eBook: Gestão de Megaprojetos: Uma Abordagem Lean
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Graduou-se em Engenharia Civil pela UFPB – Campus II, Campina Grande, e cursou mestrado em Gestão de Projetos na UFMG. Possui experiência internacional em gestão de projetos e engenharia de construção civil e industrial em diversos países, como Japão, China, Alemanha, Áustria, Grécia, Venezuela, Peru, entre outros. Professor da FGV nos MBAs de Gerenciamento de Projetos e professor convidado pela UFMG nos cursos de Especialização em Construção Civil. Palestrante e autor de diversos artigos nacionais e internacionais sobre gestão de projetos. Atualmente exerce o cargo de Project Manager de projetos multidisciplinares na América Latina em uma empresa de engenharia no segmento industrial.
É engenheiro, mestre e doutor em Engenharia pela UFMG, Professor do Departamento de Materiais e Construção da UFMG. Foi coordenador do Programa de Pós-graduação em Construção Civil e Diretor da Associação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído e Coordenador do Grupo de Pesquisa em Gestão de Projetos e Desempenho da UFMG. É Editor Associado da Revista Gestão & Tecnologia de Projetos. Coordena projetos de pesquisa na área de gestão de projetos, com ênfase em projetos complexos. É consultor de empresas. Possui mais de cem trabalhos publicados em eventos e periódicos científicos.
O estudo e o desenvolvimento de megaprojetos em setores como o de petróleo e gás, mineração, siderúrgicas, termoelétricas, barragens, hidroelétricas, aeroportos, entre outros, têm sido objeto de grande atenção por parte de governos e grandes empresas no Brasil e no mundo.
Ao mesmo tempo, na área acadêmica vem crescendo o interesse pelo tema.
Essa atenção é justificada pelas características que esses projetos apresentam: alto nível de investimentos associado a grandes riscos, sofisticação das tecnologias envolvidas, alto impacto ambiental e social e multiplicidade de agentes envolvidos, fatores que tornam esses empreendimentos bastante complexos.
Por causa disso, os métodos para sua concepção, planejamento e construção envolvem equipes multidisciplinares e empregam conceitos e ferramentas pouco usuais em outros segmentos do mercado.
Pretendendo contribuir com a disseminação de conhecimento sobre megaprojetos, este livro – destinado a gerentes de projetos e profissionais atuantes no mercado – descreve uma estrutura conceitual para o desenvolvimento da etapa de concepção de megaprojetos.
O texto indica passo a passo como as etapas do Front-End Loading, amplamente usado na concepção desse tipo de projeto, podem ser associadas a conceitos do Lean Thinking. Dessa forma, propõe-se uma abordagem lean a uma estrutura conceitual já existente, ainda que pouco conhecida por grande parte do mercado.
O leitor irá se familiarizar com os conceitos da construção enxuta e aprenderá de que forma métodos como engenharia simultânea ou projeto baseado em conjuntos de soluções podem ser ferramentas de grande impacto na melhoria da qualidade e do desempenho desses projetos.
Para aqueles que querem estar a par da fronteira do conhecimento na área, é uma leitura indispensável.
| Comprimento | 0 |
| E-ISBN | 9788574528069 |
| Edição | 1 |
| Idioma | Português |
| Lançamento | 27/10/2016 |
| Largura | 0 |
| Lombada | 0 |
| Páginas | 112 |
| Ano | 2016 |
| Sumário | 1. Introdução aos Conceitos de Concepção e Desenvolvimento de Megaprojetos 1.1. Considerações iniciais 1.2. Objetivo: propor um modelo para concepção e desenvolvimento de megaprojetos/projetos de capital 1.3. Estrutura da apresentação do modelo proposto 2. Fundamentos 2.1. Introdução 2.2. Gerenciamento de portfólio 2.3. Gestão do processo de projeto 2.4. Alguns conceitos introdutórios sobre gerenciamento de projetos 2.5. Ciclo de desenvolvimento de projetos através do Front-End Loading (FEL) 2.5.1. Os princípios do método Front-End Loading (FEL) 2.5.2. Práticas recomendadas para o desenvolvimento do Front-End Loading 2.6. Revendo a história da filosofia Lean 2.7. Algumas ideias sobre a construção enxuta (Lean Construction) 2.8. Lean Project Delivery System (LPDS) 2.8.1. Contexto do projeto 2.8.2. A fase de definição do projeto (project definition)
2.9. As melhores práticas do PMI (Project Management Institute)
2.9.1. Integração 2.9.2. Escopo 2.9.3. Tempo 2.9.4. Custos 2.9.5. Qualidade 2.9.6. Recursos humanos 2.9.7. Comunicações 2.9.8. Riscos 2.9.9. Aquisições 2.9.10. Partes interessadas 2.10. O conceito de Engenharia Simultânea 3. Modelo para Concepção e Desenvolvimento de Megaprojetos 3.1. Considerações iniciais 3.2. Uma primeira aproximação ao modelo proposto: sinergia entre o Front-End Loading e o Lean Project Delivery System 3.3. Aspectos conceituais do modelo 3.3.1. Utilização das VIPs 3.4. Utilização de Target Costing e Set Based Design no Front-End Loading 3.4.1. Target Costing 3.4.2. Set Based Design 3.5. Utilização da Engenharia Simultânea no Front-End Loading 3.6. Utilização dos processos de gerenciamento de projetos no Front-End Loading 3.7. Síntese do modelo 3.7.1. Primeira etapa: Front-End Loading – Fase 1 (FEL1) 3.7.2. Segunda etapa: Front-End Loading – Fase 2 (FEL2) 3.7.3. Terceira etapa: Front-End Loading – Fase 3 (FEL3) 4. Considerações Finais Referências Bibliográficas |
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