CIO & CTO Estratégia e Arquitetura
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Autor best-seller, empreendedor, mentor executivo e palestrante. Atua como CEO da Advisor 10X, consultoria técnica e acadêmica que ajuda empresas a multiplicarem resultados aplicando práticas ágeis, DevOps e Lean.
Sua formação tem uma base multidisciplinar em negócios, tecnologia e liderança, com mestrado em administração, MBA em telecomunicações, graduação em tecnologia e certificações em agilidade, tecnologia Lean, projetos, processos e serviços.
É fundador da Jornada Colaborativa, comunidade que une especialistas e executivos para escrever livros sobre tecnologia, gestão e carreira. Como iniciativa voluntária, a Jornada Colaborativa doou centenas de livros para desempregados e mais de R$ 500 mil para instituições, somando os direitos autorais e a receita dos eventos em parceria com a Globo, Lojas Renner, Banco PAN, Banco Carrefour, Businessmap e Dynatrace.
Os royalties deste livro também serão doados para a Jornada Colaborativa.
Contato: munizprofessor@gmail.
LinkedIn: Antonio Muniz
Instagram: Antoniomunizoficial
Spotify: AgileTechCast
English version:
Inspired more than 30,000 people and teams in MBA courses, bootcamps, video classes, workshops, consulting and lectures in leading companies such as SulAmérica, Petrobras, Vivo, Itaú, Oi, Furnas, Eletrobras, DHL, Banco do Brasil, Banco Safra, Banco PAN, Ernst & Young, Finep, Sebrae, UOL, Pagseguro, Makro, Totvs, Jucesp, Ambev Tech and Dafiti.
Executivo com mais de 20 anos de experiência em tecnologia na indústria de serviços financeiros, atuando em grandes consultorias, empresas de tecnologia, bancos e seguradoras. Ao longo de sua carreira, liderou equipes em toda a cadeia de valor de TI, entregando iniciativas transformacionais em áreas como Arquitetura Corporativa, Engenharia de Soluções, Infraestrutura, Cibersegurança, Estratégia e Governança de TI. É fundador do portal CIO Codex e participa ativamente de palestras e painéis no LinkedIn, onde compartilha insights sobre tecnologia e liderança. Graduado em Processamento de Dados, possui MBA Executivo e certificações em PMP, SAFe, COBIT, ITIL, SRE e Governança para Conselheiros em Tecnologia.
É Mestre em Administração com ênfase em Sistemas de Informação pelo Ibmec-RJ, Tecnólogo em Processamento de Dados pela PUC-RJ e instrutor SAP da HB Brasil. Gerenciou projetos pela DBA Engenharia de Sistemas, IBM Brasil, Avaya Communication, Intelectum Tecnologia e Constroi Rio Informática para clientes como Petrobras, Telemar, Atento, Embratel, Claro, Vivo, Contax, Credicard, Johnson & Johnson, Lojas Americanas, Eletrobras, EletroNuclear, Bradesco, Unibanco, Dataprev e ZeroGrau, entre outros.
Profissional com mais de 22 anos de experiência em educação, TI e telecom como especialista e gestor em empresas como Oi, Olist e Engineering Consulting. Pós-graduado em Novas Tecnologias da Informação pela COPPE/UFRJ e professor auxiliar pela Universidade Cândido Mendes do Rio de Janeiro. Utiliza sua experiência como arquiteto corporativo, de soluções e dados para escrever artigos e palestrar, sendo fundador da iniciativa AC Talks, que visa divulgar temas de arquiteturas por meio de palestras e debates. Membro da ACM (Association for Computing Machinery) e da SBGC (Sociedade Brasileira da Gestão de Conhecimento).
Gestor de Customer Service para América do Sul na Indústria Automotiva e Membro do Strategic Advisory Board (SAB), conselho estratégico da consultoria HDI no Brasil formado por gestores das principais operações de suporte a negócios e tecnologia do mercado. Formação superior com MBA e Empreendedorismo Tecnológico junto de diversas outras certificações de mercado técnico (ITIL®, KCS, COBIT®, Scrum). Gestor em projetos de customer centricity com equipes ágeis, design thinking e adoção de inovação tecnológica prática aplicada aos negócios. Mais de 25 anos de experiência no mercado de Services, TI e Consulting dentro de gestão estratégica em diversos segmentos. Professor universitário e consultor da área de processos de negócio.
Diretor de Agilidade e Operações na iLAB, CEO na Gespro Consulting. Professor no STEBAN/RJ, XP Educação, PUC-MG, UNISUAM, UNI7, Impacta, Firjan e ESR/RNP, e no BBI of Chicago, onde também é Coordenador. Mestre em Administração pelo IAG/PUC-RJ.
Profissional com mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos, com atuação internacional, é certificado em várias áreas, incluindo PMP, Scrum e Six Sigma. Sócio da Verum Partners e professor de gestão de projetos, com prêmios e reconhecimentos por suas contribuições inovadoras.
Livro CIO & CTO Estratégia e Arquitetura: abordagem executiva para adoção de tecnologia que viabiliza negócios
Executivos de TI compartilham seus maiores desafios e as lições aprendidas ao longo de suas carreiras. Neste livro, você encontrará um guia abrangente para navegar no complexo mundo da tecnologia, desde as últimas tendências até as habilidades essenciais para um CIO/CTO de sucesso. Descubra como:
- Aprender continuamente e se adaptar às mudanças do mercado
- Construir um time de alta performance e fomentar a inovação
- Alinhar a TI aos objetivos estratégicos de negócio
- Gerenciar projetos complexos com sucesso
- Desenvolver habilidades de liderança e coaching
A JORNADA COLABORATIVA
Após o lançamento de 46 livros reunindo especialistas com relevante atuação no mercado, o objetivo da nova série Advisor C-Level é contribuir com os temas mais relevantes para as pessoas que conquistaram ou desejam conquistar as funções de maior responsabilidade nas empresas: CEO, CFO, CIO, CTO, CMO, CRO, CHRO.
Além das publicações de qualidade com a Editora Brasport, temos orgulho do nosso propósito colaborativo com a doação dos royalties para instituições carentes. Até o momento, doamos R$ 556 mil com o lançamento de 46 livros e os eventos com empresas amigas, como Globo, Lojas Renner, Banco PAN, Banco Carrefour etc.
Entre nesta Jornada para transformar mais vidas com a inteligência coletiva e o apoio de empresas amigas...
Antonio Muniz
Fundador da Jornada Colaborativa, curador de mais de 30 livros e CEO Advisor 10X.
Taiolor Morais e Eduardo Gorges
Líderes do time organizador do livro, curadoria e revisão técnica.
COAUTORES
Alessandro Fernandes
Alexandre Caramelo
André Coelho
André Vinicius Lopes
Antonio Muniz
Arthur De Santis
Betsy Ferreira
Dalton Rocha
Danilo Marçal
Eduardo Gorges
Fabio Alves do Nascimento
Fábio Margarito
Gustavo Bunger
Ivone Ivassaki
João Carlos Freitas
José Bittencourt Filho
Júnior Rodrigues
Leandro Matsumota
Marisa Albuquerque
Paulo Cesar Imelk
Raphael da Costa
Taiolor Morais
Wander Bringhenti
Wilson Cristoni Neto
| Comprimento | 24 cm |
| Edição | 1 |
| Formato | Livro físico |
| Idioma | Português |
| ISBN | 9786560960305 |
| Lançamento | 15 de outubro de 2024 |
| Largura | 17 cm |
| Lombada | 1,2 cm |
| Páginas | 216 |
| Volume | 489,6 |
| Ano | 2024 |
| Sumário | PARTE I. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E ARQUITETURA CORPORATIVA (Organizador: Fábio Margarito) 1. Visão geral de arquitetura corporativa e planejamento estratégico no mundo (Wander Bringhenti) PARTE II. CIO DE EXCELÊNCIA (Organizador: João Carlos Freitas) 2. Do conceito à realidade: como o CIO pode navegar no ciclo de vida da inovação (Raphael da Costa) 3. T-shape (Paulo Cesar Imelk) 3.1. Definição do conceito de T-shape e sua origem 3.2. Características do T-shape 3.3. Habilidades em profundidade (vertical): explorando conhecimento especializado em tecnologia 3.4. Habilidades em largura (horizontal): complementando a especialização em tecnologia 3.5. Conclusão 4. A evolução dos papéis de CIO e CTO (José Bittencourt Filho) 5. Características de um líder na Indústria 4.0 (Ivone Ivassaki) 5.1. Características de um CIO na Indústria 4.0 5.2. Liderança sob a perspectiva de Andy Grove 5.3. Conclusão 6. Carreira do CIO (Arthur De Santis) 6.1. Os eixos de atuação e carreira de um CIO 6.2. Os desafios atuais 6.3. As principais tendências para o futuro 6.4. Concluindo PARTE III. LIFELONG LEARNING (Organizador: Dalton Rocha) 7. Segurança cibernética (Wilson Cristoni Neto) 7.1. Normas 7.1.1. ISO/IEC 27001 7.1.2. ISO/IEC 27002 7.1.3. ISO/IEC 27005 7.1.4. NIST Cybersecurity Framework (CSF) 7.1.5. GDPR (Regulamento Geral de Proteção de Dados) 7.1.6.PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard) 7.1.7. HIPAA (Health Insurance Portability and Accountability Act) 7.2. Tecnologias emergentes 8. Infraestrutura (Fabio Alves do Nascimento) 8.1. Datacenters 8.1.1. Datacenters tradicionais 8.1.2. Transição para soluções de colocation 8.1.3. Mainframes: os mastodontes da era digital 8.2. Servidores: pilares da modernidade digital 8.2.1. Virtualização 8.2.2. Cloud computing 8.2.3. Conteinerização 8.3. Redes 8.4. Soluções de armazenamento 8.5. Segurança cibernética e infraestrutura 8.6. Site Reliability Engineering 8.7. Novas tecnologias 9. Governança de TI (Dalton Rocha) 9.1. E a governança corporativa? 9.2. Alinhamento estratégico 9.3. Estruturação da governança de TI 9.4. ESG (ambiental, social e governança) na governança de TI 9.4.1. Ambiental (E – Environment) – Estratégias para redução do impacto ambiental (Green IT) 9.4.2. Social (S) – Inclusão social e diversidade 9.4.3. Governança (G) – Alinhamento dos princípios de governança de TI com as diretrizes ESG 9.4.4. Desafios na implementação da governança de TI com ESG 10. Gestão orçamentária (Paulo Cesar Imelk) 10.1. OPEX e CAPEX em projetos de TI: uma abordagem holística 10.2. Estratégias para redução de custos em projetos de TI 10.3. Estruturando business cases para obtenção de investimentos em TI 11. Gestão de projetos (Betsy Ferreira/Alexandre Caramelo) PARTE IV. EXCELÊNCIA NA ENTREGA DE RESULTADOS (Organizador: Eduardo Gorges) 12. Negócio e TI (Taiolor Morais) 13. Value Realization – Medição de benefícios para o negócio em projetos digitais (Leandro Matsumota) 13.1. Por que é importante mensurar a realização de valor? 13.2. Desaceleradores em transformações para atingir a realização de valor 13.3. Ciclo de vida para realização de valor 13.4. Abordagem proposta para realização de valor 13.5. Exemplo de realização de valor: cases com adoção de nuvem 14. Arquitetura agile (Júnior Rodrigues) 14.1. O papel do CIO na agilidade 14.2. Transformação ágil e digital 14.3. Liderança ágil 14.4. A agilidade organizacional 14.5. Como realizar a transformação ágil? 14.6. Conclusão 15. Conflitos: arquitetura empresarial versus ágil (Gustavo Bunger) 15.1. A perturbação na força 15.2. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas 15.3. Software em funcionamento mais que documentação abrangente 15.4. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos 15.5. Responder a mudanças mais que seguir um plano 15.6. A dupla convivência 16. Como organizar a TI (Danilo Marçal) 16.1. COBIT® 16.2. ITIL® 16.3. Conclusão PARTE V. FUTURO PARA O CIO (Organizador: Taiolor Morais) 17. Agenda de TI (Alessandro Fernandes/Taiolor Morais) 17.1. Importância do PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação) 17.2. Importância do PETI (Planejamento Estratégico de TI) 17.3. Importância do Roadmap de TI 17.4. Como elaborar um PDTI 17.5. Como elaborar um PETI 17.6. Como elaborar um Roadmap de TI 17.7. Realizando uma apresentação executiva periódica 17.8. Conclusão 18. CIO do futuro: um guia para líderes de TI (Wilson Cristoni Neto) 18.1. Desafios e oportunidades para os CIOs 18.1.1. Adaptação a tecnologias emergentes 18.1.2. Segurança cibernética e privacidade de dados 18.1.3. Integração de TI com estratégias de negócios 18.2. Evolução e transformação das operações de tecnologia 18.2.1. Automação e orquestração 18.2.2. Cloud e edge computing 18.2.3. Sustentabilidade em TI 18.3. Governança corporativa no mundo digital 18.3.1. Compliance e regulamentações 18.3.2. Transparência e responsabilidade 18.4. Conclusão 19. A transição do CIO para uma área de negócios (Marisa Albuquerque) 20. Inovação 20.1. Intraempreendedorismo (André Coelho) 20.2. Impactos da IA e ML no negócio (Alexandre Caramelo) 21. Coaching (André Vinicius Lopes) Epílogo (Taiolor Morais) Referências bibliográficas Agradecimentos e dedicatória Sobre os autores |
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