eBook: Análise de Valor Agregado (6ª edição)
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Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.
Ele é atualmente Diretor Executivo da BrightlineTM Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.
Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.
Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2,9 milhões de membros e profissionais certificados.
É autor de quinze livros sobre gerenciamento de projetos e apresentador de um dos mais relevantes podcasts na área, o 5 Minutes PM Podcast, com episódios já ouvidos mais de 4 milhões de vezes.
Twitter: @rvvargas
LinkedIn: linkedin.com/in/ricardovargas
Como avaliar o desempenho de seu projeto?
Como garantir o cumprimento de prazos e custos?
O livro discute:
- Terminologia
- Avaliação dos Índices de Desempenho
- Previsões e Forecasting
- Aplicabilidade da técnica
- Termos e referências de Valor Agregado do PMBOK® Guide – 5ª Edição
- Utilização do Microsoft Project 2013 na Análise de Valor Agregado
- Estudos comparativos sobre modelos de projeção de custos finais do projeto
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| Comprimento | 0 |
| E-ISBN | 9788574526355 |
| Edição | 6 |
| Lançamento | 06/12/2013 |
| Largura | 0 |
| Lombada | 0 |
| Outros | Formato ePUB |
| Páginas | 144 |
| Ano | 2013 |
| Sumário | 1. Introdução 2. Definição de Gerenciamento de Projetos 2.1. O que é um Projeto? 2.2. Características dos Projetos 2.3. Definindo o Sucesso dos Projetos 2.4. Estimulando o Sucesso do Projeto 2.5. Benefícios do Gerenciamento de Projetos 2.6. Principais Causas de Fracasso em Projetos 2.7. Ciclo de Vida de um Projeto 2.8. As Fases do Ciclo de Vida do Projeto 2.9. Principais Áreas do Gerenciamento de Projetos (PMI) 3. Análise de Valor Agregado 3.1. Conceito de Valor Agregado 3.2. Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado 3.3. Terminologia para Variação de Custos e Prazos 3.4. Terminologia para os Índices de Desempenho 3.5. Retrospectiva do Valor Agregado 4. Planejamento do Projeto para o Emprego da Análise de Valor Agregado 4.1. Planejamento do Projeto 4.2. Definição de Escopo 4.3. Desenvolvimento do Cronograma 4.4. Cost Account Plans (CAPs) e Orçamentação 4.5. Estabelecendo a Linha de Base (Baseline) e o Custo Previsto (BCWS) 5. Execução e Acompanhamento de Projetos Utilizando a Análise de Valor Agregado 5.1. Medição e Cálculo do Valor Agregado (BCWP) 5.1.1. Marcos com Valores Ponderados 5.1.2. Fórmula Fixa por CAP 5.1.3. Percentual Completo 5.1.4. Percentual Completo com Marcos de Controle 5.1.5. Unidades Equivalentes 5.1.6. CAPs com Características Compartilhadas 5.1.7. Nível de Esforço (Level of Effort) 5.1.8. Melhor Método para a Determinação do Valor Agregado 5.2. Medição e Cálculo do Custo Real (ACWP) 6. Previsões e Forecasting com Valor Agregado 6.1. Terminologia para Previsões e Forecasting de Custos e Prazos Utilizando a Análise de Valor Agregado 6.2. Índices Utilizados para Projeção dos Custos Finais do Projeto 6.2.1. ETC através do Índice de Desvio Constante 6.2.2. ETC através do Índice de Desempenho de Custos 6.2.3. ETC através do Índice de Desempenho de Prazos 6.2.4. ETC através do Índice Futuro de Prazo e Custo SCI 6.2.5. ETC através do Índice Composto 6.2.6. TCPI como Ferramenta de Projeção do Custo Restante 6.3. Tipos de SPI e CPI para Composição dos Índices para Projeção dos Custos e Prazos Finais do Projeto 7. Análise de Valor Agregado como Ferramenta de Controle 8. Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project (Earned Value) 8.1. Terminologia para Orçamento, Custos Reais e Valor Agregado 8.2. Terminologia para Variação de Custos e Prazos 8.3. Terminologia para os Índices de Desempenho 8.4. Terminologia para os Orçamentos e as Projeções 8.5. Preparando o Projeto para Utilizar a Análise de Valor Agregado Referências Bibliográficas Anexo I – Estudos Comparativos sobre Projeção de Custos (EAC) Anexo II – Earned Value Management System in the Control of Projects: Success or Failure? Anexo III – Earned Value Probabilistic Forecasting using Monte Carlo Simulation Anexo IV – Using Earned Value Management Indexes as a Team Development Factor and a Compensation Tool Índice Remissivo |
Etiquetas: Análise, Valor, Agregado, 6ª edição, Ricardo Vargas