Inovação em Gestão de Projetos na Administração Pública
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Possui especialização em Didática do Ensino Superior, pela Universidade Mackenzie; MBA em Gestão Empresarial pela Universidade Cidade de São Paulo e Graduação em Pedagogia pela Universidade São Judas Tadeu. Especialização em cursos de Gerência de Projetos – Práticas Alinhadas ao PMI, SENAC e Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini; Gestão de Portfólio; Práticas em Gerenciamento de Stakeholders; Gerência de Projetos – Implantação de Escritório de Projetos – PMO; Coach profissional e executivo; Practitioner em Programação Neurolinguística.
É Professora Associada do Departamento de Medicina Legal, Ética Médica, Medicina Social e do Trabalho da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo. Possui doutorado em Medicina pela USP. Foi Presidente do Conselho Diretor do Instituto de Reabilitação do HCFMUSP e do Instituto de Reabilitação Lucy Montoro. Coordenadora do Programa de Residência em Medicina Física e Reabilitação da FMUSP.
Este livro aborda a técnica de gerenciamento de projetos de maneira prática e direta, partindo desde os conceitos fundamentais, como planejamento estratégico, comunicação e gestão de stakeholders, e chegando até estruturas complexas de gestão do conhecimento, desempenho de projetos por meio de indicadores, recrutamento, seleção e treinamento e viabilização econômico-financeira de projetos, visando contribuir para a obtenção de melhores resultados.
Partindo da implementação de um escritório de projetos (PMO) na Secretaria dos Direitos da Pessoa com Deficiência do Estado de São Paulo, este livro contribui para o desenvolvimento de uma metodologia na gestão de projetos no setor público, sendo um guia útil para quem busca eficiência na gestão pública ou na atividade pública.
O conteúdo deste livro é voltado para profissionais que estejam envolvidos com projetos de qualquer natureza e que desejam expandir ou consolidar seus conhecimentos na área de gerenciamento de projetos e demais profissionais que queiram se aprofundar na área.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574526317 |
| Lançamento | 19 de novembro de 2013 |
| Largura | 14 cm |
| Lombada | 0,6 cm |
| Páginas | 98 |
| Volume | 244.08 |
| Ano | 2013 |
| Sumário | Capítulo 1. Implementação de um PMO na Administração Pública e Melhores Práticas (Lilian Treff e Linamara Rizzo Battistella) Resumo da iniciativa Introdução Proposta de gestão dos projetos da Secretaria de Estado dos Direitos da Pessoa com Deficiência Oportunidade percebida (justificativa) Solução adotada (objetivos) Características da iniciativa Inovação Replicabilidade (possibilidade de multiplicação) Relevância do trabalho Eficiência e eficácia no uso de recursos públicos Efetividade dos resultados Desenvolvimento de parcerias Considerações gerais Referências bibliográficas Anexos
Declaração de Escopo do Projeto Estrutura Analítica do Projeto – EAP Plano de Gerenciamento de Riscos do Projeto Plano de Gerenciamento da Comunicação do Projeto Matriz de Atribuições e Responsabilidades do Projeto Relatório de Progresso do Projeto Declaração de Encerramento do Projeto Lições Aprendidas do Projeto Regiões Administrativas Capítulo 2. O Impacto do Escritório de Projetos no Planejamento das Organizações Públicas (Luiz Claudio Gonçalves e Marcello de Martino) Introdução Desenvolvimento Planejamento público A importância da gestão de projetos alinhada ao planejamento público A implantação do escritório de gestão de projetos Alinhamento do EGP com a estratégia organizacional Considerações finais Referências bibliográficas Capítulo 3. Viabilidade Econômico-Financeira de Projetos (Fernando de Almeida Santos) Introdução Revisão bibliográfica A necessidade de captar recursos e fazer a gestão do patrimônio Projetos de viabilidade econômico-financeira Premissas para elaboração do fluxo de caixa orçamentário Processo de elaboração orçamentária Componentes do fluxo de caixa Componentes do projeto Caso prático Considerações finais Referências bibliográficas Capítulo 4. Recrutamento, Seleção e Treinamento de Pessoas Qualificadas (Darlan Oliveira Rocha) Resumo Traçando um referencial Aspectos conceituais relevantes Proposta de definição de perfil para gerente de projetos Falando em equipe! Conclusão: será que é possível? Referências bibliográficas Capítulo 5. Comunicação do Escritório de Gerenciamento de Projetos (André Luiz Dametto) Introdução Revisão bibliográfica Caso prático Referências bibliográficas Capítulo 6. O Desempenho dos Projetos por Meio de Indicadores (Carlos Vital Giordano) Introdução Revisão bibliográfica Caso prático Referências bibliográficas Capítulo 7. Administração de Conflitos na Gestão de Stakeholders (Antônio Cesar Migliorati, Janaina Ribeiro e Simone Assis Mendonça) Introdução Administração de conflitos na gestão de stakeholders Níveis de gravidade do conflito Considerações finais Referências bibliográficas Capítulo 8. A Aplicação do Ciclo de Conversão do Conhecimento na Gestão de Projetos (Ana Paula Goes Hees e Rose Longo) Gestão do conhecimento e da complexidade O ciclo de conversão do conhecimento Ferramentas de gestão do conhecimento e suas aplicações em gestão de projetos Glossário de ferramentas de gestão do conhecimento propostas neste capítulo Referências bibliográficas
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Etiquetas: Inovação, Gestão, Projetos, Administração, Pública