eBook: EPG – Enterprise Project Governance: Governança Corporativa de Projetos
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- R$ 58,00
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Possui mais de trinta anos de experiência em gerenciamento de projetos e consultoria de negócios. Trabalhou para a Andersen Consulting e para a Delloite nos Estados Unidos e na Europa, quando teve a oportunidade de gerenciar projetos multiculturais e geograficamente dispersos na América Latina, América do Norte e Europa. Foi também diretor de projetos na Dinsmore Associates. Atualmente, é vice-presidente da IPMA Brasil e First Assessor para as certificações IPMA. Seu site é www.LuizRocha.net. Luiz é formado em engenharia, com mestrado pela UFRJ, e possui as certificações PMP, IPMA-C e PRINCE2 Practitioner. É autor de dois livros, “Metamorfose Empresarial em Tempos de Oportunidades”, lançado no Brasil, e “Mount Athos: a journey of self-discovery”, publicado nos Estados Unidos.
Presidente do Conselho da empresa de consultoria e treinamento DinsmoreCompass e especialista em gerenciamento de projetos e mudança organizacional. Certificado PMP, foi homenageado com o prêmio Distinguished Contributions, bem como Fellow do PMI. Presta consultoria e ministra palestras na América do Norte, América do Sul, Europa e África. É autor e/ou editor de vários artigos e de vinte livros, incluindo o “AMA – Manual de Gerenciamento de Projetos”, atualmente em sua segunda edição em português, também publicado pela Brasport.
Alguns projetos são a chave para assegurar o crescimento da sua organização – e com a economia global cada vez mais competitiva, empresas de todos os tipos estão se esforçando para desenvolver os projetos necessários para sobreviver e prosperar. Se a sua organização quer colher o benefício potencial de todos os seus esforços, é essencial ter um sistema em vigor para gerenciar engenhosamente a gama de projetos simultâneos que ocorrem por toda a empresa, e garantindo que eles correspondam à estratégia global da organização.
EPG (Enterprise Project Governance): governança corporativa de projetos é um guia prático, passo a passo, com estudos de casos reais e exemplos que revelam técnicas comprovadas para lidar com iniciativas simultâneas e para assegurar que programas e projetos estejam alinhados aos objetivos da sua empresa. Repleto de orientações alinhadas às mais recentes normas ISO 31000 – Gerenciamento de Riscos e ISO 21500 – Gerenciamento de Projetos, e atualizado exclusivamente para esta edição brasileira, este é um guia essencial para a gestão de múltiplos projetos.
Este livro mostra como conceber e implementar um plano para a governança corporativa de projetos que funcione para a sua organização, não importa o tamanho ou o ramo de atividade, além de fornecer um framework para implantar estruturas e processos críticos de governança que envolvam todos os seus programas e projetos.
Companhias com visão de futuro só conseguem avançar, permanecer competitivas e atingir seus objetivos se sincronizarem de forma bem-sucedida todos os seus programas e projetos.
| Comprimento | 0 |
| E-ISBN | 9788574527437 |
| Edição | 1 |
| Idioma | Português |
| Lançamento | 04/09/2015 |
| Largura | 0 |
| Lombada | 0 |
| Páginas | 280 |
| Ano | 2015 |
| Sumário | 1. Introdução à EPG EPG e governança corporativa Da governança corporativa à Governança de Projetos Conclusões 2. A Essência da EPG APM (Association for Project Management) PMI (Project Management Institute) Cabinet Office ISO (International Organization for Standardization) Duas escolas de Governança de Projetos Navegação aérea e EPG Princípios da Governança de Projetos Principais componentes da Governança de Projetos Alinhamento estratégico Gerenciamento de riscos Gerenciamento do portfólio Organização Gerenciamento das partes interessadas Avaliação de desempenho Transformação estratégica O caso Metronet Conclusões 3. Conectando Estratégias e Portfólio Dois mundos, objetivos compartilhados Projetos na Unilever O renascimento da Apple Lições aprendidas com a Apple e a Nokia Mapas estratégicos e a JetBlue Colhendo benefícios através de projetos O Método do Marco Lógico (MML) Alinhamento estratégico através de um PMO corporativo Conclusões 4. Gerenciamento de Riscos: Lidando com Incertezas Do espaço sideral para o fundo do mar O desenvolvimento do gerenciamento de riscos Gerenciamento de riscos na BHP Billiton O espectro da maturidade O espectro da maturidade em gerenciamento de riscos ISO 31000 e ERM ERM e EPG Conclusões 5. Gerenciamento de Portfólio: a Combinação Certa de Projetos Certos Duas visões: alinhamento da estratégia versus execução Por que gerenciar portfólios? Gerenciamento de portfólio: dois grandes componentes Os projetos certos: avaliando e priorizando oportunidades Abordagem da matriz ponderada simplificada Processo analítico hierárquico (Analytic Hierarchy Process – airbus) Projetos feitos do jeito certo Gerenciamento de portfólio – um processo iterativo Alinhando projetos uns com os outros Alinhando o portfólio aos recursos disponíveis Monitorando o desempenho do portfólio Software para gerenciar portfólios Conclusões 6. Transformando Estratégias em Realidade Quatro visões sobre fazer acontecer Movendo-se pelos quadrantes Os desafios da indústria farmacêutica Como transformar estratégias em realidade Mantendo o portfólio balanceado Alinhando projetos relacionados: gerenciamento de programas Mantendo projetos individuais em curso: fases e portões Fazendo projetos da maneira certa: metodologias, melhores práticas e padrões O gerenciamento de projetos visto pelas associações profissionais Uma estratégia de implementação na prática Construindo pontes Conclusões 7. Organizando-se para a EPG Três cenários Primeiro cenário Segundo cenário Terceiro cenário Comunicação e construção de compromisso para implementação da EPG Uma grande empresa multinacional Conclusões 8. Gerenciamento das Partes Interessadas e o Papel do Patrocinador Os interesses presentes Poder, política e influência EPG e poder EPG e política EPG e influência Quando o mundo quase acabou Por onde começo a desenvolver meu poder pessoal? Gerenciamento estruturado das partes interessadas Walmart, batalhando pelos corações e mentes das partes interessadas Afinal, quem são as partes interessadas? Como o modelo das partes interessadas se aplica à Governança de Projetos? Quais são as etapas do gerenciamento das partes interessadas? Influenciar as partes interessadas não é uma tarefa fácil Promovendo o gerenciamento de projetos entre as partes interessadas da empresa Patrocinadores: principais partes interessadas da EPG O caso de negócios do início ao fim O patrocinador como padrinho do gerente de projetos O patrocinador como supervisor do projeto Conclusões 9. Desempenho em EPG: Além do Tempo, do Custo e da Qualidade A rede de pizzarias Medindo o desempenho da EPG O significado do sucesso O desempenho da EPG aos olhos do observador Os Jogos Olímpicos Lições do Golfo Pérsico Gerenciamento do desempenho e conclusão Conclusões 10. EPG em Megaprojetos, Joint Ventures e Alianças Colocando megaprojetos em perspectiva A saga dos aceleradores de partículas Superconducting Super Collider CERN Como o dia e a noite O Acelerador de Partículas Internacional Alianças em projetos Desenvolvimento da aliança Compartilhamento de riscos versus transferência de riscos Estrutura de compensação Cultura e comunicação Governança Water Corporation Do campo de batalha para a sala de diretoria: a ‘sala de guerra’ do megaprojeto Centro de produção e integração Da sala de guerra para a gestão de operações e crises Conclusões 11. EPG para Diferentes Tipos de Projetos Tecnologia da informação Banco Superville S.A. Water Corporation Governança de projetos de pesquisa e desenvolvimento Eficiência versus criatividade na 3M Governança de esforços colaborativos em P&D: FP7 Mudança organizacional Abordagens especiais para gerenciar mudanças Gerenciando a mudança Mudança na Samsung para competir em uma nova ordem mundial Conclusões 12. O Plano de EPG: um Roteiro para Transformação e Sucesso O programa Fish & Wildlife Compensation Estratégia Risco Portfólio Organização Partes interessadas Desempenho Transformação O Plano de Governança de Projetos Contexto e cultura Direção Alinhamento da estratégia Gerenciamento de riscos Gerenciamento de portfólio Estrutura, papéis e responsabilidades Gerenciamento das partes interessadas Avaliação do desempenho Transformação Informação Ericsson: um caso de evolução da EPG Aprimorando a capacidade de governança de TI no estado de Nova York Conclusões 13. Desafios e Obstáculos O fator “por quê” Envolvimento e motivação Organização e pessoas Para superar os obstáculos, esqueça os fatos! Evitando desafios e obstáculos Contornando desafios e obstáculos Desafios e obstáculos na implementação de componentes da EPG Desafios na implementação do gerenciamento de portfólio Gerenciamento de programas Suporte para o gerenciamento de projetos Gerenciando projetos Conclusões Apêndice. Projetos e a Lei Sarbanes-Oxley Glossário Abreviações e Acrônimos Índice Remissivo |
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