma proposta para compreensão do comportamento dos projetos 11.5. Descrição do modelo 11.6. O fluxo dos pacotes de trabalho 11.7. Conclusão 12. Programa E2: entrega antes do prazo e metas superadas (Júlio César Gomes de Abreu/Marcelo Tocci Moreira/Revisor: Nicolás Andres Morell Gonzales/Patrocinadores: Fernando Antonio Araújo Oliveira/Edy Nilton Donizetti Aparecido) 12.1. Motivação 12.2. Planejamento 12.3. Gestão 12.4. Resultado 13. A EMBRAPII (Marcos Simonetti) 13.1. Introdução 13.2. As unidades EMBRAPII 13.3. Excelência operacional EMBRAPII 13.4. O processo de desenvolvimento tecnológico 13.5. O projeto EMBRAPII 13.6. Avaliação de resultados dos projetos e das Unidades EMBRAPII 13.7. Consolidação como parceira estratégica das indústrias 14. PMO Claro: agilidade e inovação com base em SAFe® equilibrando a força da empresa e a velocidade das startups (Sergio Fernando Ferraz Perez) 14.1. Conclusões Referências Sobre a Brasport |
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