Gerenciamento de Projetos através da extraordinária expedição de Shackleton à Antártida
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é mestre em Informática Aplicada pela UFPR, pós-graduado pela PUC-PR e graduado Bacharel em Informática. Possui a certificação Project Management Professional (PMP), é membro e voluntário do Poject Management Institute (PMI). Atua na área de Gerenciamento de Projetos e é gestor de Segurança da Informação em uma multinacional do ramo financeiro. Ministra aulas de pós-graduação em universidades, palestras e treinamentos empresariais na área de Gerenciamento de Projetos.
Em 14 de agosto de 1914, um navio batizado de Endurance deixou um porto na Inglaterra com 27 tripulantes rumo ao continente mais gelado da Terra: a Antártida. O objetivo era pela primeira vez cruzar de costa a costa o continente antártico passando pelo polo sul.
Cerca de dois anos depois, após muitas aventuras, todos os homens, magros e debilitados, foram resgatados com vida de uma ilha do continente antártico.
A expedição estava sob o comando do explorador Ernest Shackleton, e esta história verídica de superação é apresentada nesta obra.
Existem livros que abordam os aspectos de liderança de Shackleton, mas aqui, além de liderança, o leitor entenderá como Shackleton gerenciava os riscos da expedição, como a comunicação com as partes interessadas era tratada, como a qualidade influenciava a expedição, como lidava com os recursos humanos, qual o planejamento de custos e o cronograma da expedição, entre outros assuntos relacionados a Gerenciamento de Projetos.
Através deste livro, os conceitos do Gerenciamento de Projetos serão apresentados ao leitor e ilustrados através dos episódios da aventura de Shackleton na Antártida.
Inspirado por esta história de sobrevivência e superação, o leitor poderá aprender valiosas lições para lidar com todos os tipos de projetos através das experiências vividas pela tripulação nesta expedição polar.
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574524641 |
| Lançamento | 25 de março de 2011 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 0,8 cm |
| Páginas | 124 |
| Volume | 285.6 |
| Ano | 2011 |
| Sumário | Introdução 1. As Expedições à Antártida de Shackleton Antártida e a conquista do polo sul Ernest Henry Shackleton Expedição de 1901-1903 do navio Discovery Expedição de 1907-1909 do navio Nimrod Expedição de 1914-1916 do navio Endurance A saída da Inglaterra A viagem até a Argentina Aviagem até a Geórgia do Sul O Endurance preso no gelo A vida nos acampamentos A viagem até a ilha Elephant A travessia da passagem de Drake Viagem pelo interior da Geórgia do Sul O resgate da tripulação Expedição de 1921-1922 no navio Quest 2. Gerenciamento de Projetos O que é um projeto A expedição de Shackleton era um projeto? Por que os projetos nascem? Por que o projeto do Shackleton nasceu? Ciclo de vida dos projetos Fases do projeto de Shackleton Stakeholders Stakeholders da expedição de Shackleton Premissas e restrições As premissas e restrições da expedição de Shackleton Principais restrições dos projetos Principais restrições da expedição de Shackleton Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais Fatores e ativos da expedição de Shackleton Estruturas organizacionais Organizações funcionais Organizações por projetos Organizações matriciais Estrutura organizacional da expedição de Shackleton Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos 3. Escopo do Projeto O escopo da expedição de Shackleton Estrutura analítica do projeto Estrutura analítica da expedição transantártica Opinião especializada Opinião especializada na expedição de Shackleton Linha de base do escopo 4. Recursos Humanos Formação de equipes Formação de equipe de Shackleton Papéis e responsabilidades Papéis e responsabilidades na expedição transantártica Hierarquia de necessidades de Maslow Tratamento das necessidades humanas na expedição do navio Endurance Resolução de conflitos Resolução de conflitos na expedição de Shackleton Reconhecimento e premiações Reconhecimento e premiações na expedição transantártica Ground rules Ground rules na expedição transantártica 5. Cronograma Atividades Lista de atividades Lista de atividades da expedição de Shackleton Dependências entre atividades Dependências das atividades da expedição Sequenciar as atividades Sequência das atividades da expedição Planejamento Expedição Transantártica Atividades pós-retorno Marcos (Milestones) Marcos na expedição do Endurance Estimativas de tempo Estimativas de tempo da expedição de Shackleton Recursos do projeto Recursos da expedição de Shackleton Cronograma do projeto Linha de base do cronograma Cronograma da expedição de Shackleton 6. Riscos Identificação dos riscos Riscos na expedição transantártica Análise qualitativa dos riscos Avaliação da probabilidade e impacto dos riscos Matriz ordinal de probabilidade e impacto Matriz cardinal de probabilidade e impacto Estratégias de resposta aos riscos Estratégia para reduzir as ameaças Estratégia para explorar as oportunidades Estratégia para oportunidades e ameaças Estratégias de riscos na expedição de Shackleton Reservas Reservas da expedição de Shackleton 7. Custos Estimativas de custo Custos da expedição Orçamento Orçamento da expedição do navio Endurance Principais receitas da expedição de Shackleton Principais despesas da expedição de Shackleton Linha de base do orçamento Variância nos custos Fluxo de caixa 8. Qualidade Qualidade na expedição Custo da qualidade Métricas e checklists de qualidade Métricas na expedição Auditorias de qualidade Diagrama de causa e efeito Inspeção de qualidade Inspeções realizadas por Shackleton Gráfico de controle Gráfico de Pareto 9. Comunicação Shackleton e as comunicações da expedição Canais de comunicação Canais de comunicação na expedição de Shackleton Lições aprendidas As lições aprendidas na expedição de Shackleton Reuniões de status do projeto Reuniões da expedição de Shackleton Lista de pendências e problemas 10. Aquisições Análise de fazer ou comprar Análise de fazer ou comprar no projeto de Shackleton Contratos Realizar as aquisições Administrar as aquisições Encerramento das aquisições Aquisições na expedição transantártica 11. Integração Plano de gerenciamento do projeto Plano da expedição de Shackleton Mudanças nos projetos Mudanças ocorridas na expedição de Shackleton Como os projetos acabam Como a expedição de Shackleton acabou? Epílogo Referências Bibliográficas |
Etiquetas: Gerenciamento, Projetos, expedição, Shackleton, Antártida, 9788574524641, Sergio Luiz Marques Filho