Aprimorando Competências de Gerente de Projetos - Vol. 1: O Sucesso no Desempenho Gerencial
- Catálogo: Livros da Brasport
- Modelo: 020530
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- - Gerenciamento de Projetos
- - Desempenho Gerencial
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Processamento de Dados pela Estácio de Sá-RJ; Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pela PUC-RJ; MBA em GP pela FGV-RJ e certificada PMP. Consultora, Professora e Coach. Voluntária no PMI-PR e PMI-RJ.
Ciência da Computação pela PUC-MG, MBA em GP pela FGV-PR, Consultora e Professora. Certificada como PMP, Coach, ITIL, COBIT e Six Sigma Green Belt. Practitioner em PNL. Voluntária no Chapter do PMI-PR.
Engenheiro, Analista de Sistemas e Administrador de Empresas. Certificação PMP pelo PMI–USA. Consultor, Autor, Professor e Palestrante. Sócio-Diretor da P&M ProActive Ltda. Fundador e Ex-Presidente do PMI-RIO.
O sucesso de um projeto depende do desempenho do seu gerente. Não basta dispor das
melhores ferramentas, técnicas, softwares e computadores sofisticados. Computadores não gerenciam projetos; seres humanos o fazem. É preciso investir no aprimoramento das competências necessárias para se alcançar a excelência no gerenciamento de projetos.
A obra está dividida em dois volumes, totalmente compatível com os padrões do PMI (Project Management Institute) para a Certificação PMP (Project Management Professional).
Neste volume 1 tratamos do aprimoramento das Competências de Atuação Gerencial. Nele você encontra um roteiro detalhado de tudo o que precisa fazer para gerenciar um projeto – todas as fases, atividades e resultados gerenciais que devem ser cumpridos para alcançar o alto nível de desempenho de um Gerente Competente.
No volume 2 tratamos do aprimoramento das Competências Pessoais do Gerente de Projetos.
Criamos um personagem símbolo para facilitar a nossa comunicação e homenagear os muitos Gerentes Competentes que conhecemos pela vida, como alunos, professores, colegas, amigos, e quem sabe... Você!
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9788574524573 |
| Lançamento | 08 de setembro de 2010 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 1,8 cm |
| Páginas | 236 |
| Volume | 530.4 |
| Ano | 2010 |
| Sumário | 1. O Gerente de Projetos............................................................................. 1 1.1. O Gerente “Projetista”.................................................................................. 2 1.2. O Gerente “Intelectual”................................................................................. 3 1.3. O Gerente “Competente”.............................................................................. 4 2. As Competências..................................................................................... 7 2.1. Desempenho e Competências..................................................................... 7 2.2. As Competências de Gerente de Projetos.................................................. 11 3. O Aprimoramento.................................................................................. 15 3.1. As Três Dimensões do Aprimoramento Individual....................................... 16 3.1.1. Saber.............................................................................................. 17 3.1.2. Fazer............................................................................................... 18 3.1.3. Ser.................................................................................................. 18 3.2. Os Quatro Estágios do Aprimoramento Individual....................................... 19 3.2.1. Incompetência Inconsciente.............................................................. 21 3.2.2. Incompetência Consciente................................................................ 21 3.2.3. Competência Consciente.................................................................. 21 3.2.4. Competência Inconsciente................................................................ 22 3.3. O Aprimoramento do Gerente de Projetos.................................................. 24 3.3.1. Aprimoramento do SABER............................................................... 26 3.3.2. Aprimoramento do FAZER............................................................... 27 3.3.3. Aprimoramento do SER................................................................... 28 4. O Gerenciamento do Projeto................................................................ 29 4.1. O Modelo ProActive PM®......................................................................... 31 4.2. O Ciclo de Vida do Projeto........................................................................ 37 4.3. O Sucesso na Aplicação das Melhores Práticas......................................... 45 4.4. Estratégias de Atuação do Gerente Competente......................................... 48 5. Gerenciando... com Competência!....................................................... 51 5.5.1. EAC01 – Torne as reuniões mais agradáveis e proveitosas 5.5.2. EAC02 – Use o “Radar-M” para influenciar as Mudanças.................... 53 5.5.3. EAC03 – Use o “Radar-R” para influenciar os Riscos......................... 53 5.5.4. EAC04 –Facilite a prática da Negociação Baseada em Princípios....... 53 5.1. Iniciando o Projeto – O Futuro Desejado!................................................... 55 5.1.1. Propósitos Gerenciais...................................................................... 56 5.1.2. Atividades e Resultados Gerenciais na Fase de Iniciação.................. 60 5.1.3. EACs para assegurar o sucesso na Iniciação.................................... 66 5.2. Planejando o Projeto – Criando a Viagem ao Futuro!.................................. 67 5.2.1. Propósitos Gerenciais...................................................................... 71 5.2.2. Atividades e Resultados Gerenciais na Fase de Planejamento........... 74 5.2.3. EACs para assegurar o sucesso no Planejamento............................. 81 5.3. Executando e Controlando – Viajando para o Futuro!................................. 82 5.3.1. Propósitos Gerenciais...................................................................... 90 5.3.2. Atividades e Resultados Gerenciais na Fase de Execução AG1 – Assegurar o Alinhamento da Execução do Projeto com o Plano Aprovado 97 AG2 – Facilitar Interações entre os participantes – Equipe, Fornecedores AG3 – Monitorar Proativamente os Riscos e a Mudanças............................ 99 5.3.3. EACs para assegurar o sucesso na Execução e Controle................ 100 5.4. Encerrando – O Futuro Concretizado!....................................................... 101 5.4.1. Propósitos Gerenciais.................................................................... 107 5.4.2. Atividades e Resultados Gerenciais na Fase de Encerramento......... 110 5.4.3. EACs para assegurar o sucesso no Encerramento........................... 111 5.5 Mapeamento das EACs ao longo do Ciclo de Gerenciamento do Projeto... 113 5.5.1 EACs para todas as Fases.............................................................. 114 5.5.2. EACs para a Fase de Iniciação....................................................... 115 5.5.3. EACs para a Fase de Planejamento................................................ 116 5.5.4. EACs para a Fase de Execução e Controle..................................... 116 5.5.5. EACs para a Fase de Encerramento................................................ 118 6. Aprimorando as Competências.......................................................... 119 6.1 Aprimorando as Competências – Durante todo o Projeto........................... 121 6.1.1. EAC01 – Torne as reuniões mais agradáveis e proveitosas 6.1.2. EAC02 – Use o “Radar-M” para influenciar as Mudanças.................. 124 6.1.3. EAC03 – Use o “Radar-R” para influenciar os Riscos........................ 128 6.1.4. EAC04 – Facilite a prática da Negociação Baseada em Princípios.... 132 6.2. Aprimorando Competências na Iniciação – O Futuro Desejado! ................ 138 6.2.1. EAC05 – Transforme as “dores” em Motivação................................ 140 6.2.2. EAC06 – Ligue o “Radar-R” - O Radar do Risco............................... 148 6.2.3. EAC07 – Pratique a Empatia para Conquistar a Sinergia.................. 150 6.2.4. EAC08 – Conquiste o Comprometimento com 6.3. Aprimorando Competências no Planejamento – Criando a Viagem 6.3.1. EAC09 – Favoreça a Participação, a Criatividade e a Sinergia 6.3.2. EAC10 – Conquiste o Comprometimento com a Viagem 6.4. Aprimorando Competências na Execução e Controle – Viajando para 6.4.1. EAC11 – Viaje com Qualidade........................................................ 171 6.4.2. EAC12 – Viaje com Produtividade.................................................. 174 6.4.3. EAC13 – Viaje com Segurança....................................................... 177 6.5. Aprimorando Competências no Encerramento – 6.5.1. EAC14 – Concretize o Futuro Desejado!.......................................... 182 6.5.2. EAC15 – Convide os “passageiros” para avaliar e encerrar 6.5.3. EAC16 – Fim da Viagem Comemore o Sucesso... E Prepare-se 7. Os Benefícios do Aprimoramento das Competências.................... 189 7.1 Um Exemplo para não ser Seguido........................................................... 189 7.2. A Missão do Gerente Competente............................................................ 190 7.3. A Preparação do Gerente Competente..................................................... 191 7.4. Um Exemplo a ser Seguido..................................................................... 194 7.5. CAPMs e PMPs...................................................................................... 194 7.6. O Caminho para o Aprimoramento... E seus Benefícios............................ 195 Bibliografia e Referências....................................................................... 199 |
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