Jornada OKR na Prática
- Catálogo: Livros da Brasport
- Modelo: 025597
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- - Gerenciamento de Projetos
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- - Jornada Colaborativa
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Colaborou com mais de 30 mil pessoas e mais de 100 times em consultorias, mentorias, cursos de MBA, bootcamps, videoaulas, workshops e palestras em empresas líderes de mercado, como SulAmérica, Petrobras, Vivo, Itaú, Oi, Furnas, Eletrobras, Energisa, Via Varejo, DHL, Accenture, Icatu, Banco do Brasil, Banco Safra, Banco PAN, Citibank, Ernst & Young, Finep, Sebrae, UOL, Pagseguro, Makro, Totvs, Jucesp, Ambev Tech, Dafiti, Meta, Banco Carrefour, Prudential etc. Como fundador e headhunter da Jornada Colaborativa, formou novas lideranças, com R$ 502 mil doados para instituições e o lançamento de mais de 30 livros e eventos com empresas amigas. Sua formação tem uma base multidisciplinar em negócios, tecnologia e liderança, com mestrado em administração no Ibmec, MBA em telecomunicações na
FGV, graduação em tecnologia na Unigranrio e certificações em agilidade, tecnologia Lean, projetos, processos e serviços.
Contato: munizprofessor@gmail.
English version:
Inspired more than 30,000 people and teams in MBA courses, bootcamps, video classes, workshops, consulting and lectures in leading companies such as SulAmérica, Petrobras, Vivo, Itaú, Oi, Furnas, Eletrobras, DHL, Banco do Brasil, Banco Safra, Banco PAN, Ernst & Young, Finep, Sebrae, UOL, Pagseguro, Makro, Totvs, Jucesp, Ambev Tech and Dafiti.
Mais de 25 anos de experiência em TI, trabalhando em cargos executivos de tecnologia por 14 anos. Experiência profissional em empresas nacionais e internacionais, liderando diversos programas de transformação digital e ágil e trabalhando com práticas híbridas e implantação de DevOps. Nominating Comittee Chair e DA Champion do PMI-Rio. Agile Coach no Hub Digital da Globo e mentora da startup Kultua.
English version:
Enterprise Agile Coach at Globo’s Digital Hub VMO, Head of Business and Culture and JornadaCast at Jornada Colaborativa, Trustee at Access Agile Community, DA Trainer and Host of Agile World in Portuguese. Co-author of several books, teacher and speaker. Passionate about people and learning, she is always ready to explore new ways of working that encourage a collaborative environment, with diversity, delivering value and results according to a purpose.
Agilista e entusiasta de metodologias ágeis, há mais de 10 anos vem testando formas de fazer com que as pessoas exercitem a arte do trabalho com consenso e em equipe através de métodos e processos que visam integrar ideias.
English version:
Agilist and enthusiast of agile methodologies, for more than 10 years he has been testing ways to make people exercise the art of working with consensus and as a team through methods and processes that aim to integrate ideas.
Engenheiro mecânico (UFRJ), Mestrado IAG (PUC/RJ). PMP, Lean SixSigma Green Belt e SAFe®. Diretor de Riscos Empresariais Claro e Ex-Presidente do PMI Rio. Coordenador da ABNT. Autor de livros sobre PMO, governança e agilidade.
English version:
Mechanical engineer at UFRJ, with a master’s degree from IAG PUC/RJ. PMP, Lean Six Sigma Green Belt and SAFe®. Claro Corporate Risk Manager and former president of PMI Rio. ABNT coordinator. Author of books on PMO, governance and agility.
Engenharia Mecânica (UFRJ), MSc Ciência da Computação (PUC/RJ), MBA (Stephen Ross School of Business), Strategic Innovation Throughout the Value Chain (MIT/IMD). Múltiplas certificações de gestão de projetos preditivos e adaptativos e governança. Possui mais de 20 anos de experiência em estratégia/negócios.
English version:
Mechanical Engineering (UFRJ), MSc Computer Science (PUC/ RJ), MBA (Stephen Ross School of Business), Strategic Innovation Throughout the Value Chain (MIT/IMD). Multiple certifications for predictive and adaptive project management and governance. He has over 20 years of experience in strategy/business.
Jornada OKR na Prática: unindo práticas e experiências que potencializam resultados
Aprenda conceitos e práticas em OKR com experiências de 41 pessoas atuantes na liderança da adoção de OKRs nos mais diversos setores do mercado brasileiro e internacional.
Conheça os desafios e melhores práticas em uma jornada de implantação de OKRs.
"Nesta obra, mais uma golaço dessa iniciativa fantástica chamada Jornada Colaborativa, temos um aprofundamento dos conceitos, aplicações baseadas em contextos e, principalmente, cases reais de mercado, que com certeza irão ajudá-lo neste mundo VUCA/BANI onde objetivos de curto prazo são cada vez mais necessários.” – Vitor Massari, prefaciador.
A Jornada Colaborativa
Era uma vez um professor universitário que sonhava em lançar um livro quando finalizou o mestrado em 2006. O sonho começou a ser concretizado em 2017 com o livro “Jornada DevOps”, mas alguns obstáculos travaram sua evolução após a escrita de três capítulos.
Em setembro de 2018, durante sua palestra na PUC Minas, surgiu um click: “Será que outras pessoas apaixonadas por DevOps ajudariam com a escrita colaborativa?”
Dezenas de colaboradores aceitaram o convite e o livro foi lançado para 350 pessoas no dia 06 de junho de 2019 no Centro de Convenções SulAmérica, no Rio de Janeiro.
A escalada dos times gerou novas amizades, aprendizados, doação de R$ 251.500,00 para instituições com o lançamento de 11 livros e sonhamos transformar mais vidas com a inteligência coletiva e o apoio de empresas amigas.
Coautores
Adriana Brandão
Alessandro Seixas
Antonio Muniz
Bruna Milare
Bruno Tadeu França
Bruno Tarsis
Bruno Urakawa
Carla Krieger
Carlos Eduardo R. Cruz
Dani Dias
Daniel Moro
Eriveldo Madureira
Fabio Cruz
Fernando Fernandes
Flavia Silva
Francisco Medeiros
Gabriel Francisco Pistillo Fernandes
Hermann Rego
Jamile Marques
Júnior Rodrigues
Leandro Mattoso
Leonardo Santos
Luciana Moreira
Luiz Eduardo Labriola
Márcia Maximiano
Marcos Afonso Dias
Maria Angélica Castellani
Maria Heloiza Rodrigues Magrin
Marília Maragno
Marlon Bastida
Pedro Signorelli
Queli Silva
Rafael Vilela
Renata de Podestá Gaspar
Roberta Altermann
Rodrigo do Vale
Ronaldo Menezes
Victor Patané
Walther Krause
Werther Krause
Yuri Bilinski Escarião
Yussif Barcelos Dutra
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9786588431467 |
| Lançamento | 11 de janeiro de 2022 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 1 cm |
| Páginas | 216 |
| Volume | 489,6 |
| Ano | 2022 |
| Sumário |
Como definir um OKR? 2. Por que usar OKRs? (Walther Krause) Quais são os diferenciais do OKR? A estrutura do OKR Exemplos de um OKR OKRs são aspiracionais e buscam engajamento Por que as empresas preferem o OKR Conclusão 3. OKR e agilidade (Yuri Bilinski Escarião/Gabriel Francisco Pistillo Fernandes) 4. OKRs na transformação digital (Maria Heloiza Rodrigues Magrin/Leonardo Santos) Propósito Objetivo Resultados-chave 5. Entendendo métricas e indicadores (Marília Maragno) Balanced Scorecard (BSC) Relação entre BSC e OKR Métricas ou indicadores Indicadores-chave de Performance (KPIs) KPIs de monitoramento (health metrics) Métricas de marketing Métricas de vaidade Relação entre KPIs e OKRs Plano de metas x plano de métricas Planejamento e acompanhamento PARTE II. COMO SE PREPARAR PARA O INÍCIO DA JORNADA 6. Planejando a implantação de OKRs (Luiz Eduardo Labriola) Objetivo (O) Resultados-chave (KR) Principais características de um bom OKR A implementação dos OKRs em sua empresa 1. Adapte a metodologia para o seu contexto e as suas necessidades 2. Comece pequeno/por etapas 3. Divida os objetivos entre top-down e bottom-up 4. Defina um propósito com metas claras e específicas 5. Defina os ciclos curtos e a cadência de definição dos próximos OKRs 6. Tenha um líder e multiplicadores 7. Deixe os OKRs à vista de todos 8. Não confunda esforços e resultados 7. OKR Sprint (Carla Krieger/Renata de Podestá Gaspar) O planejamento estratégico 8. Impulsionando a cultura e o engajamento (Bruno Urakawa) Engajar é preciso! Estamos engajados? Ajustados e engajados na cultura Como gerar engajamento com OKRs? 1. Traduza o caminho estratégico 2. Incorpore os valores 3. Influencie positivamente 4. Reconheça as diferenças 5. Capacite seus talentos 9. Autonomia nos OKRs (Jamile Marques) 10. Entendendo o contexto da empresa (Fabio Cruz) Analisando o contexto da empresa 11. Foco do cliente: OKRs e BPM (Rafael Vilela) PARTE III. COMO APLICAR E O QUE NÃO FAZER 12. Criando OKRs (Ronaldo Menezes/Queli Silva) O que considerar antes de começar a escrever seus OKRs? Como escrever bons objetivos? Como escrever bons key results? Como escrever boas iniciativas? Qual é a diferença entre um KR e um KPI? Como calcular o progresso dos seus OKRs? (baseado no método AMAR) Boas reuniões de check in 13. Criando alinhamento entre os times (Marcos Afonso Dias/Yussif Barcelos Dutra) Colocando a estratégia em prática Os OKRs táticos e os times 14. Dinâmicas e técnicas de facilitação (Maria Heloiza Rodrigues Magrin/Francisco Medeiros/Dani Dias) O primeiro passo é ter um propósito inspirador O segundo passo é transformar este propósito em um objetivo estratégico O terceiro passo é a decomposição do objetivo estratégico em objetivos táticos O quarto passo é a decomposição de cada objetivo tático em resultados-chave Conclusão 15. Como trabalhar OKRs e metas na organização (Marília Maragno/Fernando Fernandes) Metas organizacionais OKRs Metas tradicionais x OKRs Desempenho individual x OKRs Riscos da remuneração atrelada ao OKR Como evitar os riscos 16. Capacitar e treinar é fundamental (Fernando Fernandes/Bruno Tarsis) O CHA para uma cultura de OKR E por que capacitar e treinar é fundamental? 17. Principais falhas na implantação de OKRs (Bruna Milare/Queli Silva/Bruno Tadeu França) Defina bem seus OKRs Defina cadências Defina papéis e responsabilidades Treine seus colaboradores Mais falhas na implementação de OKRs 18. OKRs não combinam com comando e controle (Júnior Rodrigues) Introdução A cultura comando e controle Liderança e empoderamento na tomada de decisões OKRs para liderar estrategicamente de forma ágil Conclusão 19. OKRs para objetivos pessoais (Francisco Medeiros/Alessandro Seixas) PARTE IV. GERENCIANDO COM OKR 20. O ciclo de vida do OKR (Victor Patané) 21. Como saber se estamos próximos do objetivo (Adriana Brandão) 22. Mantendo os OKRs vivos (Flavia Silva) 1. Acompanhamento de resultados 2. Desdobramento dos OKRs em iniciativas/tarefas 3. Trabalhando com os indicadores-chave de performance (KPI) 4. Esteja aberto a adaptações 5. Tenha um líder e alguns embaixadores 6. Reconhecimento do time 7. Estimular a melhoria contínua 23. O poder de engajamento do OKR (Dani Dias) Mas o que significa engajamento? E quais aspectos são avaliados para essa classificação sobre o engajamento? Ações que favorecem o engajamento das pessoas no trabalho 1. Ter uma estratégia empresarial bem definida, clara e transparente para os colaboradores 2. Ter objetivos e metas claras para o alcance da estratégia, sabendo onde está e aonde quer chegar 3. Envolver as equipes, estimulando o processo de construção conjunta para alcance dos resultados 4. Fortalecer o propósito da atividade desempenhada por cada colaborador 5. Deixar claro o que se espera da equipe através de feedbacks contínuos 6. Ter plano de desenvolvimento individual com oportunidade de aprendizado Uma cultura OKR e o engajamento 24. OKR em todos os níveis (Bruno Tadeu França) O que são níveis de OKR? E como defini-los nos níveis da empresa? OKRs de nível de empresa OKRs de nível de departamento OKRs de nível de equipe multifuncional OKRs individuais Agora, qual é a melhor prática? 25. As competências do líder OKR na gestão de metas e resultados (Adriana Brandão) 26. Abordagens de mercado (Roberta Altermann) 27. Cases JornadaCast (Carla Krieger) APÊNDICES Apêndice A. FAQ Apêndice B. Experimentos do livro (Carla Krieger) Referências Dedicatória e agradecimentos Sobre os autores e curadores |
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