Gestão de Materiais
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pós-graduado em Gestão Organizacional e bacharel em Administração de Empresas, possui mais de 28 anos de experiência em trabalhos prestados a empresas de grande porte nos ramos de mineração, fundição e siderurgia, como Samarco Mineração S/A, ArcelorMittal Monlevade, Italmagnésio Nordeste S/A e ArcelorMittal Tubarão. Atuou como professor universitário na área de administração de recursos materiais e patrimoniais pelo Instituto de Ensino Superior de João Monlevade, Minas Gerais, para o curso de Administração de Empresas. Foi sócio-proprietário da empresa LELIS Planejamento e Treinamento Ltda. Atualmente é Especialista em Projetos de Investimentos na ArcelorMittal Tubarão.
O objetivo deste livro é alertar as organizações sobre as mudanças que vêm ocorrendo na área de gestão de materiais, onde o foco das atenções tem se direcionado para o produto final de cada organização.
Quaisquer esforços que não sejam direcionados para o Core Business da empresa impactarão diretamente no custo do produto final. A função ”compras” vem evoluindo e assumindo cada vez mais a posição de Gestão, de suma importância e com grau de influência muito elevado nos resultados financeiros das organizações.
O conteúdo deste livro vai além dos principais conceitos aplicados à área de materiais. Ele aborda estratégias que vêm sendo aplicadas pelas grandes organizações e que vêm contribuindo de forma positiva para aumentar a competitividade, reduzindo o custo do produto e aumentando o market share através da prática de preços de venda mais competitivos.
Esses conhecimentos serão úteis aos estudantes de administração, administradores, engenheiros, gerentes e todas as pessoas que atuam na gestão de materiais e que queiram contribuir de alguma forma para os resultados de suas organizações.
Outro público-alvo são os fornecedores de materiais, insumos e serviços destas organizações, para que conheçam este nicho de mercado e busquem uma parceria com os seus clientes.
| Comprimento | 23 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574523422 |
| Lançamento | 26 de dezembro de 2007 |
| Largura | 16 cm |
| Lombada | 1 cm |
| Páginas | 140 |
| Volume | 294.40 |
| Ano | 2007 |
| Sumário | Introdução 1. Conceitos e definições Conceito de Estoque Conceito de Itens de Estoque Conceito de Custo do Item Conceito de Custo de um Pedido de Compra Custo de Manutenção do Estoque Custo da Falta de Estoque 2. Sistema de Lojas Escolha de Fornecedores para Contrato Tipo Loja Pontos Importantes do Contrato Otimização de Custos Tipos de Lojas por Especialidade Processo de Contratação 3. Estoque no Fornecedor O Que as Organizações Ganham? O Que os Fornecedores Ganham? Como se Dá a Escolha dos Parceiros? Que Tipo de Material Manter em Estoque no Fornecedor? 4. Contratos de Fornecimento 5. Sistemas de Controle de Estoques Sistema de Revisão Contínua Sistema de Encomenda Única Sistema de Revisão Periódica Pontos importantes Relacionados aos Sistemas de Controle de Estoque Apresentados Anteriormente 6. Sistemas MRP Operação do MRP - Insumos e Resultados Fundamentais Processamento do MRP Tamanho do Lote no MRP 7. Avaliação de Estoque Método do custo de reposição Método UEPS Método PEPS Método de avaliação baseado no Custo Médio 8. Gestão de Estoque Definição de Estoque Efeitos da Administração de Estoque no Retorno de Capital da Empresa 9. Estoque Não é o Meu Negócio O Problema A Identificação do Problema Análise do Fenômeno Resultados do Trabalho 10. Metodologia Seis Sigma Origem Definição O Ciclo DMAIC Principais Características Mapa de Raciocínio Bibliografia |
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