Construindo Times Altamente Eficazes
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É presidente da Sapir Consulting (M.Sc. Engeneering) e presta consultoria organizacional, gestão operacional e treinamento há mais de 15 anos. É praticante e um apaixonado pela teoria Gestalt, que complementa a sua formação de engenharia e contribui para a compreensão das dinâmicas individuais e em equipe no negócio. Michael é autor de mais oito best-sellers nas áreas de influência, métodos ágeis, equipes e liderança.
Sua experiência inclui conhecimentos significativos de telecomunicações, alta tecnologia, desenvolvimento de software, ambientes de P&D, petroquímicas e infraestrutura industrial. Desenvolve soluções criativas e inovadoras em gestão de projetos e produtos, melhoria de processos, liderança e programas de construção de equipes.
Michael possui experiência profissional analítica e técnica; no entanto, se interessa muito por interações e comportamentos humanos. Possui dois cursos de engenharia do prestigiado Instituto de Tecnologia Technion: Bacharelado em Engenharia Civil e Mestrado em Engenharia Industrial.
Michael equilibrou o lado técnico com o extenso estudo e prática da terapia Gestalt e do “Enriquecimento Instrumental”, uma filosofia de aprendizagem através da mediação e do apoio. Em suas consultorias e treinamentos, combina o mundo analítico e técnico com seu foco nas pessoas, oferecendo soluções únicas e significativas, e abordando todos os sistemas.
Especialista em gerenciamento de projetos e implementação de estratégias. Nos últimos 20 anos, foi responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 20 bilhões de dólares.
Ele é atualmente Diretor Executivo da BrightlineTM Initiative, uma coalizão de líderes globais dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos dedicada a ajudar as organizações a superar a lacuna entre o desenvolvimento e a implementação da estratégia.
Entre 2012 e 2016, Ricardo foi o primeiro diretor mundial do Grupo de Infraestrutura e Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS) em Copenhagen, na Dinamarca.
Foi o primeiro voluntário da América Latina a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute, maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 2,9 milhões de membros e profissionais certificados.
É autor de quinze livros sobre gerenciamento de projetos e apresentador de um dos mais relevantes podcasts na área, o 5 Minutes PM Podcast, com episódios já ouvidos mais de 4 milhões de vezes.
Twitter: @rvvargas
LinkedIn: linkedin.com/in/ricardovargas
Aprenda como transformar um grupo de pessoas em um time de alto desempenho
Em um time de alto desempenho há um grande nível de colaboração e inovação que ajuda a produzir resultados superiores de forma consistente. Um time de alto desempenho encontra formas inovadoras de superar problemas, transformando esses fracassos em sucessos.
Neste livro são apresentados e discutidos, entre outros assuntos, os nove deveres dos times de alto desempenho:
#1: Metas e planos claros
#2: Comunicação efetiva
#3: Relações positivas entre os membros
#4: Papéis e responsabilidades claros
#5: Confiança mútua
#6: Eficaz tomada de decisões
#7: Valorização e promoção da diversidade
#8: Gerenciamento bem-sucedido de conflitos
#9: Reconhecimento do trabalho e de oportunidades de desenvolvimento
| Comprimento | 21cm |
| Edição | 1 |
| Formato | 14X21X0.6 |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574527062 |
| Lançamento | 01/12/2014 |
| Largura | 14cm |
| Lombada | 0,6cm |
| Páginas | 96 |
| Volume | 176.4 |
| Ano | 2014 |
| Sumário | 1. Equipes de alto desempenho 2. Os deveres de uma equipe de alto desempenho #1: Metas e planos claros Indo direto ao ponto (por Michael Nir) #2: Comunicação Efetiva Indo direto ao ponto – parte 2 (por Michael Nir) #3: Relações positivas entre os membros Indo direto ao ponto – parte 3 (por Michael Nir) #4: Papéis e responsabilidades claros Indo direto ao ponto – parte 4 (por Michael Nir) #5: Confiança mútua Indo direto ao ponto – parte 5 (por Michael Nir) #6: Eficaz tomada de decisões 1 – Reconhecer o problema 2 – Definir o problema 3 – Coletar informações 4 – Desenvolver soluções alternativas 5 – Selecionar a MELHOR alternativa 6 – Implementar a melhor alternativa 7 – Avaliar o resultado #7: Valorização e promoção da diversidade #8: Gerenciamento bem-sucedido de conflitos Teoria 1: estilos de conflito de Kilmann Teoria 2: a “abordagem relacional baseada em interesses” #9: Reconhecimento do trabalho e de oportunidades de desenvolvimento Indo direto ao ponto – parte 6 (por Michael Nir) 3. Comunicação confiável (Trusted), a Chave do Alto Desempenho Estudo de caso #1 Estudo de caso #1 – Resumo 4. Comportamentos de liderança em uma equipe altamente eficaz Seja autêntico Fale sobre as coisas difíceis Saiba escutar Faça boas perguntas Seja confiável Saiba como se divertir Seja orientado por metas 5. Manter a responsabilidade apesar da distância – o desafio virtual Pessoas de alto desempenho para equipes de alto desempenho Estudo de caso # 2 Exemplo de estudo de caso #2 – Resumo Liderança compartilhada
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