Jornada da Transição para Agilidade

Livro Jornada da Transição para Agilidade: somando conceitos e experiências brasileiras para colaborar com Scrum Masters protagonistas

“Ao longo das páginas deste livro, você aprenderá a aplicar as técnicas e práticas de agilidade para alcançar resultados excepcionais, sejam eles pessoais ou profissionais. Além disso, você descobrirá como entender o propósito da transição de carreira para a agilidade, definir um plano para explorar novas oportunidades e testar essas hipóteses – afinal, se o objetivo é a agilidade, o caminho também deve ser ágil.” (Luan Oliveira, prefaciador)

“Este livro foi elaborado a partir do compartilhamento de conhecimento de dezenas de pessoas que, como profissionais, se dedicam a entregar valor ao cliente. Um livro determinante para ajudar na transição de carreira.” (Isabela Gayno, curadora)

A Jornada Colaborativa
Era uma vez um professor universitário que sonhava lançar um livro quando finalizou o mestrado em 2006. O sonho começou a ser concretizado em 2017 com o livro “Jornada DevOps”, mas alguns obstáculos travaram sua evolução após a escrita de três capítulos.
Em setembro de 2018, durante uma palestra na PUC Minas, surgiu um click: “Será que outras pessoas apaixonadas por DevOps ajudariam com a escrita colaborativa?”
Dezenas de colaboradores aceitaram o convite e o livro foi lançado para 350 pessoas no dia 06 de junho de 2019 no Centro de Convenções SulAmérica, no Rio de Janeiro.
A escalada dos times gerou novas amizades, aprendizados, doação de R$ 482 mil para instituições com o lançamento de 27 livros e sonhamos transformar mais vidas com a inteligência coletiva e o apoio de empresas amigas.

Antonio Muniz
Fundador da Jornada Colaborativa e CEO da Advisor 10X.

Poliana Peixoto
Líder do time organizador do livro, curadoria e revisão técnica.

Coautores:
Adriana Lourenço
Alexandre Henrique Zati
Aline Albuquerque Fonseca
Aline Oliveira de Pianti
Alison Laurentino
Amália Oliveira
Ana Paula Valencio
André Bracciali
Andréia Felkl
Annelise Gripp
Antonio Muniz
Arcílio Damiati
Bárbara Cabral
Bento Francisco dos Santos Júnior
Bruno Leonardo Rosa
Caio Lourenço
Camila Alves de Carvalho
Carina Garbin Baticini
Carlos Alexandre Jr.
Carolini Quintas
Celiane Neves
Clara Castro
Claudia Regina da Silva Rocha
Cyntia Morais
Daniélle Pombal
Dayane Diniz
Fabiana Leite
Fernanda Fernandes Matos
Flávio Botrel
Gabriel Vaz
Gisele Ortega
Glaucia Reis
Greice Mafra
Helton Chagas
Hilo Costa
Ibson Cabral
Isabela Gayno
Jones Ferreira
Juan Souza de Castro
Juliana Bóz Gazzi
Kharem Mauricio
Leonardo Cruz
Leoneide Rodrigues Tonso
Luciano Pinna
Luiz Eduardo Labriola
Márcia Maximiano da Silva
Márcia Rodrigues Campos
Marcio Luiz Reis e Pimenta
Márcio Silva de Moura
Michel Rosenblat
Mirian Leite
Myrian Pedroni
Nadia Pedrosa
Patricia Sirvarolli
Pedro Campos
Poliana Peixoto
Raiane Mello
Raphael de Souza Godoi
Renato Sozzi
Ricardo Neves
Roberto Franair
Rodrigo Santos de Oliveira
Sabrina Nader
Samantha Moreira
Sergio Stern
Simone Elaine Lopes Santana
Thalita N. Fabro
Thiago Ferraz
Vanessa Santana
Vania Oliveira
Victor Vidal
Vivian Seixas
Wagner Peres
Yngrid Vieira

Comprimento	24 cm
Formato	Livro físico
Idioma	Português
ISBN	9788574529615
Lançamento	31 de março de 2023
Largura	17 cm
Lombada	1,3 cm
Páginas	232
Volume	530,4
Ano	2023

Sumário

PARTE I. JUSTIFICATIVA PARA SER UM SCRUM MASTER 1. Transição para agilidade (Fabiana Leite/Sergio Stern/Rodrigo Santos de Oliveira) 2. Scrum Master, Agile Master, Squad Leader, Agile Coach. Quais as diferenças? (Fabiana Leite/Márcio Silva de Moura) 3. O mercado ágil no Brasil (Adriana Lourenço/Leonardo Cruz/Márcia Maximiano da Silva) 3.1. A decisão de se tornar um Scrum Master 3.2. Como ser o Scrum Master que eu quero no futuro 3.3. O que fazer quando se tornar Scrum Master 4. O verdadeiro papel do Scrum Master (Adriança Lourenço/Márcia Rodrigues Campos) 5. O que o Scrum Master não faz (Aline Oliveira De Pianti/Bento Francisco dos Santos Júnior) 5.1. Não desempenhe a função de um gerente de projetos 5.2. Não faça o papel de “policial do Scrum” 5.3. Não compare times 5.4. Não deixe que softwares determinem o processo 5.5. Conclusão 6. Não sou de TI, mas me identifico com o papel de Scrum Master (Isabela Gayno/Márcio Silva de Moura/Márcia Maximiano da Silva/Poliana Peixoto) 6.1. Um breve histórico de TI e agilidade 6.2. Scrum 6.3. Scrum Master 6.4. Por onde começar? 6.4.1. Faça uma retrospectiva pessoal 6.4.2. Pratique o framework Scrum mesmo não participando de algum projeto de tecnologia 6.4.3. Entenda o objetivo e o contexto do projeto 6.4.4. Quais são os termos técnicos que o time fala? 6.4.5. Simule, elabore e aprenda PARTE II. PLANEJANDO A TRANSIÇÃO 7. Condição essencial para a transição de carreira (Vivian Seixas) 8. Autoconhecimento (Aline Albuquerque Fonseca/Isabela Gayno) 8.1. Perguntas profundas de autoexploração de si mesmo 8.2. Perguntas sobre como você lida com o seu dia a dia 8.3. Como usar essas perguntas de autodescoberta 9. Decisão + Ação (Carolini Quintas/Hilo Costa) PARTE III. INICIANDO A TRANSIÇÃO 10. Como dar o pontapé inicial (Amália Oliveira/Leonardo Cruz/Samantha Moreira/Wagner Peres) 10.1. As dificuldades na transição de carreira 10.2. Dicas para superar as dificuldades iniciais e conquistar sua oportunidade 10.3. A importância de um bom networking 10.4. O que o mercado espera de alguém que está começando como Scrum Master? 10.5. Transformando o medo em confiança e experiência 11. Como praticar no meu dia a dia (Amália Oliveira/Leonardo Cruz/Samantha Moreira/Wagner Peres) 11.1. Desenvolva seus soft skills! 11.2. Desenvolva seus hard skills! 11.3. Aplique gestão ágil no seu emprego atual! 11.4. Utilize a gestão ágil no empreendedorismo! 11.5. Faça a gestão da sua vida! 11.6. Pronto para começar? 12. Certificação ou experiência: o que é mais relevante? (Amália Oliveira/Leonardo Cruz/Samantha Moreira/Wagner Peres) 13. O papel das comunidades (Juan Souza de Castro/Raphael de Souza Godoi) 13.1. Tipos de membros de uma comunidade 13.2. Como aproveitar as comunidades          13.2.1. Dica 1: entenda como funciona a comunidade          13.2.2. Dica 2: capriche nas perguntas          13.2.3. Dica 3: não julgue, entenda o contexto          13.2.4. Dica 4: colabore sempre que possível          13.2.5. Dica 5: ajude no crescimento da comunidade          13.2.6. Dica 6: incentive e promova os membros da sua comunidade          13.2.7. Dica 7: participe de mais comunidades 13.3. Como encontrar comunidades 13.4. Conclusão 14. Diversidade na construção do papel de Scrum Master (Juan Souza de Castro/Vania Oliveira) 15. O método Kanban como diferencial nos passos do Scrum Master (Daniélle Pombal/Luciano Pinna) 15.1. “Pare de começar e comece a terminar” 15.2. “Comece com o que você faz agora” 15.3. “Kanban: mudança evolucionária de sucesso para seu negócio de tecnologia” 15.4. Sugestão para a trilha de certificação Kanban 15.5. Minha experiência na trilha Kanban (Daniélle Pombal)          15.5.1. Como o Kanban me ajudou a transitar de GP para Scrum Master? 16. Já pensou em focar mais em indivíduos e interações do que em processos e ferramentas? (Carina Garbin Baticini/Juliana Bóz Gazzi) 16.1. Comunicação 16.2. Feedback 16.3. Resolução de conflitos 16.4. Facilitação 16.5. Trabalho em equipe 16.6. Seja um líder inspirador! 16.7. Contribua ativamente para a evolução do seu time! 16.8. A transformação cultural como aliada na transformação ágil PARTE IV. CONQUISTANDO UMA VAGA 17. O que as empresas buscam ao contratar Scrum Masters? (Dayane Diniz/Gisele Ortega) 17.1. Líder servidor 17.2. Escuta ativa 17.3. Encurtando caminhos e acelerando processos 17.4. Aplicando a PNL (programação neurolinguística) na agilidade 18. Conquistando uma vaga através das comunidades ágeis e das mídias sociais (Caio Lourenço) 18.1. Em quais mídias sociais encontrar os melhores valores? 18.2. Como conquistar uma oportunidade de trabalho através das comunidades ágeis e das mídias sociais?          18.2.1. Primeira atitude: escolher a comunidade ágil ideal          18.2.2. Segunda atitude: participação ativa na comunidade          18.2.3. Terceira atitude: escolher mentores          18.2.4. Quarta atitude: torne-se voluntário          18.2.5. Quinta atitude: compartilhe com o mundo          18.2.6. Já conheci todas as atitudes, e agora? 19. A importância da reputação (Isabela Gayno/Myrian Pedroni) 19.1. Por que a autenticidade da sua marca pessoal é crucial para conquistar oportunidades? 19.2. Como construir a autenticidade da marca? 19.3. Como você pode construir a consistência da sua marca pessoal? 19.4. Como você administra sua própria carreira? 19.5. Alguém se importa com o propósito?          19.5.1. Ser real          19.5.2. Envolva-se em conversas e networking 19.6. Conclusão 20. LinkedIn (Patricia Sirvarolli) 20.1. Usando o LinkedIn para navegar em sua transição de carreira 20.2. Construindo sua marca pessoal no LinkedIn 20.3. Criando conteúdo relevante 20.4. Usando palavras-chave 20.5 Fazendo conexões estratégicas 20.6. Pesquisando vagas no LinkedIn 20.7. Candidatando-se a vagas no LinkedIn 21. A importância de estar preparado para a entrevista de emprego (Gabriel Vaz/Simone Elaine Lopes Santana) 21.1. Faça sua lição de casa antes da entrevista 21.2. Perguntas que podem ser feitas          21.2.1. Fale-me sobre você          21.2.2. Você possui alguma certificação? Quais?          21.2.3. Qual a sua pretensão salarial?          21.2.4. Perguntas prováveis em entrevista técnica 21.3. Preparação básica 21.4. Como estruturar suas respostas utilizando a “técnica STAR”? 21.5. Etapas do processo seletivo 21.6. Depois da entrevista PARTE V. COMECEI COMO SCRUM MASTER, E AGORA? 22. Como receber e apoiar o Scrum Master em transição de carreira? (Arcílio Damiati/Fabiana Leite/Sergio Stern) 22.1. É chegada a hora... 22.2. Empresas iniciando na agilidade 22.3. Empresas com processos ágeis já maduros 22.4. A transição para o mundo da tecnologia 22.5. E como as empresas atuam nesse momento? Quais são as dicas para facilitar essa jornada? 22.6. Mas e se a empresa não tiver nada formal para facilitar essa jornada? 22.7. Entendimento dos conhecimentos e das habilidades do “novo profissional” por parte do Time Scrum 22.8. Colaboração com o Scrum Master 23. Os primeiros passos como Scrum Master – Melhores práticas e erros a serem evitados (Arcílio Damiati/Camila Alves de Carvalho) 23.1. Conhecendo o time 23.2. Identificando vozes ativas na equipe 23.3. Mapeando e entendendo pontos de melhoria com o time 23.4. Scrum Master 1.0, Srum Master 2.0 e Scrum Master 3.0 23.5. Ajudando na organização das atividades 23.6. Aumentando a entrega de forma incremental 23.7. Disseminar a agilidade para todas as pessoas envolvidas no projeto 24. Verdades inconvenientes: quando a cultura organizacional tenta derrubar o Scrum Master (Bruno Leonardo Rosa/Marcio Luiz Reis e Pimenta/Pedro Campos) 24.1. Cultura organizacional 24.2. Como a cultura se relaciona com o papel do Scrum Master 24.3. Mas o que torna o conflito apresentado uma verdade inconveniente? 25. Ampliando a caixa de ferramentas do Scrum Master – Práticas complementares (Juliana Bóz Gazzi/Roberto Franair) 25.1. Definindo uma trilha de conhecimento 25.2. Management 3.0 25.3. Comunicação não violenta – CNV 25.4. Team building 25.5. Facilitação 25.6. Kanban 25.7. Priorização 25.8. Métricas 25.9. Ferramentas 26. Em um grande emaranhado de reuniões, onde está o Scrum Master? (Carina Garbin Baticini/Juliana Bóz Gazzi) 26.1. Planning 26.2. Daily 26.3. Review 26.4. Retrospective 26.5. Reuniões estratégicas 27. O futuro do Scrum Master e da agilidade (Claudia Regina da Silva Rocha) 27.1. OKR 27.2. Business agility 27.3. Ágil escalado          27.3.1. LeSS (Large-Scale Scrum)          27.3.2. DAD (Disciplined Agile Delivery)          27.3.3. Nexus          27.3.4. SAFe® 27.4. Felicidade e trabalho 27.5. Seguindo a caminhada... PARTE VI. CASES E PODCASTS 28. A importância do feedback – Satisfação versus resultados (Arcílio Damiati/Camila Alves de Carvalho) 28.1. A importância do ciclo de feedback e os reflexos nos resultados do time 28.2. Aplicando a cultura do feedback no dia a dia do Scrum Master 28.3. O case de saúde do time que mudou os resultados de um squad          28.3.1. As questões utilizadas e o objetivo          28.3.2. Mensurando os resultados          28.3.3. Conclusão 29. Case de profissionais que fizeram a transição da carreira para Scrum Master (Flávio Botrel/Leoneide Rodrigues Tonso/Márcia Maximiano da Silva) 30. Podcasts Referências Agradecimentos e dedicatória Sobre os autores e curadores

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