eBook: Jornada de Inovação

978-65-6096-021-3

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SUMÁRIO JORNADA DE INOVAÇÃO

PARTE I. INOVAÇÃO NA ERA DA MUDANÇA

1. Por que iniciar a jornada ágil de inovação nas empresas? (Victor Gonçalves/Suzana Campos)

2. O que é inovação? (Renata Castro/Matheus Antonio Ventura)

2.1. Conceitos, fundamentos e dimensões da inovação

2.2. Inovação como propulsora do desenvolvimento econômico

2.3. Tipos, graus, intensidade e estágios de inovação

            2.3.1. Inovações de produto

            2.3.2. Inovações de processo

            2.3.3. Inovações em modelos de negócio

3. Grau e intensidade da inovação (Renata Castro/Matheus Antonio Ventura)

3.1. Grau de ineditismo

3.2. Intensidade da inovação

4. Estágios da inovação (Renata Castro/Matheus Antonio Ventura)

4.1. Nível de Maturidade Tecnológica (NMT)

4.2. Ciclo de vida do projeto e riscos tecnológicos inerentes à inovação

4.3. Hype Cycle ou Curva Gartner

4.4. Conclusão

5. A importância de alinhar a inovação com a estratégia de negócios (Mauricio Moreira da Silva/Luciana Mourão Temporal/Alan Fernandes)

5.1. Como conectar a inovação com a estratégia de negócio

5.2. Inovação e mudança cultural nas organizações

5.3. Escolhendo o caminho da inovação

6. Como a inovação vem impactando a sociedade? (Jacqueline Viana/Renan Rufino)

6.1. Resultados da inovação na sociedade

            6.1.1. A inovação tecnológica é considerada uma das principais fontes de crescimento econômico

            6.1.2. A inovação impacta no presente e no futuro do emprego

            6.1.3. Inovação promove acessibilidade educacional a diversas camadas da sociedade

            6.1.4. Inovação ajuda na sustentabilidade ambiental

            6.1.5. Inovação ajuda na redução de doenças

7. O que podemos aprender com as startups? (Flávio França)

7.1. Não se contentar com as soluções “tradicionais”

7.2. Experimentação

7.3. Errar não é necessariamente uma coisa ruim

7.4. Trabalhar com poucos recursos

7.5. Lidar com incertezas

7.6. Adaptar-se a mudanças

8. Inovação aberta (Renata Castro/Matheus Antonio Ventura)

8.1. Inovação aberta como oportunidade estratégica

8.2. Vantagens e desafios

8.3. Tipos de inovação aberta

8.4. Incubadoras, aceleradoras e programas de aceleração

9. Macrotendências e cenários futuros (2040) (Renata Castro)

9.1. Indústria X.0

9.2. Quatro coisas que você acha que são tendências, mas que já existem agora

PARTE II. ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO

10. Estratégia para a inovação (Wesley de Sá Teles/Fernando Hannaka/Patricia Silva Corrêa/Luiz Mandarino/Cristiane Costa Simons)

10.1. O que inovar?

            10.1.1. Inovação de produto e/ou serviço

            10.1.2. Inovação organizacional

            10.1.3. Inovação de processo

            10.1.4. Inovação de negócio

10.2. Como inovar?

            10.2.1. Propósito

            10.2.2. Processos

            10.2.3. Pessoas

            10.2.4. Políticas

10.3. Onde inovar?

10.4. Quais recursos para inovar?

10.5. Qual é a estrutura para inovar?

10.6. Como levar inovação ao planejamento estratégico?

11. Horizontes de inovação (Júnior Rodrigues)

11.1. Estamos no caminho certo?

12. Programas de inovação e gestão do portfólio (Wesley de Sá Teles/Fernando Hannaka/Patricia Silva Corrêa)

12.1. Geração de ideias

12.2. Parceria com startups

12.3. Parceria com universidades e centros de pesquisa

12.4. Corporate ventures

12.5. Gestão do portfólio

12.6. Funil de inovação e estágios de decisão (stage gates)

13. Gestão de inovação (Julieta S. Dienstmann/Matheus Antonio Ventura)

13.1. Modelo Fuzzy Front-End (FFE)

13.2. Funil de desenvolvimento (funil de inovação)

13.3. Stage gate

13.4. Coragem para “pivotar” ou “matar” o projeto

13.5. O que envolve essa decisão?

13.6. Preciso de um portfólio para inovar? Um contraponto

14. Modelos para tomada de decisão (Flavia Lins Garcia/Patricia Horisawa/José Ricardo de Almeida)

14.1. Cynefin

14.2. Stacey Matrix

14.3. Teoria dos jogos

15. Como financiar a inovação? (Henrique C. Mariano)

15.1. Preciso mesmo de financiamento? Como consigo um patrocínio ou um investidor?

15.2. Effectuation x causation

15.3. Tipos de financiamento para a inovação

15.4. Diferentes momentos de necessidade de investimento

PARTE III. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E SEUS IMPACTOS NAS CORPORAÇÕES

16. Transformação digital (TD) como diferencial competitivo para as empresas (Sérgio Murilo Schütz)

16.1. Sua empresa tem maturidade para TD?

16.2. Sobrevivência: a transformação digital das empresas

17. Os cinco domínios da transformação digital (Luiz Garcia/Flávia Lins Garcia)

17.1. Cliente

17.2. Competição

17.3. Dados

17.4. Inovação

17.5. Valor

18. Os 6Ds dos exponenciais (Sarah Lopes)

18.1. Conclusões

19. Impacto das tecnologias digitais (Henrique C. Mariano/Laíny B. Moraes)

19.1. Repensando dados na era digital

19.2. O uso de sensores conectados – IoT (Internet of Things – internet das coisas)

19.3. Computação quântica (quantum computing)

19.4. Inteligência artificial

20. Empresas ambidestras (Ricardo Engelbert)

21. Gestão da mudança organizacional e inovação (Regiane Moura Mendonça)

21.1. Mudança organizacional

21.2. Gestão de mudanças organizacionais

21.3. Resistência à mudança

21.4. Cultura organizacional

21.5. Os estágios da mudança

21.6. Criando a cultura da mudança

22. Mudança como um processo crítico para a inovação (Núbia Correia)

22.1. Mudança é um processo e não um evento

22.2. Resiliência

22.3. Os oito passos práticos para a mudança

22.4. Como iniciar o movimento de mudança

PARTE IV. PENSANDO A INOVAÇÃO

23. A filosofia por trás de Design Thinking e Lean Startup (Marcos Rodrigues/Thiago Vial/Suzana Campos/Giselle Santos)

23.1. Design Thinking

            23.1.1. Empatizar/Imergir e compreender

            23.1.2. Definir

            23.1.3. Idear

            23.1.4. Prototipar

            23.1.5. Testar

23.2. Lean Startup

24. Frameworks e metodologias ágeis (Wagner Vieira/Marcos Rodrigues/Guilherme Villanova)

24.1. A metodologia ágil

24.2. Por que devemos utilizar métodos ágeis?

24.3. Frameworks

24.4. Qual framework ágil usar?

25. Como combinar as culturas de Design Thinking, Lean Startup e agilidade? (Marcos Rodrigues)

25.1. Combinando as culturas

25.2. Case 1 – Estudantes de Stanford e projeto de irrigação

25.3. Case 2 – GE Healthcare

26. Mentalidade exponencial (Nelson Siqueira Rangel Netto)

27. Soluções centradas no usuário (Leonardo Spolador/Milene Amoriello Spolador)

27.1. A abordagem centrada no usuário

27.2. Criando experiências com clientes

27.3. UX e as novas tecnologias

            27.3.1. Inteligência artificial no UX

            27.3.2. Realidade aumentada e UX

            27.3.3. Computação espacial e realidade mista no UX

27.4. Dark patterns e ética no design centrado no usuário

27.5. Conclusão

28. De startups a scaleups (Bárbara Cabral/Gabriel Vaz)

28.1. Invista nos seus recursos humanos

PARTE V. FOMENTANDO A INOVAÇÃO

29. Designs organizacionais que estimulam a inovação (Ana Carolina Gomes do Prado)

29.1. Por que inovamos?

29.2. Para inovar, temos que mudar!

29.3. O que é o design organizacional?

29.4. O design organizacional pode estimular a inovação?

29.5. Organizações inovadoras: o limite entre o caos e a energia dedicada

30. Criatividade no mundo corporativo: quais são os obstáculos? (Carlos Alberto (Zeca))

30.1. Modelo de educação na escola

30.2. O óbvio

30.3. A rotina

30.4. A inferioridade

30.5. Racionalidade

30.6. Tempo

31. Ambientes colaborativos que estimulam a criatividade e a inovação (Marcelle Cury)

31.1. Ambientes físicos ou não, mas ainda assim colaborativos

            31.1.1. Espaços de trabalho compartilhados

            31.1.2. Trabalho remoto

            31.1.3. Laboratório de inovação

31.2. Influência das pessoas sobre os ambientes colaborativos

31.3. Mindset da mudança no ambiente colaborativo

32. A gestão do conhecimento e a inovação (Marcelle Cury/Flavia Martins)

33. Teoria U e como liderar a partir do futuro que emerge (Sarah Lopes/Son