eBook: Jornada de Inovação
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Autor best-seller, empreendedor, mentor executivo e palestrante. Atua como CEO da Advisor 10X, consultoria técnica e acadêmica que ajuda empresas a multiplicarem resultados aplicando práticas ágeis, DevOps e Lean.
Sua formação tem uma base multidisciplinar em negócios, tecnologia e liderança, com mestrado em administração, MBA em telecomunicações, graduação em tecnologia e certificações em agilidade, tecnologia Lean, projetos, processos e serviços.
É fundador da Jornada Colaborativa, comunidade que une especialistas e executivos para escrever livros sobre tecnologia, gestão e carreira. Como iniciativa voluntária, a Jornada Colaborativa doou centenas de livros para desempregados e mais de R$ 500 mil para instituições, somando os direitos autorais e a receita dos eventos em parceria com a Globo, Lojas Renner, Banco PAN, Banco Carrefour, Businessmap e Dynatrace.
Os royalties deste livro também serão doados para a Jornada Colaborativa.
Contato: munizprofessor@gmail.
LinkedIn: Antonio Muniz
Instagram: Antoniomunizoficial
Spotify: AgileTechCast
English version:
Inspired more than 30,000 people and teams in MBA courses, bootcamps, video classes, workshops, consulting and lectures in leading companies such as SulAmérica, Petrobras, Vivo, Itaú, Oi, Furnas, Eletrobras, DHL, Banco do Brasil, Banco Safra, Banco PAN, Ernst & Young, Finep, Sebrae, UOL, Pagseguro, Makro, Totvs, Jucesp, Ambev Tech and Dafiti.
Consultora de Automação de Testes, CEO da BC Qualidade Ágil (especializada em treinamento de testes ágeis representando o Agile Testing Fellow no Brasil e em Portugal) e professora de MBA em DevOps pela XP Educação. Apaixonada por agilidade, automação, integração contínua e entrega contínua dentro de toda a cultura DevOps. Atua sempre em ambientes cloud, atualmente mais especificamente com Google Cloud e AWS. Autora de vários livros da Jornada Colaborativa desde o livro “Jornada DevOps”, primeiro livro da Jornada, e organizadora dos livros “Jornada Ágil de Qualidade”, “Jornada API na prática”, dentre outros.
MBA em Administração (UFF). Pós-graduação em Análise de Sistemas (PUC-RJ). Agilista. Trinta anos de vida corporativa. Feliz na NTT DATA. Pai de Natasha e Vinicius. Marido de Sônia. Carioca. Flamenguista.
MBA em Arquitetura de Soluções na FIAP, Columbia Business School em Estratégias Digitais e na Escola de Liderança Criativa de Berlim em Liderança Criativa Unificada. Tech Engineer Crypto no Nubank.
Head de Inovação na Zitrus HealthTech e Zlabs Hub de Inovação do Sistema Unimed. Formado em Ciência da Computação pela UDESC, pós-graduado em Gestão de Projetos pela PUCPR e Gestão Exponencial XBA pela StartSe. Possui mais de 12 anos de experiência com Sistema Unimed e operadoras de saúde. Experiência na gestão de produtos digitais, cofounder das comunidades Agile Joinville e ProductTank Joinville. Organização e curadoria do livro “Jornada Ágil de Liderança”, outorgante do Manifesto da Liderança Ágil e coautor do livro “Jornada Ágil do Produto”.
Enterprise Lean-Agile Coach com 18 anos de experiência, com atuação em diversas empresas governamentais e privadas, com ampla experiência em transformação ágil. MBA em Gestão de Equipes de Alto Desempenho e Gerenciamento de Projetos pela FGV. Coordenador e palestrante nos principais eventos de agilidade do Brasil. Fundador do Lean Agile Community, cofundador do Lean Space. Coautor dos livros: “Jornada Ágil e Digital” e “Jornada do Ágil Escalado”.
Ejecutivo de desarrollo de negocios y liderazgo de proyectos de alta complejidad en América, Europa y África. Licenciado en Análisis de Sistemas y MBA. Experto en transformación, emprendimiento, proyectos e innovación. Fundador de Creatinsights y Líder de la comunidad TransformLATAM. Profesor, Consultor, Co-autor y Conferencista internacional en más de 25 ciudades en 10 países.
Agilista na Deloitte. Facilitador da Software ZEN. CSM/CSPO/Mentor na XPEducação. Head do podcast Pipoca Ágil, JornadaCast e IIBABrasil. Coautor de livros da Jornada Colaborativa. Diretor de Comunicação e Marketingdo IIBA.
Com 25 anos na área B2B (inovação e marketing), é sócio da Sai do Papel e cofounder do Energy Hub. Engenheiro Químico (UFRJ), com MBA (em marketing) e MSc (em Administração) no IBMEC/RJ. É idealizador de CVBs, investidor anjo e ironman.
Mestre em Informática e Gestão pelo ISCTE em Lisboa, com ampla experiência em gestão da mudança e gestão híbrida de projetos. Carioca da gema, apaixonada por samba, feijoada e caipirinha.
Líder experiente com atuação em multinacionais e nacionais. Especialista em gestão empresarial e transformação cultural, buscando resultados excepcionais com métodos ágeis e visão estratégica.
Enfermeira, consultora em inovação e gestão de saúde, CPO da startup D’Era Saúde, mentora do HACKMED. Doutoranda em Saúde Global na USP, mestre em ciências da saúde e especialista em Atenção Primária. Professora de MBA e mestrado em instituições nacionais e internacionais. Experiência em Design de Serviços e Lean Healthcare.
Apaixonado por desenvolvimento de software, produtos e pessoas. Utiliza Lean Agile e práticas da Management 3.0 para obtenção de times de alta performance. Sempre disponível para trocar experiências sobre agilidade, métricas, métodos de aprendizagem e produtividade, seja nas palestras em eventos como o TDC, meetups ou convites para bate papos em empresas. No tempo livre, curte sua família, ler livros e jogos.
Curioso, eterno aprendiz, coautor e organizador de livros, empreendedor, consultor de TI, avaliador e membro de instituições de apoio e desenvolvimento de negócios. Entusiasta da inovação. Vamos juntos!
Analista de Inovação do Departamento de Química, Metalurgia, Novos Materiais e Saneamento Ambiental | Inovação | FINEP | MCTI.
Doutora em Administração (UNR-Argentina), MBA em GP (FGV), certificações PMP, Scrum Master, HCMP® 3G Expert (HUCMI). Empresária, palestrante, professora e consultora de projetos. Autora de diversos livros.
Head de Inovação e Agilidade da Verity, membro da WFSF, formado em Design Thinking pelo MIT, Gestão pela Copenhagen Business SchoolMaster, Neurociência pela UFF e professor na FGV e UNIFAA.
Esta obra é resultado de um trabalho incansável de 72 coautores que se
esforçaram por mais de quatro anos com muito carinho para gerar uma abordagem
disruptiva sobre inovação, ajudando profissionais e organizações nas suas
jornadas de transformação de seus produtos e serviços, além de oferecer
conceitos, dicas e boas práticas que fizeram deste livro uma referência
relevante para todos.
O livro foi pensado para profissionais de todos os setores e novos talentos
que reconhecem a importância crucial da inovação e da agilidade no ambiente de
negócios. Em meio a uma literatura vasta e diversificada, este livro se destaca
por reunir em um único lugar os principais conceitos estratégicos, táticos e
operacionais, além das ferramentas essenciais para desenvolver a inovação no
ambiente empresarial.
Boa jornada para você e muita inovação na sua vida!
| E-ISBN | 978-65-6096-021-3 |
| Edição | 1 |
| Formato | ePUB |
| Idioma | Português |
| Lançamento | 15/08/2024 |
| Páginas | 390 |
| Ano | 2024 |
| Sumário | SUMÁRIO JORNADA DE INOVAÇÃO
PARTE I. INOVAÇÃO NA ERA DA MUDANÇA 1. Por que iniciar a jornada ágil de inovação nas
empresas? (Victor Gonçalves/Suzana Campos) 2. O que é inovação? (Renata Castro/Matheus Antonio
Ventura) 2.1. Conceitos, fundamentos e dimensões da inovação 2.2. Inovação como propulsora do desenvolvimento econômico 2.3. Tipos, graus, intensidade e estágios de inovação 2.3.1.
Inovações de produto 2.3.2.
Inovações de processo 2.3.3.
Inovações em modelos de negócio 3. Grau e intensidade da inovação (Renata Castro/Matheus
Antonio Ventura) 3.1. Grau de ineditismo 3.2. Intensidade da inovação 4. Estágios da inovação (Renata Castro/Matheus Antonio
Ventura) 4.1. Nível de Maturidade Tecnológica (NMT) 4.2. Ciclo de vida do projeto e riscos tecnológicos
inerentes à inovação 4.3. Hype Cycle ou Curva Gartner 4.4. Conclusão 5. A importância de alinhar a inovação com a estratégia
de negócios (Mauricio Moreira da Silva/Luciana Mourão Temporal/Alan Fernandes) 5.1. Como conectar a inovação com a estratégia de negócio 5.2. Inovação e mudança cultural nas organizações 5.3. Escolhendo o caminho da inovação 6. Como a inovação vem impactando a sociedade?
(Jacqueline Viana/Renan Rufino) 6.1. Resultados da inovação na sociedade 6.1.1. A
inovação tecnológica é considerada uma das principais fontes de crescimento
econômico 6.1.2. A
inovação impacta no presente e no futuro do emprego 6.1.3.
Inovação promove acessibilidade educacional a diversas camadas da sociedade 6.1.4.
Inovação ajuda na sustentabilidade ambiental 6.1.5.
Inovação ajuda na redução de doenças 7. O que podemos aprender com as startups? (Flávio
França) 7.1. Não se contentar com as soluções “tradicionais” 7.2. Experimentação 7.3. Errar não é necessariamente uma coisa ruim 7.4. Trabalhar com poucos recursos 7.5. Lidar com incertezas 7.6. Adaptar-se a mudanças 8. Inovação aberta (Renata Castro/Matheus Antonio
Ventura) 8.1. Inovação aberta como oportunidade estratégica 8.2. Vantagens e desafios 8.3. Tipos de inovação aberta 8.4. Incubadoras, aceleradoras e programas de aceleração 9. Macrotendências e cenários futuros (2040) (Renata
Castro) 9.1. Indústria X.0 9.2. Quatro coisas que você acha que são tendências, mas
que já existem agora PARTE II. ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO 10. Estratégia para a inovação (Wesley de Sá
Teles/Fernando Hannaka/Patricia Silva Corrêa/Luiz Mandarino/Cristiane Costa
Simons) 10.1. O que inovar? 10.1.1.
Inovação de produto e/ou serviço 10.1.2.
Inovação organizacional 10.1.3.
Inovação de processo 10.1.4.
Inovação de negócio 10.2. Como inovar? 10.2.1.
Propósito 10.2.2.
Processos 10.2.3.
Pessoas 10.2.4.
Políticas 10.3. Onde inovar? 10.4. Quais recursos para inovar? 10.5. Qual é a estrutura para inovar? 10.6. Como levar inovação ao planejamento estratégico? 11. Horizontes de inovação (Júnior Rodrigues) 11.1. Estamos no caminho certo? 12. Programas de inovação e gestão do portfólio (Wesley
de Sá Teles/Fernando Hannaka/Patricia Silva Corrêa) 12.1. Geração de ideias 12.2. Parceria com startups 12.3. Parceria com universidades e centros de pesquisa 12.4. Corporate ventures 12.5. Gestão do portfólio 12.6. Funil de inovação e estágios de decisão (stage
gates) 13. Gestão de inovação (Julieta S. Dienstmann/Matheus
Antonio Ventura) 13.1. Modelo Fuzzy Front-End (FFE) 13.2. Funil de desenvolvimento (funil de inovação) 13.3. Stage gate 13.4. Coragem para “pivotar” ou “matar” o projeto 13.5. O que envolve essa decisão? 13.6. Preciso de um portfólio para inovar? Um contraponto 14. Modelos para tomada de decisão (Flavia Lins
Garcia/Patricia Horisawa/José Ricardo de Almeida) 14.1. Cynefin 14.2. Stacey Matrix 14.3. Teoria dos jogos 15. Como financiar a inovação? (Henrique C. Mariano) 15.1. Preciso mesmo de financiamento? Como consigo um
patrocínio ou um investidor? 15.2. Effectuation x causation 15.3. Tipos de financiamento para a inovação 15.4. Diferentes momentos de necessidade de investimento PARTE III. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E SEUS IMPACTOS NAS
CORPORAÇÕES 16. Transformação digital (TD) como diferencial
competitivo para as empresas (Sérgio Murilo Schütz) 16.1. Sua empresa tem maturidade para TD? 16.2. Sobrevivência: a transformação digital das empresas 17. Os cinco domínios da transformação digital (Luiz
Garcia/Flávia Lins Garcia) 17.1. Cliente 17.2. Competição 17.3. Dados 17.4. Inovação 17.5. Valor 18. Os 6Ds dos exponenciais (Sarah Lopes) 18.1. Conclusões 19. Impacto das tecnologias digitais (Henrique C.
Mariano/Laíny B. Moraes) 19.1. Repensando dados na era digital 19.2. O uso de sensores conectados – IoT (Internet of
Things – internet das coisas) 19.3. Computação quântica (quantum computing) 19.4. Inteligência artificial 20. Empresas ambidestras (Ricardo Engelbert) 21. Gestão da mudança organizacional e inovação (Regiane
Moura Mendonça) 21.1. Mudança organizacional 21.2. Gestão de mudanças organizacionais 21.3. Resistência à mudança 21.4. Cultura organizacional 21.5. Os estágios da mudança 21.6. Criando a cultura da mudança 22. Mudança como um processo crítico para a inovação
(Núbia Correia) 22.1. Mudança é um processo e não um evento 22.2. Resiliência 22.3. Os oito passos práticos para a mudança 22.4. Como iniciar o movimento de mudança PARTE IV. PENSANDO A INOVAÇÃO 23. A filosofia por trás de Design Thinking e Lean
Startup (Marcos Rodrigues/Thiago Vial/Suzana Campos/Giselle Santos) 23.1. Design Thinking 23.1.1.
Empatizar/Imergir e compreender 23.1.2.
Definir 23.1.3.
Idear 23.1.4.
Prototipar 23.1.5.
Testar 23.2. Lean Startup 24. Frameworks e metodologias ágeis (Wagner Vieira/Marcos
Rodrigues/Guilherme Villanova) 24.1. A metodologia ágil 24.2. Por que devemos utilizar métodos ágeis? 24.3. Frameworks 24.4. Qual framework ágil usar? 25. Como combinar as culturas de Design Thinking, Lean
Startup e agilidade? (Marcos Rodrigues) 25.1. Combinando as culturas 25.2. Case 1 – Estudantes de Stanford e projeto de
irrigação 25.3. Case 2 – GE Healthcare 26. Mentalidade exponencial (Nelson Siqueira Rangel
Netto) 27. Soluções centradas no usuário (Leonardo
Spolador/Milene Amoriello Spolador) 27.1. A abordagem centrada no usuário 27.2. Criando experiências com clientes 27.3. UX e as novas tecnologias 27.3.1.
Inteligência artificial no UX 27.3.2.
Realidade aumentada e UX 27.3.3.
Computação espacial e realidade mista no UX 27.4. Dark patterns e ética no design centrado no usuário 27.5. Conclusão 28. De startups a scaleups
(Bárbara Cabral/Gabriel Vaz) 28.1. Invista nos seus recursos humanos PARTE V. FOMENTANDO A INOVAÇÃO 29. Designs organizacionais que estimulam a inovação (Ana
Carolina Gomes do Prado) 29.1. Por que inovamos? 29.2. Para inovar, temos que mudar! 29.3. O que é o design organizacional? 29.4. O design organizacional pode estimular a inovação? 29.5. Organizações inovadoras: o limite entre o caos e a
energia dedicada 30. Criatividade no mundo corporativo: quais são os
obstáculos? (Carlos Alberto (Zeca)) 30.1. Modelo de educação na escola 30.2. O óbvio 30.3. A rotina 30.4. A inferioridade 30.5. Racionalidade 30.6. Tempo 31. Ambientes colaborativos que estimulam a criatividade
e a inovação (Marcelle Cury) 31.1. Ambientes físicos ou não, mas ainda assim
colaborativos 31.1.1.
Espaços de trabalho compartilhados 31.1.2.
Trabalho remoto 31.1.3.
Laboratório de inovação 31.2. Influência das pessoas sobre os ambientes
colaborativos 31.3. Mindset da mudança no ambiente colaborativo 32. A gestão do conhecimento e a inovação (Marcelle
Cury/Flavia Martins) 33. Teoria U e como liderar a partir do futuro que emerge (Sarah Lopes/Son |
Etiquetas: Profissionais, Setores, Novos talentos, Inovação, Agilidade, Ambiente de negócios, Literatura, Conceitos estratégicos, Conceitos táticos, Conceitos operacionais, Ferramentas, Desenvolver, Empresarialaplicação de conceitos, frameworks, ferramentas e experiências para potencializar a inovação e a transformação digital.
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