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Garantia de Sucesso em Gestão de Projetos



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Cleber Torres

Engenheiro mecânico com especialização em Engenharia Térmica e pós-graduado em Otimização e Controle de Processos. Exerceu por vários anos a função de Coordenador de Projetos na implantação de unidades industriais para usinas siderúrgicas. Atualmente exerce a função de gerente e sócio da SISTRO - Consultoria, Sistema e Treinamento, Ltda., empresa de consultoria que atua em estudos de viabilidade e na gestão de implantação de projetos siderúrgicos.


João Caldeira Lélis

pós-graduado em Gestão Organizacional e bacharel em Administração de Empresas, possui mais de 28 anos de experiência em trabalhos prestados a empresas de grande porte nos ramos de mineração, fundição e siderurgia, como Samarco Mineração S/A, ArcelorMittal Monlevade, Italmagnésio Nordeste S/A e ArcelorMittal Tubarão. Atuou como professor universitário na área de administração de recursos materiais e patrimoniais pelo Instituto de Ensino Superior de João Monlevade, Minas Gerais, para o curso de Administração de Empresas. Foi sócio-proprietário da empresa LELIS Planejamento e Treinamento Ltda. Atualmente é Especialista em Projetos de Investimentos na ArcelorMittal Tubarão.


O objetivo deste livro é passar aos leitores um pouco da experiência vivida pelos autores no gerenciamento e planejamento de projetos de investimentos no campo da siderurgia, através de aplicações práticas de alguns conceitos seguidos de estratégias adequadas a projetos dessa natureza.

Os grandes avanços nas áreas da tecnologia e do conhecimento propiciaram ganhos significativos no que se refere à tomada de decisão e ao dispêndio de tempo de implantação de grandes projetos para as grandes empresas, principalmente do ramo siderúrgico. Se antes eram necessários de quatro a cinco anos, em se tratando do tempo de contratação e implantação de uma planta de médio porte, hoje, gasta-se no máximo três anos. Novas técnicas de gerenciamento e planejamento possibilitam atender essa velocidade de implantação que o mercado exige, através da execução, por exemplo, de atividades em paralelo como o desenvolvimento da engenharia (engenharia simultânea) e fornecimento, ou até mesmo obras civis e montagem.

A competitividade, o mercado e a própria situação econômica forçam as organizações a fazerem muito mais com muito menos recursos. Isso é um desafio vivido pelos gestores de projetos que precisam disponibilizar maior tempo e apoio para a função de planejamento. A escassez de recursos financeiros, de pessoas qualificadas e de equipamentos adequados infelizmente é um fator que traz dificuldades para o sucesso na implantação de projetos. Atingir os objetivos e metas com essa escassez só mesmo com muita qualidade na estruturação da equipe e muita dedicação e empenho à fase de planejamento dos projetos.

Os assuntos abordados neste livro têm o propósito de serem úteis aos estudantes de engenharia e administração, administradores, engenheiros, gerentes e a todas as pessoas que atuam ou estejam em gerenciamento de projetos e que buscam conhecimentos que contribuam para os resultados de suas organizações.

Comprimento 23 cm
Edição 1
Formato Livro físico
Idioma

Português

ISBN 9788574523880
Lançamento 26 de janeiro de 2009
Largura 16 cm
Lombada 1 cm
Páginas 144
Volume 294.40
Ano 2009
Sumário Introdução
1. Conceitos

Empreendimento
Empreendimento Industrial
Projeto
Gestão ou Gerenciamento?
Gestão de Projeto
2. Organização e Definição do Projeto
Definição do Projeto
Organização do Projeto
Planejamento Operacional
3. Planejamento do Projeto
Conceito de Planejamento
Estrutura Analítica do Projeto - EAP
Cronograma do Projeto
Análise de recursos
Análise de ?trade-off?
Avaliação dos Riscos
4. Gestão de Projetos Industriais
Processos de gestão presentes na Implantação
Organizando a equipe
Atribuições
5. Gestão de Contratação
Modalidades Contratuais
Processo de Contratação
Qualificação dos proponentes
Carta-convite
Reunião de Apresentação do Projeto
Elaboração das propostas
Recebimento das propostas
Análise das propostas
Definição do proponente preferencial para negociação
Negociação
6. Gestão de Riscos
Conceito de Risco
Planejamento
Avaliação de Riscos
A Gestão de Risco na implantação do projeto
7. Gestão de Engenharia
Reuniões de Engenharia
Aprovação de documentação técnica
Mudanças de escopo
8. Gestão de Obra
9. Gestão de Medicina e Segurança do Trabalho
10. Gestão Ambiental

Conceitos
Requisitos da Gestão Ambiental no Projeto
11. Implantação do projeto
Equipe de implantação
Reuniões
Relatórios
Controle de desembolso do projeto
Inspeção e diligenciamento
Tratamento de desvios
12. Encerramento do projeto
Encerramento físico do projeto
Início de operação
Encerramento do contrato
Referências Bibliográficas

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Etiquetas: Garantia, Sucesso, Gestão, Projetos, 9788574523880, João Caldeira Lélis, Cleber Torres