Gerenciamento de Projetos Esportivos: uma adaptação da metodologia Basic Methodware®
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(-12%)p/Pagamento por PIX“A importância econômica do Brasil somada a sua população numerosa e diversificada deveriam produzir resultados esportivos melhores do que os que estão sendo alcançados nas competições de nível internacional. Esse modesto histórico de resultados alcançados evidencia, de maneira contundente, que estamos ainda muito distantes do desempenho obtido pelos melhores países do mundo nessas competições.”
Este livro pretende contribuir com parte da solução do problema do baixo desempenho, a partir da divulgação de uma metodologia simples e eficiente para o gerenciamento de projetos esportivos.
Tivemos a preocupação de estabelecer, no início do livro, um nivelamento básico do conhecimento dos leitores acerca de conceitos de gerenciamento de projetos. Para que a metodologia pudesse ser mais bem entendida e aplicada, utilizamos um “Projeto de Preparação Esportiva”, para o departamento de futebol amador de um clube, para explicar seus processos.
A Basic Methodware®, de utilização prática para gerentes de pequenos e médios projetos, demonstra que é possível gerenciar sem burocratizar o trabalho, trazendo como benefício maior previsibilidade do projeto e aumentando a chance de seu sucesso.
Comprimento | 24 cm |
Edição | 1 |
Formato | Livro físico |
Idioma | Português |
ISBN | 9788574527543 |
Lançamento | 02/12/2015 |
Largura | 17 cm |
Lombada | 1 cm |
Páginas | 208 |
Volume | 408 |
Ano | 2015 |
Sumário | Introdução 1. Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos 1.1 Projeto 1.2 Diferenciando Projetos de Processos em uma Organização 1.3 Programa 1.4 Carteira de Projetos (Portfólio) 1.5 Subprojetos 1.6 Gerenciamento de Projetos 1.7 Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 1.8 Escritório de Projetos 1.9 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos 1.10 O Gerente do Projeto 1.11 Mapa de Processos da Metodologia Basic Methodware® 2. O Gerenciamento de Projetos Esportivos e as suas Peculiaridades 2.1 É Preciso “Arrumar a Casa” 2.2 Relacionamento entre Gerenciamento de Programas e os Projetos Esportivos 2.3 Gerenciamento de Projetos de Preparação Esportiva 2.4 Sistema de Preparação Esportiva 2.4.1 Sistema de Competições 2.4.2 Sistema de Treinamento 2.4.3 Sistema de Apoio ao Treinamento 2.4.4 Principais Recursos Humanos Empregados em Projetos de Preparação Esportiva 2.4.5 Principais Produtos e Serviços Adquiridos em Projetos de Preparação Esportiva 3. Os Processos da Metodologia “Basic Methodware®” Aplicados aos Projetos Esportivos I – Autorizar o Início do Projeto P1 – Identificar os Envolvidos (Stakeholders) P2 – Planejar o Escopo e a Qualidade P2.1 – Definição do Escopo (Visão do Cliente) P2.2 – Estratégia de Condução do Projeto P2.3 – A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) P2.4 – Planejar a Qualidade P3 – Planejar as Respostas aos Riscos P3.1 – Identificar os Riscos P3.2 – Analisar os Riscos P3.3 – Definir as Respostas aos Riscos P4 – Planejar as Comunicações P5 – Planejar o Tempo e os Recursos P5.1 – Identificar Atividades e Marcos P5.2 – Identificar as Dependências entre Entregas, Atividades e Marcos P5.3 – Levantamento dos Recursos Necessários e Estimativa de Duração das Atividades P5.4 – Gerar o Cronograma P6 – Planejar as Aquisições P7 – Planejar o Custo P8 – Aprovar o Plano do Projeto D – Gerenciar a Execução do Plano do Projeto D.1 – Mobilizar a Equipe do Projeto D.2 – Autorizar a Execução do Trabalho D.3 – Comunicar-se com os Principais Envolvidos D.4 – Obter o Aceite dos Produtos e Serviços do Projeto C – Checar o Trabalho do Projeto A – Agir para Corrigir Distorções A.1 – Corrigir as Distorções A.2 – Controlar as Mudanças E – Encerrar o Projeto E.1 – Solicitar ao Cliente o Aceite Final e a Avaliação do Projet E.2 – Fechar o Projeto Apêndice A: Plano do Projeto Exemplo Apêndice B: Guia Prático do NetProject 5 Aplicado à Metodologia Basic Methodware® em Projetos Esportivos Apêndice C: Modelos de Documentos C.1 Modelo de Plano do Projeto C.2 Modelo de Ata de Reunião Glossário Bibliografia |
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