eBook: Jornada Ágil Além da TI

Português

17 de novembro de 2023

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2023

Prólogo
Explicando as definições adotadas pela curadoria
PARTE I. POR QUE VOCÊ E SUA ORGANIZAÇÃO PRECISAM SER ÁGEIS?
1. Estratégia e cultura orientada a transformações digitais e organizacionais (Rafael M. Bastos)
2. A economia da experiência (Raphael da Costa)
3. A cultura da entrega de valor incremental (Alessandra Argona)
4. Como a agilidade suporta a transformação organizacional (Coaracy Junior)
Gestão de mudanças ágil – adaptação e empatia mais que regras e processos
Usando agilidade como meio para uma transformação
Não queira fazer ágil, seja ágil!
5. A necessidade de uma gestão mais humanizada e descentralizada (Edgar Hernandes)
1. Observação das necessidades
2. Comunicação clara e eficaz
3. Integração e conexões
4. Adaptação e mudanças
PARTE II. FONTES DA AGILIDADE E SUA APLICAÇÃO EM TODA A EMPRESA
6. Lean Thinking, PDCA, sensemaking: as principais fontes da agilidade (Raphael da Costa)
7. Os valores do Manifesto Ágil (Edgar Hernandes/Renato Saturnino)
1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente
3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
4. Responder a mudanças mais que seguir um plano
8. Princípios da agilidade (Adriana Brandão/Márcia Maximiano)
Valores e princípios
9. Bauhaus e Design Thinking – A origem da agilidade fora da tecnologia (Raphael da Costa)
Por que isso é importante?
10. MVP e Lean Startup (Adriana Brandão/Larissa Faria)
MVP
Lean Startup
Conclusão
PARTE III. PREPARANDO AS PESSOAS E A ORGANIZAÇÃO
11. Uma reflexão sobre gestão e trabalho na agilidade (Lilian Assunção)
12. Adotando a agilidade para realizar a estratégia (Ana Carolina Tavares)
13. Documentação ágil (Daniela Gomes dos Santos)
Qual é a importância de ter documentação?
O que são documentações ágeis?
Quadro kanban
Demandas ou cartões
DoD e DoR
Critérios de aceite
Outras documentações
Ferramentas para gestão de documentos ágeis
Dicas para ter documentação e gestão de documentos ágil
14. Desbravando os processos existentes (Guilherme Bueno)
Identificando a cadeia de valor
Agregando valor na gestão de processos
Fase 1 – Levantamento: discutindo, desenhando e mapeando processos de valor
          Etapa 1 – Sessões de brainstorming
          Etapa 2 – Agrupe as sugestões similares
          Etapa 3 – Crie categorias
          Etapa 4 – Faça um ranking por prioridades
          Etapa 5 – Identifique os principais problemas enxergados pela equipe
Fase 2 – Execução: organizando times para melhoria contínua de processos
15. Capacitação e transformação cultural: abordagens e alternativas (Uedson Carlos)
D1 – Determinar os resultados para o negócio
D2 – Desenhar uma experiência completa
D3 – Direcionar a aplicação para a prática
D4 – Definir a transferência do aprendizado
D5 – Dar apoio à performance
D6 – Documentar os resultados
16. Como começar? (Adriana Brandão/Larissa Faria)
17. Comunicação ágil (Adriana Brandão/Larissa Faria)
18. O papel da liderança: sucesso e melhoria contínua (Humberto Bassan)
19. A gestão de mudanças como catalisadora da mudança cultural ágil (Edgar Hernandes)
Liderança + Gerenciamento
Cabeça + Coração
Selecione poucos + Diversifique muitos
Ter + Querer
Criar um senso de urgência
Construir uma Coalizão Orientadora
Formar uma visão e iniciativas estratégicas
Alistar um exército de voluntários
Permitir a ação removendo barreiras
Gerar vitórias de curto prazo
Sustentar a aceleração
Instituir a mudança
20. Engajamento, transformação cultural e o que a agilidade tem a ensinar para o ecossistema jurídico (Gleicy Lima Tiso)
O que o filme “Tempos Modernos” tem a ensinar ao ecossistema jurídico?
E como acontece na área jurídica?
E no direito?
PARTE IV. AGILIDADE APLICADA A DIFERENTES SEGMENTOS
21. Agilidade na construção (Leandro Serafim)
Lean Construction
AWP
22. Scrum Construction: eu não estou satisfeito com minha capacidade atual (Felipe Engineer-Manriquez)
Comece sua primeira Sprint e mantenha simples!
23. Agilidade para advogados (Adriana da Costa Saliba)
Mudanças no mundo jurídico
Dificuldades dos advogados em inovar
Agilidade, uma habilidade dos advogados do futuro
Combinatividade: a mistura do ágil com o direito
24. Agilidade no setor público (Bruno Baranda Cardoso/Cristina Elsner de Faria/Rafael Martins Ferrari)
O ciclo de políticas públicas
Metodologias ágeis e políticas públicas
Uso de metodologias ágeis no setor público
Considerações finais
25. Agilidade na engenharia, no marketing e na educação (Raphael da Costa)
Ágil na construção
Ágil no marketing
Ágil na educação
Conclusão
26. Agilidade em um grande banco público de investimentos (Júnior Rodrigues)
O desafio do team building
Enfim, hora de SER ágil!
Colocando a mão na massa!
Conclusão
PARTE V. CASES E PODCASTS
27. Case – OKR conectado ao BSC (Balanced Scorecard) dentro de uma ONG de programas sociais (Uedson Carlos)
28. Case – Quadro kanban para gerenciar conteúdo para a internet (Silvia Muniz)
29. Case – Usando o quadro kanban para dar transparência na área de logística de uma empresa familiar (Helton Chagas)
30. Case – Agilidade na engenharia civil (Ana Carolina Tavares)
31. Case – Agile Healthcare – Como entregar valor com agilidade na área de saúde (Alle Petra)
32. Case – Arquiteta da saúde – Como a agilidade influenciou o seu trabalho (Joanne Ximenes)
33. Case – OKR como ferramenta essencialista – O bem-estar físico e emocional (Lilian Medeiros)
Referências bibliográficas
Dedicatória e agradecimentos
Sobre os organizadores e autores