Livro Livro 21 Erros Clássicos da Gestão de ProjetosPor que projetos fracassam? Embora cada projeto seja uma aventura única e sem precedentes, muitos falham exatamente pelos mesmos motivos.
Este livro traz uma coletânea de 21 erros clássicos, o..
O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor dasmelhores ferramentas, técnicas, softwares e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento d..
Nas últimas décadas tem se observado um dinamismo cada vez maior no ambiente empresarial, e a necessidade de alcançar novos patamares de gestão e desempenho tornou-se um requisito fundamental para as empresas brasileiras.
Para se obter desempenho su..
O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor dasmelhores ferramentas, técnicas, softwares e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento d..
Nas últimas décadas tem se observado um dinamismo cada vez maior no ambiente empresarial, e a necessidade de alcançar novos patamares de gestão e desempenho tornou-se um requisito fundamental para as empresas brasileiras.
Para se obter desempenho su..
Aprender através de experiências próprias ou de outros é uma das ferramentas mais eficazes para aprimorar os resultados dos projetos. O compartilhamento de histórias divertidas (e, por vezes, dramáticas) de quem gerencia projetos é uma forma leve e e..
Esta é a história de Leonardo Flick. Um profissional que gosta de seu trabalho e que acaba de ser promovido a gerente de projetos. Ele não faz a menor idéia do que vem a ser isso ou mesmo o que é esperado dele. O fato é que ele passa a ter que abando..
Aprender através de experiências próprias ou de outros é uma das ferramentas mais eficazes para aprimorar os resultados dos projetos. O compartilhamento de histórias divertidas (e, por vezes, dramáticas) de quem gerencia projetos é uma forma leve e e..
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