banner-pix

Jornada da Transição para Agilidade



  • R$ 80,00R$ 64,00
  • Desconto de 20%

R$ 56,32

(-12%)p/Pagamento por PIX

Adriana Lourenço Pereira

Alexandre Henrique Zati

Aline Albuquerque Fonseca

André Bracciali
Com mais de dez anos em gestão de projetos, já atuou na área ambiental, de impacto social e na TI. Acredita que cada projeto tem um propósito maior.
Antonio Muniz

Autor best-seller, empreendedor, mentor executivo e palestrante. Atua como CEO da Advisor 10X, consultoria técnica e acadêmica que ajuda empresas a multiplicarem resultados aplicando práticas ágeis, DevOps e Lean.

Sua formação tem uma base multidisciplinar em negócios, tecnologia e liderança, com mestrado em administração, MBA em telecomunicações, graduação em tecnologia e certificações em agilidade, tecnologia Lean, projetos, processos e serviços.

É fundador da Jornada Colaborativa, comunidade que une especialistas e executivos para escrever livros sobre tecnologia, gestão e carreira. Como iniciativa voluntária, a Jornada Colaborativa doou centenas de livros para desempregados e mais de R$ 500 mil para instituições, somando os direitos autorais e a receita dos eventos em parceria com a Globo, Lojas Renner, Banco PAN, Banco Carrefour, Businessmap e Dynatrace.

Os royalties deste livro também serão doados para a Jornada Colaborativa.

Contato: munizprofessor@gmail.com

LinkedIn: Antonio Muniz

Instagram: Antoniomunizoficial

Spotify: AgileTechCast


English version:

Inspired more than 30,000 people and teams in MBA courses, bootcamps, video classes, workshops, consulting and lectures in leading companies such as SulAmérica, Petrobras, Vivo, Itaú, Oi, Furnas, Eletrobras, DHL, Banco do Brasil, Banco Safra, Banco PAN, Ernst & Young, Finep, Sebrae, UOL, Pagseguro, Makro, Totvs, Jucesp, Ambev Tech and Dafiti.
Bárbara Cabral da Conceição
Consultora de Automação de Testes, CEO da BC Qualidade Ágil (especializada em treinamento de testes ágeis representando o Agile Testing Fellow no Brasil e em Portugal) e professora de MBA em DevOps pela XP Educação. Apaixonada por agilidade, automação, integração contínua e entrega contínua dentro de toda a cultura DevOps. Atua sempre em ambientes cloud, atualmente mais especificamente com Google Cloud e AWS. Autora de vários livros da Jornada Colaborativa desde o livro “Jornada DevOps”, primeiro livro da Jornada, e organizadora dos livros “Jornada Ágil de Qualidade”, “Jornada API na prática”, dentre outros.
Carina Garbin Baticini

Clara Érica Takayama de Castro

Head de DevOps e ServiceNow na Cooperativa Central Ailos. Bacharel em Ciência da Computação e Matemática, Pós-Graduada em Consultoria em Internet, trabalha com tecnologia há mais de 25 anos e acredita que pessoas motivadas geram resultados incríveis. Professora na XP Educação, palestrante e voluntária em eventos de TI, foi vencedora do prêmio internacional DASA DevOps Community Member em 2022, onde profissionais são premiados por suas contribuições significantes para o campo DevOps.


Cyntia Morais
Graduada em tecnologia pela UERJ e com master de gestão de projetos pela FGV. Experiência de mais de 15 anos trabalhando com tecnologia, e nos últimos dez anos com foco em projetos e liderança de pessoas.
Isabela Gayno
Com case na Scaled Agile, 19 anos de experiência em gestão de produtos e transformação digital nos segmentos banking, retail e mídia. Fundadora do MaisMulheresnaTI. Mãe de quatro filhos.
Kharem Mauricio
Agilista, Turismóloga (UFOP), Mestre em Gestão de Negócios (Comillas – Espanha) e especialista em Agile Coach (PUC Minas).
Márcio Silva de Moura
Agile Coach, escritor, autor dos livros “Scrum Sem Medo” e “Empreendedor Rumo ao Topo”. Trabalha com projetos de agilidade e transformação digital.
Poliana Peixoto
Analista de Sistemas pós-graduada em engenharia de software e residente em engenharia de software governamental. Apaixonada por pessoas, professora e palestrante por amar e compartilhar conhecimento. Atuando como Agilista/Líder de Projetos no Banco Pan e curadora de livros na Jornada Colaborativa.

Livro Jornada da Transição para Agilidade: somando conceitos e experiências brasileiras para colaborar com Scrum Masters protagonistas

“Ao longo das páginas deste livro, você aprenderá a aplicar as técnicas e práticas de agilidade para alcançar resultados excepcionais, sejam eles pessoais ou profissionais. Além disso, você descobrirá como entender o propósito da transição de carreira para a agilidade, definir um plano para explorar novas oportunidades e testar essas hipóteses – afinal, se o objetivo é a agilidade, o caminho também deve ser ágil.” (Luan Oliveira, prefaciador)

“Este livro foi elaborado a partir do compartilhamento de conhecimento de dezenas de pessoas que, como profissionais, se dedicam a entregar valor ao cliente. Um livro determinante para ajudar na transição de carreira.” (Isabela Gayno, curadora)

A Jornada Colaborativa
Era uma vez um professor universitário que sonhava lançar um livro quando finalizou o mestrado em 2006. O sonho começou a ser concretizado em 2017 com o livro “Jornada DevOps”, mas alguns obstáculos travaram sua evolução após a escrita de três capítulos.
Em setembro de 2018, durante uma palestra na PUC Minas, surgiu um click: “Será que outras pessoas apaixonadas por DevOps ajudariam com a escrita colaborativa?”
Dezenas de colaboradores aceitaram o convite e o livro foi lançado para 350 pessoas no dia 06 de junho de 2019 no Centro de Convenções SulAmérica, no Rio de Janeiro.
A escalada dos times gerou novas amizades, aprendizados, doação de R$ 482 mil para instituições com o lançamento de 27 livros e sonhamos transformar mais vidas com a inteligência coletiva e o apoio de empresas amigas.

Antonio Muniz
Fundador da Jornada Colaborativa e CEO da Advisor 10X.

Poliana Peixoto
Líder do time organizador do livro, curadoria e revisão técnica.

Coautores:
Adriana Lourenço
Alexandre Henrique Zati
Aline Albuquerque Fonseca
Aline Oliveira de Pianti
Alison Laurentino
Amália Oliveira
Ana Paula Valencio
André Bracciali
Andréia Felkl
Annelise Gripp
Antonio Muniz
Arcílio Damiati
Bárbara Cabral
Bento Francisco dos Santos Júnior
Bruno Leonardo Rosa
Caio Lourenço
Camila Alves de Carvalho
Carina Garbin Baticini
Carlos Alexandre Jr.
Carolini Quintas
Celiane Neves
Clara Castro
Claudia Regina da Silva Rocha
Cyntia Morais
Daniélle Pombal
Dayane Diniz
Fabiana Leite
Fernanda Fernandes Matos
Flávio Botrel
Gabriel Vaz
Gisele Ortega
Glaucia Reis
Greice Mafra
Helton Chagas
Hilo Costa
Ibson Cabral
Isabela Gayno
Jones Ferreira
Juan Souza de Castro
Juliana Bóz Gazzi
Kharem Mauricio
Leonardo Cruz
Leoneide Rodrigues Tonso
Luciano Pinna
Luiz Eduardo Labriola
Márcia Maximiano da Silva
Márcia Rodrigues Campos
Marcio Luiz Reis e Pimenta
Márcio Silva de Moura
Michel Rosenblat
Mirian Leite
Myrian Pedroni
Nadia Pedrosa
Patricia Sirvarolli
Pedro Campos
Poliana Peixoto
Raiane Mello
Raphael de Souza Godoi
Renato Sozzi
Ricardo Neves
Roberto Franair
Rodrigo Santos de Oliveira
Sabrina Nader
Samantha Moreira
Sergio Stern
Simone Elaine Lopes Santana
Thalita N. Fabro
Thiago Ferraz
Vanessa Santana
Vania Oliveira
Victor Vidal
Vivian Seixas
Wagner Peres
Yngrid Vieira
Comprimento 24 cm
Formato

Livro físico

Idioma

Português

ISBN 9788574529615
Lançamento 31 de março de 2023
Largura 17 cm
Lombada 1,3 cm
Páginas

232

Volume

530,4

Ano 2023
Sumário PARTE I. JUSTIFICATIVA PARA SER UM SCRUM MASTER
1. Transição para agilidade (Fabiana Leite/Sergio Stern/Rodrigo Santos de Oliveira)
2. Scrum Master, Agile Master, Squad Leader, Agile Coach. Quais as diferenças? (Fabiana Leite/Márcio Silva de Moura)
3. O mercado ágil no Brasil (Adriana Lourenço/Leonardo Cruz/Márcia Maximiano da Silva)
3.1. A decisão de se tornar um Scrum Master
3.2. Como ser o Scrum Master que eu quero no futuro
3.3. O que fazer quando se tornar Scrum Master
4. O verdadeiro papel do Scrum Master (Adriança Lourenço/Márcia Rodrigues Campos)
5. O que o Scrum Master não faz (Aline Oliveira De Pianti/Bento Francisco dos Santos Júnior)
5.1. Não desempenhe a função de um gerente de projetos
5.2. Não faça o papel de “policial do Scrum
5.3. Não compare times
5.4. Não deixe que softwares determinem o processo
5.5. Conclusão
6. Não sou de TI, mas me identifico com o papel de Scrum Master (Isabela Gayno/Márcio Silva de Moura/Márcia Maximiano da Silva/Poliana Peixoto)
6.1. Um breve histórico de TI e agilidade
6.2. Scrum
6.3. Scrum Master
6.4. Por onde começar?
6.4.1. Faça uma retrospectiva pessoal
6.4.2. Pratique o framework Scrum mesmo não participando de algum projeto de tecnologia
6.4.3. Entenda o objetivo e o contexto do projeto
6.4.4. Quais são os termos técnicos que o time fala?
6.4.5. Simule, elabore e aprenda
PARTE II. PLANEJANDO A TRANSIÇÃO
7. Condição essencial para a transição de carreira (Vivian Seixas)
8. Autoconhecimento (Aline Albuquerque Fonseca/Isabela Gayno)
8.1. Perguntas profundas de autoexploração de si mesmo
8.2. Perguntas sobre como você lida com o seu dia a dia
8.3. Como usar essas perguntas de autodescoberta
9. Decisão + Ação (Carolini Quintas/Hilo Costa)
PARTE III. INICIANDO A TRANSIÇÃO
10. Como dar o pontapé inicial (Amália Oliveira/Leonardo Cruz/Samantha Moreira/Wagner Peres)
10.1. As dificuldades na transição de carreira
10.2. Dicas para superar as dificuldades iniciais e conquistar sua oportunidade
10.3. A importância de um bom networking
10.4. O que o mercado espera de alguém que está começando como Scrum Master?
10.5. Transformando o medo em confiança e experiência
11. Como praticar no meu dia a dia (Amália Oliveira/Leonardo Cruz/Samantha Moreira/Wagner Peres)
11.1. Desenvolva seus soft skills!
11.2. Desenvolva seus hard skills!
11.3. Aplique gestão ágil no seu emprego atual!
11.4. Utilize a gestão ágil no empreendedorismo!
11.5. Faça a gestão da sua vida!
11.6. Pronto para começar?
12. Certificação ou experiência: o que é mais relevante? (Amália Oliveira/Leonardo Cruz/Samantha Moreira/Wagner Peres)
13. O papel das comunidades (Juan Souza de Castro/Raphael de Souza Godoi)
13.1. Tipos de membros de uma comunidade
13.2. Como aproveitar as comunidades
         13.2.1. Dica 1: entenda como funciona a comunidade
         13.2.2. Dica 2: capriche nas perguntas
         13.2.3. Dica 3: não julgue, entenda o contexto
         13.2.4. Dica 4: colabore sempre que possível
         13.2.5. Dica 5: ajude no crescimento da comunidade
         13.2.6. Dica 6: incentive e promova os membros da sua comunidade
         13.2.7. Dica 7: participe de mais comunidades
13.3. Como encontrar comunidades
13.4. Conclusão
14. Diversidade na construção do papel de Scrum Master (Juan Souza de Castro/Vania Oliveira)
15. O método Kanban como diferencial nos passos do Scrum Master (Daniélle Pombal/Luciano Pinna)
15.1. “Pare de começar e comece a terminar”
15.2. “Comece com o que você faz agora”
15.3. “Kanban: mudança evolucionária de sucesso para seu negócio de tecnologia”
15.4. Sugestão para a trilha de certificação Kanban
15.5. Minha experiência na trilha Kanban (Daniélle Pombal)
         15.5.1. Como o Kanban me ajudou a transitar de GP para Scrum Master?
16. Já pensou em focar mais em indivíduos e interações do que em processos e ferramentas? (Carina Garbin Baticini/Juliana Bóz Gazzi)
16.1. Comunicação
16.2. Feedback
16.3. Resolução de conflitos
16.4. Facilitação
16.5. Trabalho em equipe
16.6. Seja um líder inspirador!
16.7. Contribua ativamente para a evolução do seu time!
16.8. A transformação cultural como aliada na transformação ágil
PARTE IV. CONQUISTANDO UMA VAGA
17. O que as empresas buscam ao contratar Scrum Masters? (Dayane Diniz/Gisele Ortega)
17.1. Líder servidor
17.2. Escuta ativa
17.3. Encurtando caminhos e acelerando processos
17.4. Aplicando a PNL (programação neurolinguística) na agilidade
18. Conquistando uma vaga através das comunidades ágeis e das mídias sociais (Caio Lourenço)
18.1. Em quais mídias sociais encontrar os melhores valores?
18.2. Como conquistar uma oportunidade de trabalho através das comunidades ágeis e das mídias sociais?
         18.2.1. Primeira atitude: escolher a comunidade ágil ideal
         18.2.2. Segunda atitude: participação ativa na comunidade
         18.2.3. Terceira atitude: escolher mentores
         18.2.4. Quarta atitude: torne-se voluntário
         18.2.5. Quinta atitude: compartilhe com o mundo
         18.2.6. Já conheci todas as atitudes, e agora?
19. A importância da reputação (Isabela Gayno/Myrian Pedroni)
19.1. Por que a autenticidade da sua marca pessoal é crucial para conquistar oportunidades?
19.2. Como construir a autenticidade da marca?
19.3. Como você pode construir a consistência da sua marca pessoal?
19.4. Como você administra sua própria carreira?
19.5. Alguém se importa com o propósito?
         19.5.1. Ser real
         19.5.2. Envolva-se em conversas e networking
19.6. Conclusão
20. LinkedIn (Patricia Sirvarolli)
20.1. Usando o LinkedIn para navegar em sua transição de carreira
20.2. Construindo sua marca pessoal no LinkedIn
20.3. Criando conteúdo relevante
20.4. Usando palavras-chave
20.5 Fazendo conexões estratégicas
20.6. Pesquisando vagas no LinkedIn
20.7. Candidatando-se a vagas no LinkedIn
21. A importância de estar preparado para a entrevista de emprego (Gabriel Vaz/Simone Elaine Lopes Santana)
21.1. Faça sua lição de casa antes da entrevista
21.2. Perguntas que podem ser feitas
         21.2.1. Fale-me sobre você
         21.2.2. Você possui alguma certificação? Quais?
         21.2.3. Qual a sua pretensão salarial?
         21.2.4. Perguntas prováveis em entrevista técnica
21.3. Preparação básica
21.4. Como estruturar suas respostas utilizando a “técnica STAR”?
21.5. Etapas do processo seletivo
21.6. Depois da entrevista
PARTE V. COMECEI COMO SCRUM MASTER, E AGORA?
22. Como receber e apoiar o Scrum Master em transição de carreira? (Arcílio Damiati/Fabiana Leite/Sergio Stern)
22.1. É chegada a hora...
22.2. Empresas iniciando na agilidade
22.3. Empresas com processos ágeis já maduros
22.4. A transição para o mundo da tecnologia
22.5. E como as empresas atuam nesse momento? Quais são as dicas para facilitar essa jornada?
22.6. Mas e se a empresa não tiver nada formal para facilitar essa jornada?
22.7. Entendimento dos conhecimentos e das habilidades do “novo profissional” por parte do Time Scrum
22.8. Colaboração com o Scrum Master
23. Os primeiros passos como Scrum Master – Melhores práticas e erros a serem evitados (Arcílio Damiati/Camila Alves de Carvalho)
23.1. Conhecendo o time
23.2. Identificando vozes ativas na equipe
23.3. Mapeando e entendendo pontos de melhoria com o time
23.4. Scrum Master 1.0, Srum Master 2.0 e Scrum Master 3.0
23.5. Ajudando na organização das atividades
23.6. Aumentando a entrega de forma incremental
23.7. Disseminar a agilidade para todas as pessoas envolvidas no projeto
24. Verdades inconvenientes: quando a cultura organizacional tenta derrubar o Scrum Master (Bruno Leonardo Rosa/Marcio Luiz Reis e Pimenta/Pedro Campos)
24.1. Cultura organizacional
24.2. Como a cultura se relaciona com o papel do Scrum Master
24.3. Mas o que torna o conflito apresentado uma verdade inconveniente?
25. Ampliando a caixa de ferramentas do Scrum Master – Práticas complementares (Juliana Bóz Gazzi/Roberto Franair)
25.1. Definindo uma trilha de conhecimento
25.2. Management 3.0
25.3. Comunicação não violenta – CNV
25.4. Team building
25.5. Facilitação
25.6. Kanban
25.7. Priorização
25.8. Métricas
25.9. Ferramentas
26. Em um grande emaranhado de reuniões, onde está o Scrum Master? (Carina Garbin Baticini/Juliana Bóz Gazzi)
26.1. Planning
26.2. Daily
26.3. Review
26.4. Retrospective
26.5. Reuniões estratégicas
27. O futuro do Scrum Master e da agilidade (Claudia Regina da Silva Rocha)
27.1. OKR
27.2. Business agility
27.3. Ágil escalado
         27.3.1. LeSS (Large-Scale Scrum)
         27.3.2. DAD (Disciplined Agile Delivery)
         27.3.3. Nexus
         27.3.4. SAFe®
27.4. Felicidade e trabalho
27.5. Seguindo a caminhada...
PARTE VI. CASES E PODCASTS
28. A importância do feedback – Satisfação versus resultados (Arcílio Damiati/Camila Alves de Carvalho)
28.1. A importância do ciclo de feedback e os reflexos nos resultados do time
28.2. Aplicando a cultura do feedback no dia a dia do Scrum Master
28.3. O case de saúde do time que mudou os resultados de um squad
         28.3.1. As questões utilizadas e o objetivo
         28.3.2. Mensurando os resultados
         28.3.3. Conclusão
29. Case de profissionais que fizeram a transição da carreira para Scrum Master (Flávio Botrel/Leoneide Rodrigues Tonso/Márcia Maximiano da Silva)
30. Podcasts
Referências
Agradecimentos e dedicatória
Sobre os autores e curadores

Escreva um comentário

Acessar

Etiquetas: Jornada da Transição para Agilidade, eBook Jornada da Transição para Agilidade, Jornada da Transição, Agilidade, Jornada, Transição para Agilidade, Transição, Agilidade, Adriana Lourenço, Alexandre Henrique Zati, Aline Albuquerque Fonseca, Aline Oliveira de Pianti, Alison Laurentino, Amália Oliveira, Ana Paula Valencio, André Bracciali, Andréia Felkl, Annelise Gripp, Antonio Muniz, Arcílio Damiati, Bárbara Cabral, Bento Francisco dos Santos Júnior, Bruno Leonardo Rosa, Caio Lourenço, Camila Alves de Carvalho, Carina Garbin Baticini, Carlos Alexandre Jr., Carolini Quintas, Celiane Neves, Clara Castro, Claudia Regina da Silva Rocha, Cyntia Morais, Daniélle Pombal, Dayane Diniz, Fabiana Leite, Fernanda Fernandes Matos, Flávio Botrel, Gabriel Vaz, Gisele Ortega, Glaucia Reis, Greice Mafra, Helton Chagas, Hilo Costa, Ibson Cabral, Isabela Gayno, Jones Ferreira, Juan Souza de Castro, Juliana Bóz Gazzi, Kharem Mauricio, Leonardo Cruz, Leoneide Rodrigues Tonso, Luciano Pinna, Luiz Eduardo Labriola, Márcia Maximiano da Silva, Márcia Rodrigues Campos, Marcio Luiz Reis e Pimenta, Márcio Silva de Moura, Michel Rosenblat, Mirian Leite, Myrian Pedroni, Nadia Pedrosa, Patricia Sirvarolli, Pedro Campos, Poliana Peixoto, Raiane Mello, Raphael de Souza Godoi, Renato Sozzi, Ricardo Neves, Roberto Franair, Rodrigo Santos de Oliveira, Sabrina Nader, Samantha Moreira, Sergio Stern, Simone Elaine Lopes Santana, Thalita N. Fabro, Thiago Ferraz, Vanessa Santana, Vania Oliveira, Victor Vidal, Vivian Seixas, Wagner Peres, Yngrid Vieira, 9788574529615, ISBN 9788574529615