eBook: Gerenciamento de Projetos (8a. edição): estabelecendo diferenciais competitivos
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eBook: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos, 8ª edição
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Novidades da edição:
- Novo passo a passo de planejamento e execução de um projeto
- Novo projeto gráfico com novas ilustrações
- Conteúdo atualizado para o PMBOK® 5ª edição
Você irá aprender a planejar e a controlar um projeto do início ao fim
O livro contém:
- Gestão de riscos
- Gerenciamento e controle financeiro de um projeto
- Análise de valor agregado (Earned Value)
- Aspectos humanos e de liderança
- Novo projeto gráfico com novas ilustrações e esquemas
- Sugestão de podcasts, vídeos e outros conteúdos relacionados ao longo do livro
- Área do leitor no site ricardo-vargas.com ampliada e atualizada com novos documentos de apoio
Comprimento | 0 |
E-ISBN | 9788574527758 |
Edição | 8 |
Idioma | Português |
Lançamento | 22/06/2016 |
Largura | 0 |
Lombada | 0 |
Outros | 4 cores e capa flexível |
Páginas | 288 |
Ano | 2016 |
Sumário | Sumário do livro Gerenciamento de Projetos, 8ª edição PARTE I. DEFININDO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. Introdução 2. Definição de Gerenciamento de Projetos O que é um Projeto? Diferenciando Projetos, Subprojetos, Programas e Portfólios 3. Quando os Projetos São Necessários e Quando Eles Devem Ser Gerenciados? 4.Características dos Projetos 5. Definindo o Sucesso dos Projetos Estimulando o Sucesso no Projeto 6. Benefícios do Gerenciamento de Projetos 7. Principais Causas de Fracasso em Projetos 8. Nove Mitos do Gerenciamento de Projetos PARTE II. O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 9. Ciclo de Vida de um Projeto 10. Características do Ciclo de Vida Potencial de Adicionar Valor ao Projeto Custo das Mudanças ou Correções Oportunidade Construtiva x Intervenção Destrutiva Capacidade de Adequação Incerteza do Risco x Quantidade Arriscada 11. Os Grupos de Processo 12. Integração entre Desempenho, Custo e Tempo em Projetos Análise do Custo x Duração do Projeto Análise do Desempenho x Duração do Projeto Análise do Desempenho x Investimento Análise do Desempenho x Escopo PARTE III. PRINCIPAIS ÁREAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO 13. Apresentação 14. Decomposição do PMBOK® Guide 5ª Edição através de Mapas Mentais (Mindmaps) 15. Áreas do Gerenciamento de Projetos 16. Gerenciamento da Integração [4.1] Desenvolver o termo de abertura do projeto [4.2] Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto [4.3] Orientar e gerenciar o trabalho do projeto [4.4] Monitorar e controlar o trabalho do projeto [4.5] Realizar o controle integrado de mudanças [4.6] Encerrar o projeto ou fase Termo de Abertura do Projeto ou Project Charter Plano de Gerenciamento do Projeto (Plano Global do Projeto) 17. Gerenciamento do Escopo [5.1] Planejar o gerenciamento do escopo [5.2] Coletar os requisitos [5.3] Definir o escopo [5.4] Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) [5.5] Validar o escopo [5.6] Controlar o escopo Documentação dos Requisitos Plano de Gerenciamento dos Requisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (RTM) Especificação do Escopo do Projeto (Scope Statement) Plano de Gerenciamento do Escopo 18. Gerenciamento do Tempo [6.1] Planejar o gerenciamento do cronograma [6.2] Definir as atividades [6.3] Sequenciar as atividades [6.4] Estimar os recursos das atividades [6.5] Estimar as durações das atividades [6.6] Desenvolver o cronograma [6.7] Controlar o cronograma Plano de Gerenciamento do Cronograma 19. Gerenciamento dos Custos [7.1] Planejar o gerenciamento dos custos [7.2] Estimar os custos [7.3] Determinar o orçamento [7.4] Controlar os custos Plano de Gerenciamento dos Custos 20. Gerenciamento da Qualidade [8.1] Planejar o gerenciamento da qualidade [8.2] Realizar a garantia da qualidade [8.3] Controlar a qualidade Plano de Gerenciamento da Qualidade 21. Gerenciamento dos Recursos Humanos [9.1] Planejar o gerenciamento dos recursos humanos [9.2] Mobilizar a equipe do projeto [9.3] Desenvolver a equipe do projeto [9.4] Gerenciar a equipe do projeto Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos 22. Gerenciamento das Comunicações [10.1] Planejar o gerenciamento das comunicações [10.2] Gerenciar as comunicações [10.3] Controlar as comunicações Plano de Gerenciamento das Comunicações 23. Gerenciamento dos Riscos [11.1] Planejar o gerenciamento dos riscos [11.2] Identificar os riscos [11.3] Realizar a análise qualitativa dos riscos [11.4] Realizar a análise quantitativa dos riscos [11.5] Planejar as respostas aos riscos [11.6] Controlar os riscos Plano de Gerenciamento dos Riscos 24. Gerenciamento das Aquisições [12.1] Planejar o gerenciamento das aquisições [12.2] Conduzir as aquisições [12.3] Controlar as aquisições [12.4] Encerrar as aquisições Plano de Gerenciamento das Aquisições 25. Gerenciamento das Partes Interessadas [13.1] Identificar as partes interessadas [13.2] Planejar o gerenciamento das partes interessadas [13.3] Gerenciar o engajamento das partes interessadas [13.4] Controlar o engajamento das partes interessadas Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas PARTE IV. PREPARANDO A ORGANIZAÇÃO PARA OS PROJETOS 26. Alternativas Organizacionais Organizações não Baseadas em Projetos Organizações Baseadas em Projetos 27. Estrutura Organizacional Funcional 28. Estrutura Organizacional por Projetos 29. Estrutura Matricial Leve 30. Estrutura Matricial Balanceada 31. Estrutura Matricial Forte 32. Project Management Office Tipos de Escritórios de Projetos (PMO) Constituindo um PMO PARTE V. O GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES 33. Definições e Habilidades do Gerente de Projetos 34. Selecionando o Gerente de Projetos A – Resolução de Problemas B – Administração C – Supervisão e Gerenciamento do Time D – Relações Interpessoais E – Outras Habilidades Pessoais 35. Principais Erros Cometidos na Seleção do Gerente de Projetos 36. Administração de Conflitos 37. Ética e Responsabilidade Profissional O que é Responsabilidade Profissional? PARTE VI. O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 38. Estruturando um Processo para o Gerenciamento de Projetos O Processo de Gerenciamento do Projeto 39. Iniciação Problema ou Oportunidade (01) Criar o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) (02) Identificar e Selecionar o Gerente do Projeto (03) Estabelecer o Time Diretivo do Projeto (04) Criar o Repositório de Informações (05) Definir Objetivo(s), Justificativa(s), Produto(s) e Principais Entregas (06) Identificar as Partes Interessadas (07) 40. Planejamento Criar Alternativas para Construção do Escopo (08) Estimar Desempenho, Custos, Prazos, Riscos, Consequências e Adequação à Cultura das Alternativas (09) Selecionar o Melhor Conjunto de Alternativas (10) Criar a Especificação (Declaração) de Escopo (11) Aprovar a Especificação de Escopo do Projeto (12) Rever as Alternativas Selecionadas e/ou a Especificação de Escopo (13) Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) (14) Realizar a Análise de Comprar ou Fazer (15) Criar o Plano de Gerenciamento do Escopo (16) Criar o Plano de Gerenciamento da Qualidade (17) Listar as Atividades de Cada Pacote de Trabalho (18) Determinar a Duração das Atividades (19) Identificar os Recursos Necessários (20) Alocar Recursos nas Atividades e Atribuir Responsabilidades (21) Criar o Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos (22) Analisar Partes Interessadas (23) Criar o Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas (24) Criar o Plano de Gerenciamento das Comunicações (25) Inter-relacionar as Atividades e Criar o Diagrama de Rede (26) Fazer a Conciliação dos Recursos Superalocados (27) Identificar o Caminho Crítico (28) Desenvolver o Cronograma do Projeto (29) Criar o Plano de Gerenciamento do Cronograma (30) Calcular o Custo das Atividades e o Orçamento do Projeto (31) Criar o Plano de Gerenciamento dos Custos (32) Identificar os Riscos (33) Analisar os Riscos (34) Planejar Respostas aos Riscos (35) Criar o Plano de Gerenciamento dos Riscos (36) Criar os Documentos de Aquisições (37) Criar o Plano de Gerenciamento das Aquisições (38) Finalizar o Dicionário da EAP (39) Gerar a Linha de Base do Projeto (40) Aprovar o Plano do Projeto (41) Rever o Plano do Projeto (42) 41. Execução Executar os Pacotes de Trabalho (43) Executar as Atividades de Suporte (44) 42. Monitoramento e Controle Monitorar o Escopo do Projeto (45) Monitorar o Cronograma do Projeto (46) Monitorar os Custos do Projeto (47) Monitorar os Riscos do Projeto (48) Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas (49) Reportar o Desempenho do Projeto (50) Executar o Controle Integrado de Mudanças (51) Registrar Lições Aprendidas (52) Verificar se os Trabalhos Foram Concluídos (53) 43. Encerramento Validar o(s) Resultado(s) do Projeto (54) Realizar os Procedimentos de Encerramento (55) Bibliografia |
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