Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo
- Catálogo: Livros da Brasport
- Modelo:025546
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- - Gerenciamento de Projetos
- - Métodos ágeis
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CEO e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de inovação. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos best-sellers “Gerenciamento Ágil de Projetos” (2014) e “Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos” (2016), “Gestão Ágil de Produtos com Agile Think® Business Framework” (2018), “Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo” (2019) e “51 Respostas e ½ Sobre Agile e Gestão de Projetos” (2019). Todos foram publicados pela Brasport.
Livro Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo: uma obra bem-humorada e provocadora sobre tempos de “entrega de valor”
A ideia deste ‘dicionário’ é provocar algumas reflexões sobre certos jargões utilizados no mundo corporativo, repetidos à exaustão como uma espécie de mantra. A pergunta que sempre faço é: “como esses jargões estão ajudando a sua organização rumo à sua meta de existência?”. Possivelmente muito pouco ou quase nada! Então como podemos fazer diferente para obtermos resultados diferentes? Como fugir do senso comum e realmente ajudarmos nossas organizações? Embora as reflexões sejam sérias, tento, nesta obra, provocar essas reflexões de forma bem-humorada, muitas vezes com um tempero nonsense! Então, além de ajudar a fazer você refletir, espero que este livro te entretenha e provoque algumas risadas também.
Vitor L. Massari
“O mundo cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo traz consigo uma série de oportunidades e desafios. O universo corporativo foi (e continua sendo) invadido por jargões, expressões contraditórias e “frases de impacto” criadas ao longo da última década. Pérolas que foram carinhosamente colecionadas e analisadas de uma forma única por Vitor Massari neste livro. O ‘Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo’ é uma crítica envolvente e provocativa, à medida que, em um clima de humor e informalidade, também nos convida a uma séria reflexão sobre o grau de incoerência e superficialidade a que temos submetido nossas organizações.”
Gino Terentim Júnior
Consultor Estratégico da Caixa
“Este novo livro de Vitor Massari traz uma abordagem meio maluca para mostrar a maluquice que está acontecendo no mundo corporativo. Muitos profissionais acreditam que usar “buzzwords”, termos da moda e frases feitas de impacto solidificam uma carreira, conquistam clientes e, pior, resolvem problemas. Isso não funciona mais, e por isso este livro vai incomodar muita gente por aí. As empresas precisam é de resultado e de menos termos abomináveis, menos frases feitas e mais ação, e o Vitor foi muito feliz ao conseguir colocar nesta obra uma grande coletânea de termos do mundo corporativo usados de maneira incorreta, que só atrapalham em vez de ajudar. Eu adorei o livro, e espero que você também.”
Fábio Cruz
Sócio-Diretor e Especialista Agile/Lean/PMO da Hiflex Consultoria
| Comprimento | 21 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574529134 |
| Lançamento | 29/01/2019 |
| Largura | 14 cm |
| Lombada | 0,7 cm |
| Páginas | 120 |
| Volume | 205.8 |
| Ano | 2019 |
| Sumário | Introdução Parte I. Da série: Pérolas do Mundo Corporativo Aqui a coisa é corrida Asap Causa-raiz Com a minha inteligência e o seu entusiasmo, vamos longe! Damos prioridade para soluções inteligentes de baixo custo Departamento Departamento de inovação Depois acertamos o seu banco de horas Dinheiro não é problema Drivando Ema, ema, ema, cada um com os seus problemas Eu fiz a minha parte! Fazer mais com menos Gerente funcional Hierarquia Meus recursos Na nossa realidade isso não funciona No mundo real isso não funciona Nossa cultura é assim! O ótimo é inimigo do bom Precisamos fazer um esforço extra Precisamos montar um plano de ação Te mandei um e-mail Temos que fazer acontecer Vamos fazer uma força-tarefa War Room Parte I. Da série: Pérolas do Mundo da TI Arquiteto Está pronto, só falta testar Estamos atrasados, pula a fase de testes e implanta do jeito que está Fase de estabilização Já montou o pacote? Na minha máquina funciona Se der problema, arrumamos em produção Sistema legado Sustentação Parte III e 1/5. Da série: Pérolas da “Comunidade” Ágil e Projetos Aqui adaptamos a metodologia de acordo com o contexto Aqui não usamos ágil porque temos que ter documentação Aqui o escopo é fechado Aqui o prazo é cravado em pedra Aqui usamos a metodologia do PMBOK Aqui usamos a metodologia do PMI Aqui usamos metodologia própria Parte III e 1/3. Da série: Pérolas da “Comunidade” Ágil e Projetos Este risco estava mapeado? Estes são os entregáveis do projeto Gerente ágil de projetos Método ágil só serve para TI Método tradicional Modelo híbrido é a tendência Não temos tempo para planejar projetos como mandam as metodologias O importante é agregarmos valor! O importante é entregarmos resultado Qual ferramenta vamos implantar? Qual método vamos implantar? Qual o template? Se demora o mesmo tempo para entregar que o “método tradicional”, então esse tal de ágil não é tão ágil assim Já preencheu a timesheet? Tocar projeto Todos os projetos são prioritários Intermezzo Parte III e 1/2. Da série: Pérolas da “Comunidade” Ágil e Projetos Vamos aumentar a quantidade de recursos para entregar o projeto mais rápido Vamos escalar o ágil Vamos fazer uma transformação ágil Vamos fazer uma transformação digital Vamos implementar ágil para entregar nossos projetos mais rápido Vamos implementar uma cultura DevOps Vamos implementar Scrum Vamos implementar o Modelo Spotify Vamos implementar um PMO Vamos implementar um PMO ágil Vamos tombar 92 SQUADS em 6 meses Vamos tombar o ágil na organização Vamos tombar o ágil na organização com a ajuda de um Agile Coach Vamos tombar o ágil na organização com a ajuda da Hiflex, do Vitor Massari e do Fábio Cruz Parte III e 3/4. Da série: Pérolas da “Comunidade” Ágil e Projetos Você já preencheu a planilha de riscos? Você precisa desafiar esta estimativa, para alcançar o resultado da equipe, senão vai ter problemas Parte IV. Da série: Ágil e TI (“... o horror.... o horror”) Sprints de documentação Sprints de desenvolvimento Sprints de testes Sprint de integração Sprint de homologação Sprint de estabilização Parte V. Da série: Massari Feelings Agilidade não é sinônimo de infantilidade Dizer que métodos ágeis não funcionam é negar tudo que o Lean e o Sistema Toyota de Produção trouxeram de benefícios ao mundo Equilibre a equação demanda x vazão x fluxo e você vai parar de rasgar mais da metade do dinheiro que rasga atualmente Ignorar dados estatísticos é um misto de ingenuidade com estupidez Lamentação sem ação continuará sendo uma lamentação Métodos ágeis na TI sempre partiram da premissa de que as pessoas utilizam boas práticas de engenharia de software Métodos ágeis fora da TI funcionam muito melhor e com mais facilidade O choro é livre e a meta da Sprint é fixa O choro é livre e o timebox é fixo Odeio feeling Quanto mais força se empurra um sistema complexo, com mais força ele te empurra de volta Se é grande a restrição, diminua a ambição Variabilidade sempre existirá em problemas complexos resolvidos com capital intelectual, a não ser que você seja um ciborgue ou um milagre da genética |
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