eBook: Certificação CAPM
- Catálogo: E-books da Brasport
- Modelo:EB31
- Categorias
- - e-Books
- - Gerenciamento de Projetos
- Disponibilidade:
- R$ 28,50
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É empresário e Diretor Executivo. Especialista certificado em Gerenciamento de Projetos e Estratégia, Professor e Autor. Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF (RJ). Diretor Fundador da Facilities Management (CAFFM®), com o foco em gestão estratégica com mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos, agilidade e implantação de gestão estratégica em diferentes segmentos. Em 2016 foi eleito um dos “Top 123 influencers in Project Management” do mundo em pesquisa feita pela TIMECAMP (USA).
email do autor: gestaoestrategica@caffm.com.br
Este é o primeiro livro em português específico para times de projetos com ênfase na preparação para o exame de certificação CAPM® do PMI®.
A ideia foi juntar, na mesma publicação, o conteúdo do PMBOK®, os assuntos não cobertos pelo guia que caem no exame e a aplicação prática de algumas técnicas de gerenciamento de projetos.
Recheado de dicas, o livro é indicado para estudantes, profissionais que atuam em equipes de projetos e futuros gerentes de projetos que desejam ampliar o conhecimento baseado no PMBOK® e/ou estejam se preparando pra o exame de certificação CAPM®. Inclui apêndice com dinâmica para fixar o conteúdo e simulado com questões similares ao exame de certificação CAPM®.
O objetivo é apresentar de forma simples e objetiva conceitos e definições do guia de melhores práticas de gerenciamento de projetos do PMI®.
| Comprimento | 0 |
| E-ISBN | 9788574525129 |
| Edição | 1 |
| Lançamento | 28/12/2011 |
| Largura | 0 |
| Lombada | 0 |
| Outros | formato: ePdf |
| Páginas | 184 |
| Ano | 2011 |
| Sumário | Introdução 1. Definições e Conceitos 1.1. Projeto 1.1.1. Exemplos 1.2. Programa 1.2.1. Exemplos 1.3. Portfólio 1.3.1. Exemplos 1.4. Habilidades para um Gerente de Projetos ou Membro de Equipe 1.4.1. Exemplos 1.5. Escritórios de Projetos (EGP)/Project Management Office (PMO) 1.5.1. Exemplos 1.6. Gerenciamento de Projetos 1.6.1. Exemplos 1.7. Estruturas Organizacionais 1.7.1. Outros Conceitos 1.8. Fatores Ambientais da Empresa e Ativos de Processos Organizacionais 1.8.1. Exemplos 1.9. Ciclo de Vida: Projeto e Produto 1.10. Partes Interessadas (Stakeholders) 2. Grupos de Processos 2.1. Processos da Iniciação 2.2. Processos de Planejamento 2.3. Processos de Execução 2.4. Processos de Monitoramento e Controle 2.5. Processos de Encerramento 2.6. Dinâmica – Grupos de Processos 3. Certificação CAPM® 3.1. Certificação CAPM® 3.1.1. Público Alvo 3.1.2. Sobre o Exame 3.1.3 A Credencial no Brasil (Histórico) 3.2. Estudo Preparatório para o Exame 3.2.1. Processos do Guia PMBOK® 4. Técnicas para Membros de Equipes de Projeto 4.1. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4.2. Definição do Escopo do Projeto 4.3. Planejamento de Ondas Sucessivas 4.4. Estimativas de Recursos e Duração das Atividades e Estimativa de Custos 4.5. Medição do Avanço Físico do Projeto 4.6. Riscos 4.7. Lições Aprendidas Considerações Finais Para o Exame CAPM® Outras Dicas Referências Bibliográficas Referências Eletrônicas Apêndice A.1. Dinâmica das principais saídas A.2. Questões A.3. Simulado A.4. Gabarito
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Etiquetas: Certificação CAPM, CAPM, Gerenciamento de Projetos, gerência PMI, guia para certificação.