Inovação Operacional
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Graduado em Engenharia de Produção-Materiais e Mestre em Administração. Consultor de empresas nacionais e internacionais nas áreas de projetos industriais e de gerenciamento de implantação de empreendimentos. Atua nas áreas de infraestrutura, facilities, terminais portuários e intermodais, logística industrial e equipamentos eletromecânicos. É professor convidado da FEI, São Bernardo do Campo, e colaborador da FAAP – Fundação Armando Álvares Penteado – junto aos cursos de pós-graduação e MBA.
É graduado, Mestre e Doutorando em Administração, com longa experiência profissional na área de infraestrutura, nas atividades de suprimento de utilidades e facilities, em empresa multinacional do setor automobilístico. Pesquisador com foco em operações, gestão de facilidades e inovação. É palestrante e professor convidado dos cursos de pós-graduação de Gestão de Manutenção junto ao Centro Universitário FEI, em São Paulo, e de graduação em Administração junto à Fundação Santo André.
Entenda como atitudes inovadoras aplicadas nos processos industriais podem agregar valor e alavancar a competitividade de sua empresa
Inclui ferramentas Seis Sigma e TRIZ para a solução de problemas inventivos
Você já parou para pensar o quanto se inova nos ambientes de trabalho sem que necessariamente se crie um novo produto ou serviço para o mercado?
Este livro trata das inovações e co-inovações do dia-a-dia das áreas operacionais, indicando caminhos e reflexões do tema por meio de atividades práticas e teóricas. É indicado para estudantes, professores, gestores, consultores e profissionais atuantes nas áreas de Administração, Economia, Engenharia de Produção, Manutenção, Facilities, Tecnologia e afins.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574523958 |
| Lançamento | 05 de maio de 2009 |
| Largura | 16 cm |
| Lombada | 1,4 cm |
| Páginas | 260 |
| Volume | 515.20 |
| Ano | 2009 |
| Sumário | Introdução PARTE I. PRINCÍPIOS DA INOVAÇÃO 1. O que é Inovação? 1.1 O conceito de inovação 1.2 Inovação operacional com foco em processos 1.3 Tipos de inovação 1.4 Abordagens com foco em serviços 1.5 Resumo 1.6 Casos práticos para discussão e exercícios 1.7 Bibliografia e leitura adicional recomendada 1.8 Links 2. Ambiente Inovador e Pessoas Inovadoras: O Processo de Inovação 2.1 Como nascem as inovações em processos: ?insights? e resolução de problemas 2.2 Os tipos de pessoas inovadoras 2.3 O ciclo de ?knowledge-brokering? 2.4 Múltiplas inteligências 2.5 A metodologia TRIZ 2.6 Ambientes que favorecem a inovação 2.7 Resumo 2.8 Casos práticos para discussão e exercícios 2.9 Bibliografia e leitura adicional recomendada 2.10 Links Anexo 2.1 ? Matriz de Contradições e Soluções Padrão 3. Barreiras à Inovação Operacional 3.1 Barreiras à inovação encontradas pelas empresas brasileiras 3.2 Rompendo as barreiras institucionais à inovação 3.3 Resumo 3.4 Caso prático para discussão 3.5 Bibliografia e leitura adicional recomendada 3.6 Links 4. Ganhos da Inovação Operacional 4.1 Principais ganhos advindos da inovação 4.2 Soluções ou descobertas? 4.3 Resumo 4.4 Casos práticos para discussão e exercícios 4.5 Bibliografia e leitura adicional recomendada 4.6 Links 5. Externalidades da Inovação Operacional 5.1 Limites da inovação 5.2 Jornada da inovação: quem são os beneficiários? 5.3 Resumo 5.4 Caso prático para discussão: efeitos colaterais das inovações 5.5 Bibliografia e leitura adicional recomendada 5.6 Links PARTE II. NOVAS PERSPECTIVAS DAS INOVAÇÕES NAS EMPRESAS 6. Resultados de Pesquisas sobre Inovação e Co-inovação nas Empresas 6.1 Inovações e co-inovações em processos: estudo de casos múltiplos nas atividades de apoio às operações 6.2 Caracterização da inovação na gestão de facilities industriais: novas perspectivas com a aplicação do ?Extended Case Method? 6.3 Resumo 6.4 Casos práticos para discussão e exercícios 6.5 Bibliografia e leitura adicional recomendada 6.6 Links Índice Remissivo |
Etiquetas: Inovação, Operacional, 9788574523958, Robson Quinello, José Roberto Nicoletti