Gerenciamento de Projetos em Tirinhas: especialistas comentam a rotina de Rosalina, a Gerente de Projetos
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Sócio-fundador da J2DA Consulting (www.j2da. com.br), agência de projetos, uma empresa de prestação de serviços de consultoria e treinamento personalizados em apoio à gestão de programas e projetos especiais, cuja missão é prover soluções personalizadas em gestão empresarial (processos, projetos, tecnologia e comportamento profissional), assim como apoiar o aprimoramento e a atualização dos meios e modos de gestão adotados pelas empresas, visando a sua adequação ao mercado, o alcance de resultados esperados e o retorno dos investimentos.
Alonso é Doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em Estatística pela Unicamp, MBA em Finanças Empresariais pela FEA-USP e Coach Profissional certificado pelo ICI dedicado aos profissionais do gerenciamento de projetos. É certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute).
Trabalhou por 14 anos no ambiente de projetos, consultoria e educação da HP Brasil e da IBM Brasil, tendo ocupado as funções de gerente de projetos, gerente de prática de consultoria e gerente comercial de projetos de consultoria. Alonso ajudou a desenvolver e fundar o escritório de projetos da HP Consulting do Brasil, organização considerada precursora no uso do conceito de PMOs no país, e introduziu a nacionalização das técnicas do counseling e coaching para gerentes de projetos na empresa. Alonso é um pensador crítico das práticas atuais do gerenciamento de projetos e dispõe de uma capacidade ímpar de associar conceitos inovadores às aplicações práticas do dia a dia das empresas.
Atualmente, em suas consultorias para empresas de diferentes tamanhos e segmentos, dedica-se aos aspectos do diagnóstico organizacional, adaptação das empresas ao gerenciamento por projetos (gerenciamento de portfólio de projetos), preparação das empresas para a implantação de escritórios de projetos e elaboração de metodologias específicas de gerenciamento de projetos. Como Professor dos programas de MBA em gerenciamento de projetos, Alonso procura associar os conceitos das disciplinas que ministra às práticas das empresas, além de desafiar seus alunos a aprofundar os estudos e ampliar os horizontes de seus conhecimentos.
Este livro é mais uma contribuição aberta ao ensino de gerenciamento de projetos, que conta com 384 comentários de 93 nomes dentre os mais destacados da área, em 131 tirinhas.
Adilson Pize • Alcides Santopietro • Ando Mattos • Alex Urbano • Alfredo de Barros Pereira • Álvaro Camargo • Américo Pinto • André Arrivabene • André Augusto Choma • André Barcaui • André Valle • Andriele Ferreira Ribeiro • Ângelo Braga • Antônio Andrade Dias • Antônio Cesar Amaru Maximiano • Carlos Espanha • Carlos Magno da Silva Xavier • Carlos Serra • Cyrus Afshar • Darci Prado • Edmarson B. Mota • Eduardo Freire • Edy Nilton Donizetti Aparecido • Elis Ângela Novaes • Fábio Vampel • Farhad Abdollahyan • Francisco Paternostro Neto • Gerson Pech • Guilherme Ary Plonski • Gutenberg Silveira • Humberto Baptista • Ivete Rodrigues • Ivo Michalick • Janice Firmo • João Batista Turrioni • João Carlos Boyadjian • João Gama Neto • João Solér • John Dale • José Carlos Alves • José Carlos Firmino de Campos • José Finocchio Junior • José Renato Santiago • Joseane Zoghbi • Juliana Prado • Juliano Reis • Júlio Manhães • Kleber Nobrega • Lélio Varella • Luis Augusto dos Santos • Luís Negreiros • Luiz Augusto Pinheiro da Silva (LAPIS) • Luiz Eduardo N. Legaspe • Luiz Henrique Tadeu Ribeiro Pedroso • Magali Amorim • Marcelo Cota • Marcos Roberto Piscopo • Marcus Gregório Serrano • Margareth Carneiro • Maria Angélica Castellani • Maria Heloiza Magrin • Mário Donado • Mário Trentim • Marisa Villas Bôas Dias • Mauro Sotille • Míriam Machado • Nícia Mafra • Nikolai Dimitri de Albuquerque • Osmar Zózimo • Paula Tirapelli • Paulo Affonso Ferreira • Paulo Keglevich • Paulo Yazigi Sabbag • Pedro Luiz de Oliveira Costa Neto • Peter Mello • Peter Pfeiffer • Priscila Zanuncio Vendramini Mezzena • Raphael Albergarias • Ricardo Vargas • Roberto Pons • Roque Rabechini Jr. • Rosária de F. S. Macri Russo • Rui Pinto • Sérgio Ricardo do Nascimento • Tânia R. Belmiro • Tatiana Gonçalves • Valdir Barreto Andrade Filho • Valéria Blanco • Vitor Vargas • Vitório Tomaz • Wagner Maxsen • Wilmar Cidral
“Uma coletânea de reflexões sem precedentes na área de gerenciamento de projetos.
Tirinhas lúdicas que nos remetem a situações típicas vivenciadas no dia a dia dos projetos e que nos fazem repensar nossas abordagens como gestores a partir do compartilhamento das experiências profissionais da personagem metafórica Rosalina – a Gerente de Projetos.
A leitura atenta e o entendimento da situação ilustrada em cada tirinha nos levam à formação de opiniões e pontos de vista pessoais acerca da situação vivenciada pela personagem, que são, imediatamente, confrontados com as opiniões e os pontos de vistas de profissionais experientes e reconhecidos do ambiente de projetos – um privilégio que nos permite expandir nossas abordagens e modelos mentais, aprimorar nossas habilidades e enriquecer e acelerar o nosso aprendizado.
Cabe destacar a objetividade e a singularidade com que o livro conduz a variedade de temas abordados, sem perder o foco naquilo que é essencial e de cunho real e prático no compartilhamento de vivências profissionais. As ilustrações contextualizam claramente situações com que temos que lidar em projetos e os comentários dos convidados nos levam a uma imersão nas histórias retratadas, estendendo o horizonte de nossas reflexões para além do alcance da nossa maturidade profissional atual.
O livro nos permite ampliar nossa visão e nos tornar profissionais mais flexíveis e adaptados para conduzir nossos projetos ao sucesso.”
Zózimo
Editor-Chefe
Revista Mundo Project Management
| Comprimento | 23 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574527390 |
| Lançamento | 24 de setembro de 2015 |
| Largura | 16 cm |
| Lombada | 1,4 cm |
| Páginas | 336 |
| Volume | 515.2 |
| Ano | 2015 |
| Sumário | Introdução 1. Situações Típicas em Gerenciamento de Projetos Tirinha 1: a promoção Tirinha 2: expectativas individuais Tirinha 3: com muita emoção! Tirinha 4: mérito transitório Tirinha 5: o ciclo virtuoso do reconhecimento Tirinha 6: a carreira em Y Tirinha 7: escolhendo a equipe – disponibilidade ou competência? Tirinha 8: alocação de gerentes aos projetos Tirinha 9: a lógica invertida da competência Tirinha 10: alocação de recursos aos projetos Tirinha 11: mais um projeto! Tirinha 12: mais projetos na carteira Tirinha 13: se vira nos trinta Tirinha 14: sim ou não? Tirinha 15: ética 2. Gerenciamento da Integração Tirinha 16: o plano do projeto Tirinha 17: o plano do projeto em uma única folha Tirinha 18: o PM Canvas Tirinha 19: contatos pessoais durante a execução Tirinha 20: encerramento administrativo do projeto 3. Lições Aprendidas Tirinha 21: antes de partir para o próximo projeto Tirinha 22: registro da memória dos projetos Tirinha 23: lições aprendidas, boas práticas e inovações Tirinha 24: aprendizados extraídos de projetos 4. Gerenciamento do Escopo Tirinha 25: gold plating Tirinha 26: escopo incompleto Tirinha 27: controle integrado de mudanças Tirinha 28: impactos das mudanças 5. Gerenciamento dos Requisitos Tirinha 29: os requisitos do projeto Tirinha 30: os requisitos e o planejamento Tirinha 31: ajuste do escopo ao longo da execução do projeto 6. Métodos Ágeis para o Gerenciamento de Projetos Tirinha 32: as metodologias ágeis Tirinha 33: projetos com escopo flexível Tirinha 34: entregas em vez de documentação abrangente Tirinha 35: trabalho colaborativo Tirinha 36: foco nos indivíduos e nas suas interações 7. Gerenciamento de Recursos e de Durações Tirinha 37: a mobilização de recursos Tirinha 38: relação entre recursos e duração Tirinha 39: crashing Tirinha 40: opinião de especialista Tirinha 41: estimativas baseadas em premissas Tirinha 42: a estimativa de tempo e custos Tirinha 43: planejamento de quantidades e produtividades dos recursos Tirinha 44: a alocação de serviços Tirinha 45: prazos inexequíveis Tirinha 46: programação das atividades com restrição de recursos Tirinha 47: o cronograma planejado e a programação Tirinha 48: caminho crítico 8. Método da Corrente Crítica Tirinha 49: lei de Parkinson Tirinha 50: a lei de Parkinson e o término antecipado Tirinha 51: programação ALAP Tirinha 52: programação ALAP versus ASAP Tirinha 53: folgas na programação Tirinha 54: congelamento de projetos do portfólio Tirinha 55: critérios para o congelamento de projetos 9. Gerenciamento dos Custos Tirinha 56: o dilema da precisão das estimativas Tirinha 57: o PERT custo Tirinha 58: nivelamento dos recursos Tirinha 59: a precisão das estimativas de custos Tirinha 60: um limite superior para os sobrecustos Tirinha 61: o atraso econômico e a ética do pragmatismo Tirinha 62: equilíbrio econômico e financeiro do projeto 10. Gerenciamento da Qualidade Tirinha 63: planejamento da qualidade Tirinha 64: certificação do sistema de qualidade Tirinha 65: controle e garantia da qualidade Tirinha 66: garantia de qualidade – auditorias 11. Gerenciamento dos Recursos Humanos Tirinha 67: desenvolvimento de competências Tirinha 68: como fazer as coisas acontecerem? Tirinha 69: saber lidar com os conflitos da equipe Tirinha 70: sinergia da equipe Tirinha 71: vida dura de gerente de projetos 12. Coaching para gerentes de projetos Tirinha 72: desenvolvimento de gerentes de projetos através do coaching Tirinha 73: visão sistêmica Tirinha 74: o perfil do gerente de projetos Tirinha 75: o método socrático 13. Geração Y em Projetos Tirinha 76: o novo estagiário Tirinha 77: o acesso à internet e às redes sociais no trabalho Tirinha 78: pensando “fora da caixa” Tirinha 79: o mundo mudou Tirinha 80: em breve o mundo será deles 14. Projeto Universidade Corporativa Tirinha 81: desenvolvimento profissional e planejamento estratégico Tirinha 82: competências profissionais desejadas Tirinha 83: concepção de uma universidade corporativa Tirinha 84: vantagens da universidade corporativa Tirinha 85: impactos organizacionais da universidade corporativa 15. Gerenciamento da Comunicação Tirinha 86: o plano de comunicação do projeto Tirinha 87: a visão do teto Tirinha 88: reuniões, apresentações, mensagens, etc. Tirinha 89: as diferentes línguas funcionais 16. Gerenciamento dos Riscos Tirinha 90: os riscos e as condições incertas Tirinha 91: a identificação dos riscos Tirinha 92: os riscos e os estudos de viabilidade financeira do projeto Tirinha 93: o contingenciamento de riscos Tirinha 94: conhecendo as incertezas Tirinha 95: o monitoramento de riscos Tirinha 96: desempenho adequado ou planejamento mal feito? 17. Gerenciamento das Aquisições Tirinha 97: procedimentos rígidos de contratação Tirinha 98: cronograma de aquisições Tirinha 99: exigências inadequadas Tirinha 100: cadastros de materiais 18. Gerenciamento de Contratos Tirinha 101: proposta, contratos e entregas Tirinha 102: termos vagos Tirinha 103: captar um projeto com escopo nebuloso ou aparar as arestas antes? Tirinha 104: conflito de interesses Tirinha 105: aditivos contratuais Tirinha 106: critério de faturamento Tirinha 107: pagamento contra entregas aceitas Tirinha 108: fogo amigo Tirinha 109: multas contratuais 19. Gerenciamento de Satkeholders Tirinha 110: o tabuleiro de xadrez Tirinha 111: o lado político do gerenciamento dos projetos Tirinha 112: demandas conflitantes Tirinha 113: os stakeholders e a mudança de opinião 20. PMO – Escritório de Gerenciamento de Projetos Tirinha 114: expectativas sobre o PMO Tirinha 115: as competências do gerente do PMO Tirinha 116: maturidade do PMO Tirinha 117: mais um centro de custo... 21. Gerenciamento de Programas Tirinha 118: gerente de programas Tirinha 119: os projetos que compõem o programa Tirinha 120: eficiência coletiva Tirinha 121: gerente de programas ou gerente funcional 22. Certificação Profissional PMP Tirinha 122: quem é o melhor gerente de projetos? Tirinha 123: conhecimento ou experiência? Tirinha 124: os PMPs da empresa Tirinha 125: passei na prova. E agora? 23. Gerenciamento Sustentável de Projetos Tirinha 126: responsabilidade social e ambiental Tirinha 127: a reutilização da água das chuvas Tirinha 128: a carona solidária Tirinha 129: o uso de energia após o expediente de trabalho Tirinha 130: o uso da bicicleta Tirinha 131: protagonistas da mudança Anexo. Relação de Colaboradores |
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