eBook: AMA - Manual de Gerenciamento de Projetos
- Catálogo: E-books da Brasport
- Modelo:EB55
- Categorias
- - e-Books
- - Gerenciamento de Projetos
- Disponibilidade:
- R$ 116,00
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É editora-chefe do núcleo de pesquisa do Project Management Solutions, Inc. e diretora da WordSource, LLC, escreve sobre gerenciamento de projetos há mais de dezesseis anos. Em 2007, o PMI honrou-a com o Prêmio Distinguished Contributions. Mora em Cullowhee, Carolina do Norte.
Presidente do Conselho da empresa de consultoria e treinamento DinsmoreCompass e especialista em gerenciamento de projetos e mudança organizacional. Certificado PMP, foi homenageado com o prêmio Distinguished Contributions, bem como Fellow do PMI. Presta consultoria e ministra palestras na América do Norte, América do Sul, Europa e África. É autor e/ou editor de vários artigos e de vinte livros, incluindo o “AMA – Manual de Gerenciamento de Projetos”, atualmente em sua segunda edição em português, também publicado pela Brasport.
O livro de cabeceira de todo gerente de projetos!
Premiado como o melhor livro do ano 2007 pelo PMI – Project Management Institute, o AMA Handbook of Project Management possui agora sua primeira versão em português – Manual de Gerenciamento de Projetos –, facilitando o trabalho de milhares de profissionais que poderão usufruir de uma leitura mais dinâmica, com conteúdo atualizado com as novas tendências e as boas práticas internacionais.
Compilado e escrito por duas autoridades internacionais no assunto, Paul Dinsmore e Jeannette Cabanis-Brewin, a versão em português foi revisada de acordo com a quarta edição do PMBOK e traduzida por Adriane Cavalieri, que contou com a participação de outros três especialistas da área: Jefferson Anselmo, Farhad Abdollahyan e Marcelo Cota. Este livro é a referência para quem trabalha, ou pretende trabalhar, com gerenciamento de projetos.
Aborda os conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos, incluindo as disciplinas fundamentais e os processos requeridos para assegurar que os projetos sejam executados com sucesso, contendo modelos definitivos, estudo de casos, conselhos dos mais destacados profissionais, com experiência em áreas como as de desenho adequado de estruturas organizacionais, geração e manutenção do trabalho em equipe e gestão do ciclo de vida do projeto, e soluções em profundidade para dilemas específicos do segmento de gerenciamento de projetos.
Dessa forma, o Manual de Gerenciamento de Projetos torna-se uma ferramenta essencial para profissionais que desejam obter sucesso em seus projetos, ou mesmo ingressar na área de Gerenciamento de Projetos. Além disso, é um guia indispensável para quem pretende fazer o exame de certificação PMP, com capítulos que correspondem especificamente àqueles que se encontram na mais recente edição do PMBOK Guide.
| Comprimento | 0 |
| E-ISBN | 9788574525617 |
| Edição | 1 |
| Lançamento | 30/03/2009 |
| Largura | 0 |
| Lombada | 0 |
| Outros | formato: ePdf |
| Páginas | 520 |
| Ano | 2009 |
| Sumário | 1. O que é Gerenciamento de Projetos? Conceitos de Gerenciamento de Projetos e Metodologias SEÇÃO UM. O CONJUNTO DE CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ENTENDIMENTO E PRÁTICA Introdução 2. Conjuntos de Padrões de Conhecimento e Competências em Gerenciamento de Projetos 3. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos: Conhecimento em Gerenciamento de Projetos em Ação 4. Estratégias de Iniciação para Gerenciamento de Grandes Projetos 5. Planejamento para Projetos Complexos 6. Controlando Custos e Cronograma: Sistemas que Realmente Funcionam 7. Integração do Gerenciamento de Projeto na Prática 8. Gerenciamento do Escopo do Projeto na Prática 9. Gerenciamento de Tempo na Prática 10. Gerenciamento de Custo do Projeto na Prática 10A. Estudos em Gerenciamento de Custos: Valor Agregado - Uma Abordagem Integrada de Gerenciamento de Projetos 11. Gerenciamento da Qualidade do Projeto na Prática 11A. Estudos em Gerenciamento da Qualidade em Projetos: Alcançando a Excelência em Negócios a partir de Baldrige, Gerenciamento de Processos de Negócios, Seis Sigma e Gerenciamento de Projetos 12. Gerenciamento de Recursos Humanos na Prática 12A. Estudos em Gerenciamento de Recursos Humanos dos Projetos: Habilidades Interpessoais 12B. Estudos em Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos: Liderança 13. Gerenciamento de Comunicações de Projetos na Prática 13A. Estudos sobre Gerenciamento de Comunicações: Sucesso no Projeto por Meio do Desenvolvimento de Equipe e Gerenciamento das Partes Interessadas 14. Gerenciamento de Riscos na Prática 15. Gerenciamento de Aquisições de Projetos na Prática 15A. Estudos em Gerenciamento de Aquisições: Gerenciando para evitar reclamações 16. Preparação para o Exame de Certificação Project Management Professional SEÇÃO DOIS. A PROFISSÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Introdução 17. Ética no Gerenciamento de Projetos: Responsabilidade, Valores e Ética nos Ambientes de Projetos 18. A Profissionalização do Gerenciamento de Projetos: O Que Significa na Prática? 19. Competências e Carreiras em Gerenciamento de Projetos SEÇÃO TRÊS. QUESTÕES ORGANIZACIONAIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Introdução 20. O Gerenciamento de Projetos: Um Ativo Estratégico? 21. Enterprise Project Management: Componentes e Implantação 22. Gerenciamento de Portfólio de Projetos: Princípios e Boas Práticas 23. Mensuração do Valor do Gerenciamento de Projetos 24. O Escritório de Projetos: Princípios e Implantação 25. Um Processo de Mudança Organizacional: Da Burocracia à Orientação ao Gerenciamento de Projetos 26. Gerenciamento de Múltiplos Projetos: Equilíbrio de Tempo, Recursos e Objetivos SEÇÃO QUATRO. QUESTÕES E IDÉIAS SOBRE A PRÁTICA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Introdução 27. O Poder e a Política em Gerenciamento de Projetos 28. Gerenciamento de Restrições em Múltiplos Projetos: A Abordagem da ?Corrente Crítica? 29. Comunidades e Gerenciamento de Projetos 30. Uma Estratégia de Gerenciamento para Projetos Seis Sigma 31. Desafios Culturais no Gerenciamento de Projetos Internacionais SEÇÃO CINCO. APLICAÇÕES SETORIAIS DA PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Introdução 32. Construir a Capacidade de Gerenciamento de Projeto Organizacional: Aprendendo com a Engenharia e Construção 33. Desenvolvimento de Novo Produto: Questões para Gerenciamento de Projeto 34. Por que TI Importa: Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação 35. Gerenciamento de Projeto para Engenharia de Software 36. Gerenciamento de Projeto de Pesquisa & Desenvolvimento: Adaptar-se ao Risco Tecnológico e à Incerteza 37. Aplicação das Técnicas e Ferramentas de Gerenciamento de Projetos para a Recuperação do Ecossistema Sobre os Colaboradores Tradutores Índice Remissivo |
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