Jornada do Ágil Escalado
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COO apaixonado pela transformação digital. Acredita que cuidar das pessoas é a chave para atingir os objetivos. Experiência marcada pela implementação de ágil escalado em grandes clientes das verticais financeira e telecom.
Fundadora da UNIAGIL e a primeira Kanban Trainer mulher a realizar treinamentos oficiais de Kanban no Brasil. Com mais de mil alunos treinados, é criadora do KanbanCast e dos cursos LACP e Roda Ágil, que tem por objetivo ajudar futuros agilistas de sucesso.
Autor best-seller, empreendedor, mentor executivo e palestrante. Atua como CEO da Advisor 10X, consultoria técnica e acadêmica que ajuda empresas a multiplicarem resultados aplicando práticas ágeis, DevOps e Lean.
Sua formação tem uma base multidisciplinar em negócios, tecnologia e liderança, com mestrado em administração, MBA em telecomunicações, graduação em tecnologia e certificações em agilidade, tecnologia Lean, projetos, processos e serviços.
É fundador da Jornada Colaborativa, comunidade que une especialistas e executivos para escrever livros sobre tecnologia, gestão e carreira. Como iniciativa voluntária, a Jornada Colaborativa doou centenas de livros para desempregados e mais de R$ 500 mil para instituições, somando os direitos autorais e a receita dos eventos em parceria com a Globo, Lojas Renner, Banco PAN, Banco Carrefour, Businessmap e Dynatrace.
Os royalties deste livro também serão doados para a Jornada Colaborativa.
Contato: munizprofessor@gmail.
LinkedIn: Antonio Muniz
Instagram: Antoniomunizoficial
Spotify: AgileTechCast
English version:
Inspired more than 30,000 people and teams in MBA courses, bootcamps, video classes, workshops, consulting and lectures in leading companies such as SulAmérica, Petrobras, Vivo, Itaú, Oi, Furnas, Eletrobras, DHL, Banco do Brasil, Banco Safra, Banco PAN, Ernst & Young, Finep, Sebrae, UOL, Pagseguro, Makro, Totvs, Jucesp, Ambev Tech and Dafiti.
Diretora de Operações e Agile Enterprise Manager na Agile Think®, especialista em Agile, Lean e Design Thinking. Mais de 27 anos de experiência em gestão de projetos de desenvolvimento em diversas indústrias. Atua na transformação de pessoas e organizações.
Agile Expert, mais de 17 anos de experiência em projetos nacionais e internacionais de tecnologia, inovação e produtos, especialista na adoção do business agility e implantação do ágil escalado. Líder de projetos de transformação digital e ágil.
Diretor de Agilidade e Operações na iLAB, CEO na Gespro Consulting. Professor no STEBAN/RJ, XP Educação, PUC-MG, UNISUAM, UNI7, Impacta, Firjan e ESR/RNP, e no BBI of Chicago, onde também é Coordenador. Mestre em Administração pelo IAG/PUC-RJ.
> Conteúdo criado por 64 pessoas com grande atuação no mercado, experiências diversificadas e cases reais
> Apresentação de 8 frameworks e diversas práticas para escalar o ágil nas organizações, incluindo o modelo JAE
> Prefácios escritos por duas referências em agilidade: Alistair Cockburn e André Vidal
Por que o sucesso das práticas ágeis em um time não garante sucesso quando escalamos sua adoção? Quais modelos e práticas colaboram na jornada para escalar a agilidade? Por que os métodos ágeis nem sempre entregam os benefícios prometidos? Qual o papel das pessoas para sustentar resultados duradouros?
A Jornada do Ágil Escalado incentiva o potencial das pessoas, que criam organizações melhores e geram oportunidades para o crescimento de todos!
***
A Jornada Colaborativa é uma comunidade apaixonada por pessoas e tecnologia que escreve livros unindo experiências diversificadas dos coautores e curadoria dos organizadores selecionados para manter o alto padrão de qualidade.
Os royalties dos livros ficam reservados com a editora para ajudar na compra dos exemplares que usamos no Summit Jornada Colaborativa e a receita é doada para instituições carentes (doamos R$ 125 mil para 10 instituições em 2019 e 2020).
Parabenizamos a dedicação dos organizadores e coautores para concretizar esta obra e agradecemos às organizações que apoiam o Summit Jornada Colaborativa para transformar cada vez mais vidas.
Antonio Muniz
Fundador da Jornada Colaborativa e JornadaCast
Júnior Rodrigues
Líder do time organizador e curadoria
***
Coautores:
Adriana Simão
Alessandro Teixeira Reis
Alexsandro T. de Carvalho
Ana G. Soares
Anderson Sales
André H. Abrantes Pereira
André Vidal
Antonio Muniz
Bárbara Cabral da Conceição
Bruno Jardim
Carlos Eduardo C. de Sousa
Carlos Tristacci
Claudio Mattos
Déborah Zavistanavicius Zapata
Eduardo Yukio Miyake
Eric Leite
Fernando Cunha Siqueira Filho
Fernando Hannaka
Flaviane M. Francisco Separovic
Gabriel Pistillo Fernandes
Gisele Botelho
Guilherme Santos
Guilherme Villanova
Gustavo Rates
Ingrid Andrade
Jacqueline Viana
Juan Vilaronga
Júnior Rodrigues
Karla de Lima e Silva
Lucas Tito
Luiz Guilherme Carvalho
Marcelo Beiral
Marcos Afonso Dias
Marcos Antonio Junior
Marcos Venícios Araújo
Mauricio Moreira da Silva
Mayla Lemos
Mayra Augusto Santos
Mônica Cruz
Nelson Tadeu Diaz
Norival Neri Junior
Paulo Alves
Paulo Emílio A. dos Santos
Paulo Miele
Paulo Sidney Ferreira
Rafael Gomes dos Santos
Rafael Pessoa
Raphael Boldrini Dias
Regiane Moura Mendonça
Renato Penha
Ricardo Dias de C. Farias
Robertha M. Rodrigues
Roberto Caldas
Robson Carmo
Rocío Briceño López
Rodrigo Cabral
Ronaldo Menezes
Rosiana da Silva Bertolazi
Silvio Eutímio de Barros
Thaís Rigolon
Valéria A. Generosa
Vanessa Blas Garcia
Vitor Cardoso
Wesley de Sá Teles
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9786588431115 |
| Lançamento | 23 de novembro de 2020 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 1 cm |
| Páginas | 464 |
| Volume | 1020 |
| Sumário | PARTE I. POR QUE ESCALAR O ÁGIL? 1. Gestão da complexidade (Roberto Caldas/Fernando Cunha Siqueira Filho) Um novo olhar sobre a complexidade com a abordagem do Cynefin Complexidade e as organizações Visão compartilhada Sentir-se o todo Conclusão 2. Gerindo a mudança (Júnior Rodrigues/Karla Karolina Cavalcanti de Lima e Silva/Marcos Antonio Rodrigues Junior/Bruno Jardim) A fragilidade no mundo VUCA e como encará-la Como ser antifrágil Mas o VUCA já virou normal? Aprendizagem em um processo de mudança Conclusão 3. O pensamento sistêmico (Jacqueline Viana) O que é um sistema? O que é systems thinking? Por que o agilista precisa saber sobre systems thinking? 4. Exponencialidade nas organizações (André Vidal) Introdução Exponential fact #1: produto ou projeto, eis a questão! Exponential fact #2: a inovação precede change management ou seria o contrário? Exponential fact #3: cada produto uma visão. Cada visão um propósito! Exponential fact #4: integrar-se à nova economia exige uma nova forma de gestão Exponential fact #5: o papel da liderança na inserção da empresa no ecossistema exponencial Conclusão 5. Agilidade em escala x transformação digital (Rodrigo Cabral) Introdução Entendendo as diferenças Ágil escalado
Transformação digital
Conclusão 6. Entendendo o momento de escalar (Karla Karolina Cavalcanti de Lima e Silva/Júnior Rodrigues) Por que escalar? Benefícios e fator crítico de sucesso Avaliando o melhor momento Como escalar? Dificuldades e desafios para escalar PARTE II. COMO PREPARAR AS ORGANIZAÇÕES PARA ESCALAR? 7. Definindo uma cultura Lean para a estratégia da escalada (Guilherme Villanova) Lean thinking Os cinco princípios do Lean thinking A conexão do Lean e do ágil para suportar o ágil escalado Conclusão 8. Cultura DevOps (Robson Carmo/Bruno Jardim/Marcos Afonso Dias) Origem do DevOps Cultura e estratégias DevOps O ciclo DevOps Continuous: integration, delivery, deployment Níveis de maturidade em DevOps Importância do DevOps para escalar o ágil e alcançar business agility 9. A importância do propósito (Eduardo Yukio Miyake/Juan Vilaronga) Conhecendo o modelo Golden Circle de Simon Sinek Como impactar a transformação organizacional com o modelo Golden Circle para ágil em escala Por quê?
Como?
O quê?
10. Entendimento de suas cadeias de valor (Carlos Eduardo Caetano de Sousa/Ingrid Andrade) 11. Adotando uma estratégia ágil (Júnior Rodrigues/Marcos Antonio Rodrigues Junior/Juan Vilaronga) E como começar a planejar? Como rodar a inception? Objetivos e visão Modelo de negócios Um olho dentro e outro fora E o que vem depois? Modelo Agile Strategy 12. A3 – Integrando estratégia ao modelo de negócio (Mayla Lemos/Guilherme Santos) Como preencher o A3 13. OKRs, um grande parceiro da escalabilidade (Lucas Tito/Ronaldo Menezes/Mônica Cruz/Mayra Augusto Santos/Raphael Boldrini Dias) Introdução Definições Vantagens Como construir o fluxo 14. Como estruturar métricas (Ingrid Andrade/Vitor Cardoso/Guilherme Santos) O propósito de uma métrica As áreas de conhecimento da agilidade e suas métricas Domínio cultural
Domínio de negócio
Domínio de processo
Domínio de excelência técnica
Considerações finais 15. Como estruturar indicadores (Rafael Pessoa) 16. Avaliando maturidade ágil x performance na escalada (Marcos Venícius Araújo/Paulo Sidney Ferreira) Evolução da agilidade empresarial Agilidade no mundo Escalando a agilidade Métricas em agilidade empresarial Considerações e evolução PARTE III. COMO PREPARAR AS PESSOAS PARA ESCALAR? 17. Construindo um mindset para agilidade (Bruno Jardim/Karla Karolina Cavalcanti de Lima e Silva/Mayra Augusto Santos/Nelson Tadeu Diaz/Raphael Boldrini Dias) Mentalidade de crescimento x mentalidade fixa Ambiente e cultura 18. Heart of Agile: voltando à essência (Rocío Briceño López) Colaborar Entregar Refletir Melhorar Modelos organizacionais e Heart of Agile 19. Disseminando a cultura ágil e Lean (Marcos Antonio Rodrigues Junior) Quatro passos para implantar a cultura ágil Conclusão 20. O protagonismo do RH na escalada do ágil (Regiane Moura Mendonça/Robertha Magalhães Rodrigues) Cultura organizacional ágil RH como responsável pela cultura O RH ágil O RH na escalada do ágil 21. Cargos e papéis para criar uma escalada sustentável (Paulo Emílio Alves dos Santos) Foco no cargo Papéis como coadjuvantes Competências – Foco no indivíduo Gestão por competências O desafio que enfrentamos em um novo cenário O que vem a seguir 22. Skills para a escalada do ágil (Flaviane M. Francisco Separovic/Valéria A. Generosa) Mas afinal o que são skills? Nível estratégico
Nível tático
Nível operacional
23. O papel da liderança para escalar o ágil (Marcos Antonio Rodrigues Junior) 24. A jornada colaborativa (Regiane Moura Mendonça/Nelson Tadeu Diaz) Times colaborativos Cocriação Mapa das mudanças O colaborador no time escalando o ágil Escalando resultados 25. Team building: a importância de envolver o time na estratégia da empresa (Paulo Emílio Alves dos Santos/Lucas Tito/Karla Karolina Cavalcanti de Lima e Silva/Fernando Cunha Siqueira Filho) Teorias de desenvolvimento de equipes 1. Teoria dos Estágios de Desenvolvimento de Tuckman
2. Punctuated Equilibrium
3. CAS (Complex Adaptive System)
Estratégia e escalabilidade 26. Gestão do conhecimento para perpetuar o ágil como cultura (Regiane Moura Mendonça) Gestão da cultura ágil Gestão do conhecimento A gestão do conhecimento no mundo ágil 27. Case Jornada Colaborativa (Júnior Rodrigues) O início O propósito A colaboração A escalada PARTE IV. COMO ESCALAR O ÁGIL? 28. Uma agilidade coordenada tem mais chance de sucesso (Claudio Mattos/Silvio Eutímio) Frameworks para escalada do ágil Conclusão 29. Escalando ágil com data driven engineering (Guilherme Santos) A estratégia de dados e o mundo VUCA A utilização dos dados para definir a estratégia da escalada Crie um ambiente de aprendizado para trabalhar com data driven 30. Cadência e sincronização (Alexsandro T. de Carvalho) 31. Lean Portfolio Management (Wesley de Sá Teles/Rafael Gomes dos Santos/Fernando Hannaka/Roberto Caldas/Guilherme Santos/Marcos Afonso Dias/Alexsandro T. de Carvalho) Contexto Lean Manufacturing e Lean Startup Portfólio enxuto Gestão de portfólios
Vantagens da gestão do portfólio enxuto
Como implementar a gestão do portfólio enxuto?
Conclusão 32. Disciplined Agile (Anderson Sales/Gustavo Rates/Rosiana da Silva Bertolazi/Déborah Zavistanavicius Zapata/Ricardo Dias de Cantuária Faria/Paulo Alves) Introdução Estrutura do Disciplined Agile Fundamentos Princípios
Acordos
Diretrizes
Agile, Lean e preditivo
Papéis
Times
Forma de trabalho (way of working – WOW)
DAE (Disciplined Agile Enterprise)
Fluxo de valor (Value stream) DA Flex Life Cycle Disciplined DevOps DAD (Disciplined Agile Delivery) As 21 metas de processos (process goals) Avaliação de contexto Definição do ciclo de vida Conclusão 33. PRINCE2 Agile® (Luiz Guilherme Carvalho/Karla Karolina Cavalcanti de Lima e Silva) O PRINCE2® Temas
Princípios
Processos O PRINCE2 Agile® Estrutura do PRINCE2 Agile®
Comportamentos ágeis
Conceitos ágeis
Técnicas ágeis
Frameworks ágeis
Áreas de foco
Quando ser fixo e flexível no PRINCE2 Agile®
Estágios – Releases – Sprints
34. Kanban em escala (Ana G. Soares)
Os princípios básicos do Kanban Escalando o Kanban Cadências Kanban Objetivo das cadências e sugestões de frequência A visão upstream 35. SAFe® (Alexsandro T. de Carvalho) SAFe® overview Os dez princípios do SAFe®
Os papéis (roles) dentro do SAFe®
Implementando o SAFe® SAFe® Implementation Roadmap (o passo a passo para implementar) As configurações do SAFe® Essential SAFe® O Trem (Agile Release Train)
Backlog do programa (Program Backlog)
PI Planning (Product Increment Planning)
IP (Innovation and Planning)
I&A (Inspect and Adapt)
Agile Product Delivery
Team and Technical Agility
Visão (Vision)
Roadmap
System Team
Large Solution
Solution Intent
ART PI Planning
Enterprise Solution Delivery
Milestones
Shared services (serviços compartilhados)
Comunidades de prática (Communities of Practice – CoP)
Lean UX
Metrics (Métricas)
Portfolio SAFe®
Organizational Agility
Continuous Learning Culture (cultura de aprendizagem contínua)
Full SAFe® Enterprise Solution Delivery Conclusão 36. Scrum@Scale – Agile Organization Design (Gisele Botelho/Adriana Simão) Transformação orientada à liderança Modelo de governança ágil Conclusão 37. LeSS (Alexsandro T. de Carvalho) Cerimônias do LeSS Sprint Planning (Planejamento da Sprint) 1 e 2
Daily Scrum
Coordination (Coordenação)
Product Backlog Refinement (Refinamento do backlog do produto)
Sprint Review (Revisão da Sprint)
Retrospective (Retrospectiva)
Overall Retrospective (Retrospectiva geral)
38. Nexus (Marcelo Beiral) Papéis Montagem das equips Eventos Refinamento
Nexus Sprint Planning
Sprint
Nexus Daily
Nexus Review
Nexus Retrospective
Fluxo de trabalho 39. Case TV Globo: uma jornada ágil (Carlos Tristacci) PARTE V. QUAIS OS DESAFIOS AO ESCALAR O ÁGIL? 40. Escalada utilizando modelo bottom up x top down (Alessandro Teixeira Reis) Top down Bottom up O melhor momento E agora? É hora de adotar um framework Conclusões 41. Híbrido pode ser o início, nunca meio e fim (Lucas Tito/Karla Karolina Cavalcanti de Lima e Silva) 42. Vestir funções antigas com “roupa nova” sem revisar papéis (Adriana Simão/Regiane Moura Mendonça/Norival Neri Junior) Como se organizar Como não derrapar na montagem e escala dos times Scrum Indivíduos e iterações: um equilíbrio essencial
Mais do que cargo, perfil
Identifique seu Product Owner
Quem é seu Scrum Master?
O acúmulo de funções é uma armadilha
E o Development Team, como fica?
Conclusão 43. Distância da liderança com o LACE (Guilherme Santos/Carlos Tristacci) O LACE e os princípios do Lean-Agile 44. Evitando conflitos de priorização (Eric Leite) A importância de se ter um objetivo claro Vencendo os desafios Fazendo a priorização Combinando a priorização com as métricas 45. Falta de alinhamento da média gestão com a estratégia (Rafael Pessoa/Regiane Moura Mendonça) Pessoas erradas nos lugares certos Cultura do medo O “mito” da ausência da média gestão na auto-organização Gerações Conclusão 46. Escalar no modelo Big Bang (Thaís Rigolon) O boom do ágil Agilidade organizacional no modelo Big Bang Começar aos poucos com um mindset de MVP Melhoria contínua e escala Considerações finais 47. O risco de não ter cultura DevOps na estratégia de escalar o ágil (Mauricio Moreira da Silva/Bárbara Cabral da Conceição) Problemas e riscos Conflitos entre departamentos e dificuldade de cooperação entre os times
Não entregar valor ao cliente de forma contínua
Gargalos no processo de desenvolvimento
Entregas com um número de defeitos muito grande
Muitas tarefas em andamento
Tarefas manuais e repetitivas
Acessos limitados a ferramentas e recursos
Demora para colocar o sistema em produção
48. Silos e verticalização, como vencer esses vilões (Marcos Afonso Dias) A visão verticalizada e o sistema de metas Quebrando silos em busca de uma cultura voltada a produto Estrutura de times que promovem a quebra de silos Visão da liderança Como podemos vencer? 49. Não confundir quantidade de times com ágil escalado (Renato Penha/Gabriel Francisco Pistillo Fernandes/Vanessa Blas Garcia) Caso 1: setor varejista Caso 2: instituição financeira europeia Conclusão 50. Não ter uma cultura de dados para definição da estratégia corporativa (André H. Abrantes Pereira) Recomendações Considerações finais 51. Desafio da construção de uma taxonomia para escalar (Guilherme Santos) Objetivos da taxonomia Significado da taxonomia e sua construção Estrutura orbital
Estrutura piramidal
Estrutura variável
Implicações operacionais na adoção da taxonomia Dicas e conclusões 52. Fake agile (Marcos Afonso Dias) É fake news! Fake agile #1 – A cascata ágil Fake agile #2 – Product Backlog versus documentação abrangente Fake agile #3 – Gantt chart disfarçado de roadmap Fake agile #4 – WIP sem controle e desenfreado Fake agile #5 – Retrospectiva sem ação Fake agile não mais! 53. Os desafios de realizar uma PI Planning (Vitor Cardoso) Pré-PI Planning PI Planning Agenda da PI Planning (dois dias) Pós-PI Planning Os principais desafios da PI Planning 54. Scrum of Scrums não é ágil escalado (Paulo Miele/Guilherme Santos) O que é Scrum of Scrums? Atuação das equipes no Scrum of Scrums Como acontecem as reuniões de Scrum of Scrums Dois fatores importantes para o sucesso do projeto Projetos grandes podem implementar o Scrum of Scrum of Scrums – Atuação das equipes 55. Disfunções na implementação de OKRs (Lucas Tito/Ronaldo Menezes) 56. E depois de escalar? (Alessandro Teixeira Reis) Contexto Um breve olhar para o início O fator percepção Medindo a percepção Conclusões 57. Escolher ou adaptar? Conheça o modelo JAE (bônus) (Jornada Colaborativa) O caminho errado Preparando o terreno O modelo proposto O roadmap 1. Gate contextual
2. Gate cultural
3. Gate estrutural
4. Readiness gate (ou gate de prontidão)
5. Go
De onde nasceu o JAE? Referências Autores |
Etiquetas: Jornada do Ágil Escalado, Livro Jornada do Ágil Escalado, Jornada do Ágil, Escalado, Jornada, Ágil
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