eBook: Controle de Projetos com Métricas: não deixe que seu projeto vire uma Melancia Atômica!
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- Modelo:EB109
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- - Gerenciamento de Projetos
- Disponibilidade:
- R$ 17,00
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É formado em Arquitetura e Urbanismo pela PUC de Campinas e tem pós-MBA em Gerenciamento Avançado de Projetos pela FGV. É CEO da Iben Engenharia, entusiasta de inovação na gestão de projetos imobiliários e engenharia, empreendedor em soluções de gerenciamento de projetos, palestrante em eventos do PMI e autor dos livros "Controle de projetos com métricas – não deixe que seu projeto vire uma melancia atômica!" (2014) e "Real Estate 3.0 – As boas práticas de gestão do PMI e outros segredos e estratégias da Cyrela, Mauá Capital e MRV para a gestão de negócios imobiliários" (2017).
Uma melancia se parece verde por fora, mas é vermelha por dentro. Assim como nos relatórios, alguns indicadores são apresentados em verde, mas deveriam estar vermelhos.
Essa confusão de sinais acontece normalmente por falhas nos cálculos das métricas ou por métricas com equações mal elaboradas. Como consequência, o Monitoramento dos projetos fica prejudicado e o Controle não é acionado para resolver o problema.
Acender luz verde ou vermelha no relatório pode fazer a diferença no sucesso do projeto – luz vermelha poderia ser descrita como um problema, mas, muito mais do que um problema, a luz vermelha é um pedido de ajuda, um sinal que o monitoramento envia para que seja tomada alguma ação de controle.
Essa sequência lógica em monitorar primeiro e controlar depois nem sempre é seguida, entre outras coisas, pelo fato de os grupos de processos não estarem bem definidos. Como consequência, os indicadores de semáforo são comumente aplicados sem o grau de precisão necessário.
Essas são as melancias atômicas dos projetos, e este livro é um convite para refletirmos sobre a atual estrutura de processos do Guia PMBOK® e propormos possíveis mudanças.
Você vai aprender sobre métricas e seus significados, através de um mix de equações e exemplos práticos que auxiliam na criação de um sistema confiável de monitoramento e controle de projetos livre de melancias atômicas.
| Comprimento | 0 |
| E-ISBN | 9788574526591 |
| Edição | 1 |
| Lançamento | 25/02/2014 |
| Largura | 0 |
| Lombada | 0 |
| Outros | formato: ePub |
| Páginas | 128 |
| Ano | 2014 |
| Sumário | Introdução Capítulo 1. Quebrando Paradigmas Passo 1 – A Separação de Monitoramento e Controle O Objetivo dos Grupos de Processos Processos para Monitoramento e Controle Características do Monitorador e do Controlador Passo 2 – Ententer o Papel do Qualitativo e do Quantitativo no Monitoramento de Projetos A Origem da Informação A Coleta e o Fluxo da Informação Passo 3 – O Escopo e a Restrição Quíntupla A Convergência do Escopo A Composição do Escopo O Recurso, o Escopo, o Qualitativo e o Quantitativo A Restrição Quíntupla Passo 4 – O Monitoramento da Restrição Quíntupla Índice de Desempenho de Recursos Humanos – IDRH Índice de Desempenho de Aquisições – IDA Índice de Custo de Aquisições – ICA Índice de Quantidade de Aquisições – IQA Índice de Desempenho de Aquisições – IDA Passo 5 – Gerenciar o Conhecimento Desenvolver o Plano de Gestão do Conhecimento Identificar e Cadastrar o Conhecimento Aplicar o Conhecimento Capítulo 2. Criando um PMO de Valor Controlar as Comunicações Qual o Papel do PMO no Monitoramento e no Controle? A Luz Vermelha Capítulo 3. Casos de Uso Aplicação Prática de IDRH em um Banco de Dados de Escopo de Projetos para a Construção Civil Aplicação Prática de IDA em um Banco de Dados de Escopo de Projetos para a Construção Civil Processos de Monitoramento Monitorar o Trabalho do Projeto Monitorar o Escopo Monitorar o Prazo Monitorar os Custos Monitorar a Qualidade Monitorar a Equipe do Projeto Controlar as Comunicações (Reportar o Desempenho) Monitorar os Riscos Monitorar as Aquisições Monitorar o Envolvimento dos Stakeholders Processos de Controle Realizar o Controle Integrado de Mudanças Controlar o Escopo Controlar o Cronograma Controlar os Custos Controlar a Qualidade Controlar a Equipe do Projeto Controlar os Riscos Controlar as Aquisições Controlar o Envolvimento dos Stakeholders Bibliografia |
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